5企業(yè)文化建設(shè)方案【企業(yè)文化建設(shè)研究綜述】(編輯修改稿)
2024-09-08 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使文化建設(shè)為整個企業(yè)的良性發(fā)展服務(wù)。 第三 ，企業(yè)文化建設(shè)要遵循動力性原則。推動企業(yè)文化建設(shè)的動力是由企業(yè)家和全體員工形成的一種合力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)家的物力財力和腦力支持，但是僅憑企業(yè)家是不能創(chuàng)造一種合乎企業(yè)整體利益的文化的。只有員工全員參與才是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的根本保證。 第四，企業(yè)文化建設(shè)要遵循創(chuàng)造性原則。這條原則的根本依據(jù)在于企業(yè)文化本身的內(nèi)生性和個性。世界上決沒有兩個企業(yè)的企業(yè)文化一模一樣。企業(yè)在建構(gòu)自己的企業(yè)文化體系時必須依據(jù)自己的內(nèi)在要素、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理活動的內(nèi)在要求進行創(chuàng)造，而不能照搬照抄別的企業(yè)的文化體系。只 有這樣才能形成獨一無二的本企業(yè)的文化價值體系，使員工有強烈的認(rèn)同感和歸屬感。 總之，企業(yè)文化建設(shè)的這四個原則相互聯(lián)系、融匯貫通，是確立企業(yè)文化建設(shè)的體系、目標(biāo)、動力和方法的重要理論依據(jù)，堅持這些原則相統(tǒng)一，才能推動企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向和道路前進。 二、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 第 4 頁 共 6 頁 如果企業(yè)文化建設(shè)只有泛泛的原則性指導(dǎo)，那也不能夠成功塑造足以提高員工凝聚力和向心力進而提高整個企業(yè)競爭力的文化氛圍。要達到更強的效果，企業(yè)必須采取一些實際的措施。根據(jù)這幾篇期刊，這些措施大致可以概括為 三部分。 首先，要堅持以人為本，激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。人是生產(chǎn)力中最重要的因素，同樣的，也是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要因素。如果一個
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