【文章內(nèi)容簡介】 了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。同時(shí),中小企業(yè)在緩解社會就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面均發(fā)揮著日益重要的作用,因此中小企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。但是我國中小企業(yè)卻存在一個(gè)普遍的病癥“短壽”,雖然造成中小企業(yè)這種狀況的原因有很多,但企業(yè)文化的相對滯后無疑是其中一個(gè)重要的原因。這正是本文所要研究的問題。企業(yè)文化理論是當(dāng)今最具競爭力的管理理論之一,近幾年來,企業(yè)文化理論在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的影響越來越大。在深入學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上,本文闡述了企業(yè)文化的概念、基本結(jié)構(gòu)及其功能與價(jià)值。根據(jù)企業(yè)文化的基本框架對于我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了目前存在的主要問題,進(jìn)而提出中小企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性和緊迫性。通過比較中小企業(yè)與大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等方面特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)并非總處于劣勢。只要善于利用自身的特點(diǎn),中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上完全能夠發(fā)揮優(yōu)勢。本文提出了中小企業(yè)文化建設(shè)的方案。首先,為了更好地適應(yīng)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊國情以及中小企業(yè)自身的特...更多點(diǎn),我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該創(chuàng)建自己的特色,本文將企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容歸納為:誠信文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化和速度文化。其次,根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu),將企業(yè)文化建設(shè)分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次,并分層次提出具體的建設(shè)措施。此外,本文對中小企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)突出問題進(jìn)行了比較深入的研究。第一個(gè)問題是關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)時(shí)機(jī)的把握,另一個(gè)是關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)家自身素質(zhì)的提高。最后,本文結(jié)合案例做了詳細(xì)的論述,得出結(jié)論認(rèn)為我國中小企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn),確立企業(yè)價(jià)值體系,找準(zhǔn)企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)。張艷麗2009我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究5隨著建筑業(yè)的激烈競爭和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再是某一層面的局部競爭,而是全局和整體實(shí)力的競爭,尤其是其企業(yè)文化和形象的競爭。在這種情況下,建筑企業(yè)迫切需要一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化來支撐,特別是作為整個(gè)建筑業(yè)支柱的大型建筑集團(tuán)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,提高競爭力,具有重要的意義。惟有如此方能在未來的競爭中立于不敗之地。本文通過上海寶冶建設(shè)有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,主要圍繞企業(yè)文化的建設(shè),采取書面資料的搜集以及相關(guān)部門詢問、調(diào)研相結(jié)合的方式了解該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀,在分析其企業(yè)文化中存在的相對落后的、薄弱的或不甚合理的內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建。本文首先論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)和功能,分析上海寶冶建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的主要背景。同時(shí),分析上海寶冶建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,并用調(diào)查問卷的形式分析企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題的問題。最后提出按照本公司構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)和原則,從精神文化,制度交化和行為文化三個(gè)方面進(jìn)行分析,并形象建設(shè)和進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),提出進(jìn)行建設(shè)該公司企業(yè)文化的方法。本文可對我國國有大中型建筑企業(yè)如何了解自身的文化建...更多設(shè)現(xiàn)狀,并進(jìn)一步實(shí)施文化建設(shè)策略具有一定的參考和應(yīng)用價(jià)值。王昌里2008 6在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得可持續(xù)的發(fā)展,就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。作為集團(tuán)下屬單位的子公司,在集團(tuán)企業(yè)文化框架內(nèi)如何創(chuàng)新性地建設(shè)子公司企業(yè)文化,是眾多國內(nèi)企業(yè)要考慮的問題,本文在國內(nèi)外企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上,對建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化進(jìn)行了歸納和提煉。通過分析青島啤酒集團(tuán)(以下簡稱青啤公司)企業(yè)文化,達(dá)到系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)文化的目的,避免以狹隘的視角研究企業(yè)文化。本文對青啤企業(yè)文化從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層次分別作了概述,三個(gè)層次以精神層為核心,以制度層為途徑,以物質(zhì)層為表現(xiàn)形式,體現(xiàn)了青啤公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。作為青島啤酒的子公司,企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實(shí)踐和創(chuàng)新,青島啤酒(廈門)有限公司(以下簡稱廈門公司)在青啤企業(yè)文化的引導(dǎo)下,完整而創(chuàng)新性地建立了富有特色的子公司企業(yè)文化,完整性體現(xiàn)在將企業(yè)文化作為體系來建設(shè),從精神層、制度層、物質(zhì)層三方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的建設(shè)。創(chuàng)新性體現(xiàn)在建立了富有特色的和諧文化、部門亞文化、執(zhí)行力文化、信息化建設(shè)等方面。正是富有創(chuàng)新和特色的企業(yè)文化,推動廈門公司不斷沿著科學(xué)化可持續(xù)的道路發(fā)展,并使得廈門公司連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社...更多會效益。將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心,外化于行,創(chuàng)新性地建設(shè)完善的企業(yè)文化體系,本文從廈門公司建設(shè)企業(yè)文化過程中歸納出了建設(shè)企業(yè)文化的容易出現(xiàn)的誤區(qū),并簡要總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。通過歸納和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),筆者希望對國內(nèi)眾多的企業(yè)和企業(yè)管理者提供借鑒作用,希望各企業(yè)能打造不可復(fù)制的企業(yè)文化競爭力,最終永葆企業(yè)基業(yè)常青。孫培選2008企業(yè)文化研究與建設(shè)實(shí)踐7隨著我國的改革開放,企業(yè)文化被介紹引進(jìn)到國內(nèi)來。越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),并且也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展仍存在著很多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。本文首先從分析文化、企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵及其關(guān)系入手,歸納并提煉出中國傳統(tǒng)文化中影響較為深遠(yuǎn)的基本精神,分析了中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、趨勢及優(yōu)勢。然后提出了以中國傳統(tǒng)文化為根基,建立中國企業(yè)文化,并闡述了其建設(shè)途徑和需注意的問題。最后通過實(shí)例分析對文章觀點(diǎn)加以佐證,說明本文研究內(nèi)容具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。陳紹海2008基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化建設(shè)問題研究8在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,提高企業(yè)的核心競爭力是所有企業(yè)生存下來并保持可持續(xù)發(fā)展的根本方法