中國企業(yè)文化再造講義(編輯修改稿)
2025-03-14 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 49一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化中國企業(yè)文化還存在著 5個誤區(qū)：1. 絕大多數(shù)將以人為本絕對化；忽視客觀規(guī)律的作用，沒有講人道與天道結(jié)合起來。絕大多數(shù)沒有足夠重視以創(chuàng)新為本、以科技為本的精神2. 缺少對 “利益共同體 ”、 “命運共同體 ”本質(zhì)內(nèi)涵意義上研究，即把共同遠(yuǎn)景給列出來了。3. 結(jié)構(gòu)上的誤區(qū)：企業(yè)文化的三個層面問題；企業(yè)文化等同于企業(yè)文明。4. 把企業(yè)文化等同于 CIS設(shè)計，熱衷于搞標(biāo)志、對精神層面的建構(gòu)漠然處之。5. 把企業(yè)文化的各種關(guān)系等同于層次關(guān)系 ……50企業(yè)文化管理在實踐中還有待于深化p在理論上重視，在實踐不重視p上層重視，基層不重視p企業(yè)文化還往瓦和那個游離于其他管理之外p無法有效的對其他管理發(fā)生有效的靈魂和支配作用p缺乏有效的化育途徑p缺乏有效的訓(xùn)練、灌輸和強化p缺少一批具有哲學(xué)、文化學(xué)、社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)總和的高水平的推進人員。p缺乏常設(shè)推進機構(gòu)51中國企業(yè)文化管理思想方法還不成熟p中國企業(yè)沒有完成工業(yè)化階段的管理機制建設(shè)p中國企業(yè)沒有一經(jīng)營理念為根本信仰的管理建設(shè)p企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有被企業(yè)文化靈魂所規(guī)范p中國企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的價值體系和個性化的經(jīng)營哲學(xué)p中國企業(yè)沒有形成根本思維方式p中國企業(yè)再造必須以中國企業(yè)文化再造為先導(dǎo)52二、真正的征服力 —— 強勢企業(yè)文化二、真正的征服力 —— 強勢企業(yè)文化1. 競爭深處是文化2. 市場因文化而征服3. 日本企業(yè)的競爭力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤7. 文化發(fā)展比銷售增長更重要54競爭深處是文化p人類創(chuàng)世的政治力時代p人類創(chuàng)世的經(jīng)濟力時代p人類創(chuàng)世的文化力時代p世界只有三個真正的統(tǒng)治者p歷史的終結(jié) ……p以效率為中心的競爭p組織行為科學(xué)的競爭p企業(yè)思維方式的競爭p持續(xù)經(jīng)營的文化競爭55市場因文化而征服p可口可樂化p麥當(dāng)勞化p耐克化p ……p西化p美國化56日本企業(yè)的競爭力 50%是精神p三菱精神p松下精神p豐田精神p索尼精神p大平正芳如是說 ……57226。 日本政府在總結(jié)明治維新時期的白皮書中提到：日本的經(jīng)濟發(fā)展有三個要素 :226。 第一是精神226。 第二是法規(guī)226。 第三是資本226。 這三個要素的比重是， 精神占 50%226。 法規(guī)占 40%，資本占 10%。文化要素是最重要的58認(rèn)知文化 —— 管理管人心 —— 態(tài)度決定一切人心是什么呢？什么決定態(tài)度？請問？59管理深處世哲學(xué)執(zhí)行深處是人性 道外道外無法無法文化 —— 重塑人性的魔方60理論以實踐為師老師只能給我們一點點的啟發(fā)管理深處是哲學(xué) —— 道外無術(shù)，哲學(xué)為器競爭深處是文化 —— 文 為武，化 為功執(zhí)行深處是人性 —— 人性為師，能本管理 簡單背后是深刻 —— 道高易行，大道至簡61“神 ”—— 信則有 ……文化機制下，不信也有！ ……62 太上，不知有之； …… 功成事遂，百姓皆謂 “我自然 ”。 —— 老子“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。 ”63文化的定義p《周易》：觀乎人文以化成天下。 “人文 ”、 “化成 ”的文化意義。p西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。p文化是一個組織或一個民族成員習(xí)慣與傳統(tǒng)所反映出來的共同價值觀、思維方式和物化成果。 64心理結(jié)構(gòu)與行為機制? 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。? 探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。65行為的機制超 我外在力量的內(nèi)化外在力量的內(nèi)化習(xí)俗習(xí)俗 激勵激勵 道德道德 倫理倫理 法律法律社會理想等，不跟社會沖撞社會理想等，不跟社會沖撞自自 我我現(xiàn)實原則；采取行動現(xiàn)實原則；采取行動滿足需求滿足需求本本 我我本能需要本能需要 制造需要制造需要快樂原則快樂原則 愿望滿足愿望滿足最大力量本身無力原始力量66中國人的心理結(jié)構(gòu)與行為機制的特點超我自 我本 我67每個都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。每個人都是一個結(jié)點；都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系重塑人性的強勢文化魔方人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中人 人人人人 人人人人人人科學(xué)管理是一場全面的心理革命p不是計算成本的新制度p不是支配工人的計劃p不是對工人動作的分析p不是一大批管理表格p不是談到科學(xué)管理時人們所想到的任何方法。p這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。? 工人進行一場全面的心理革命 —— 要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進行一場心理革命。? 管理者進行一場心理革命 —— 對工人的問題和責(zé)任上進行一場心理革命。沒有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在69“做 ”—— 受制于人 “管 ”—— 操之在我我已無能為力 試試看有沒有其他可能性我就是這樣一個人 我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒 我可以控制自己的情緒他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式我被迫、不得已 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能 我選擇我必須 我情愿如果 我打算我很難做到 我一定努力去完成變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方70企業(yè)文化塑造人 塑造文化的任務(wù)就是創(chuàng)造一個符合人本規(guī)律的工作和生活環(huán)境。這個環(huán)境應(yīng)該成為廣大員工 精神的家園，樂業(yè)的福田； 在此環(huán)境下，每個人都得到精神、文化、職業(yè)能力的提升。在這里，每個人都可創(chuàng)建自己的才智、提升自己的素質(zhì)，發(fā)揮自己的才干，贏得更高的生命價值。71727374文化統(tǒng)御一切p 周易：觀乎，以人文化成天下。p 劉向：圣人治天下，先文的后武力p 乾隆：消滅一個民族，是消滅一個民族的文化 ……p 福珊：人類正在用文化同化這個世界p 亨廷頓
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