【文章內(nèi)容簡介】 。第三篇：中國企業(yè)文化形成的歷史背景企業(yè)文化熱潮企業(yè)文化作為一門科學(xué)的人本管理理論，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個科學(xué)階段，傳入中國已經(jīng)二十多年了。從最初的引進(jìn)、啟蒙，到質(zhì)問、裂變，到整合、本土化，走過了一段不平凡的心路歷程。（一）中國大陸第一次企業(yè)文化熱潮。根據(jù)李慶善先生的研究認(rèn)為，“企業(yè)文化”一詞，從1984年陸續(xù)見諸于我國報刊雜志，其中多數(shù)文章把企業(yè)文化作為一種新的管理方法進(jìn)行極其簡單的介紹。到1988年，企業(yè)文化熱潮已經(jīng)成為出現(xiàn)在中華大地上的若干熱潮之一。掀起這股熱潮的除了企業(yè)界之外，還有從事管理學(xué)、文化學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)研究的各界人員。據(jù)不完全統(tǒng)計，88年至91年三年時間，國內(nèi)報刊雜志上刊載的有關(guān)企業(yè)文化的文章達(dá)250余篇；翻譯和編著的有關(guān)企業(yè)文化著作達(dá)20余種：省市以上單位舉辦的有關(guān)企業(yè)文化的研討會15個；舉辦企業(yè)文化為主題的講習(xí)班和講座40余期。而且，中央和有些省市相繼成立了企業(yè)文化理論和應(yīng)用研究。有些課題，已經(jīng)形成初步成果，被決策機(jī)關(guān)所采納。隨著時間的推移，從1992年至1999年是企業(yè)文化在我國重新受到重視并且日益深入發(fā)展的時期，歷史的發(fā)展使中國企業(yè)文化建設(shè)迎來了自己的春天這一時期我國企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點。企業(yè)文化理論研究不斷深入，企業(yè)文化理論研究呈現(xiàn)出從直接引進(jìn)國外理論向在學(xué)習(xí)國外理論的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實際進(jìn)行創(chuàng)新性研究的方向發(fā)展，向企業(yè)文化理論研究同我國企業(yè)文化建實踐更加緊密結(jié)合的方向發(fā)展，理論研究從單學(xué)科研究向多學(xué)科、跨學(xué)科研究方向發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化實踐活動方興未艾，一些優(yōu)秀企業(yè)幾乎是在企業(yè)文化理論傳入我國的第一時間即敏銳地加以關(guān)注，并迅速創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和運用到企業(yè)經(jīng)營管理的具體實踐中，在企業(yè)界發(fā)揮了重要的帶頭示范作用。今天被視為我國企業(yè)界驕傲的旗幟企業(yè)如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)無不是企業(yè)文化理論的實踐典范，“海爾文化激活休克魚”的實踐甚至被收入哈佛研究院的案例庫。今天，我國越來越多的企業(yè)正在優(yōu)秀企業(yè)的示范和帶動下日益廣范、深入、全面、主動地參與到企業(yè)文化實踐活動中來，企業(yè)文化實踐正在不斷普及和深化，并帶動了許多事業(yè)單位的文化實踐。企業(yè)文化組織廣泛建立。我國各地相繼建立了專業(yè)性的企業(yè)文化組織，各個行業(yè)和部分企業(yè)也建立了企業(yè)文化組織。各地區(qū)、各行業(yè)和各部門企業(yè)的專業(yè)性企業(yè)文化組織的建立，極大地推動和促進(jìn)了我國企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化教育培訓(xùn)廣泛開展。經(jīng)過不懈努力這，今天北大、清華、人大等為數(shù)為少的各類高等院校已經(jīng)開設(shè)了企業(yè)文化課程；以各地企業(yè)文化組織為主體所開展的企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)體系日益展開；以海爾、聯(lián)想為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓(xùn)活動開展得有聲有色；社會各個層次、各種類別的企業(yè)文化教育培訓(xùn)正在大規(guī)模的展開。涌現(xiàn)出了一支企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。在理論界、企業(yè)界和全國各級各類的企業(yè)文化社團(tuán)組織中，涌現(xiàn)出大批百折不撓、意志堅定的企業(yè)文化推動者，他們?yōu)槲覈髽I(yè)文化傳播、開展做出了重要貢獻(xiàn)。（二）新時期我國企業(yè)文化建設(shè)新浪潮2004年7月，國務(wù)院國資委在大慶召開了首次“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”，這次企業(yè)文化工作專題會議緊密結(jié)合中央企業(yè)的實際，總結(jié)交流了中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了中石油在大慶的企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，研究探討了企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)問題，討論修改了《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對中央企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了部署，目的是動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平，進(jìn)一步提升中央企業(yè)的核心競爭力，做強做大中央企業(yè)。2004年12月13日，國資委又在京西賓館召開會議，結(jié)合落實中央十六屆四中全會精神，對企業(yè)文化建設(shè)又提出了新的要求，企業(yè)文化隨著理論上認(rèn)識的進(jìn)一步成熟，伴隨著實踐的一步步完善，終于進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。2005年3月26日，國資委下發(fā)了62號文件《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求中央企業(yè)：“力爭用三年的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系?！薄吨笇?dǎo)意見》7000多字，分四大部分、十八條，分別涉及企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本內(nèi)容，組織實施的思路、規(guī)劃、步驟與文化載體及隊伍建設(shè)，基本要求，文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運行機(jī)制等內(nèi)容。該文件從開始起草到正式頒布耗時近一年。經(jīng)過深入的調(diào)研，形成初步意見后廣泛征求了企業(yè)、專家和有關(guān)部門的意見，經(jīng)過大大小小10多次修改才定稿。《指導(dǎo)意見》對企業(yè)文化進(jìn)行了科學(xué)的定義，從根本上突破了以往對企業(yè)文化存在的種種狹隘而偏面的認(rèn)識，將企業(yè)文化的地位真正上升到人本管理理論的高度，并視之為企業(yè)的靈魂。定義中提到的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，分別揭示出先進(jìn)企業(yè)文化具有的凝聚、激勵與創(chuàng)新的功能，全面對應(yīng)了企業(yè)人本管理三大重要方面。伴隨著2005年國資委62號文件的出臺，企業(yè)文化理論界、咨詢界和實業(yè)界掀起一輪新的企業(yè)文化熱潮。同年北京交通大學(xué)好首開全日制企業(yè)文化碩士班，開高校之先河；企業(yè)文化師被正式確認(rèn)國家認(rèn)可的從業(yè)資格，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化師的培訓(xùn)如雨后春筍般的快速發(fā)展起來；國內(nèi)相關(guān)刊物和文章更是百花齊放，百花斗艷，百度下企業(yè)文化相關(guān)網(wǎng)頁達(dá)32200000（2007310）；國內(nèi)在型企業(yè)特別國有企業(yè)先后出臺企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展指導(dǎo)性意見，如中石化、中石油、北兵器集團(tuán)等分別出臺相應(yīng)的文件，全國各地國資、民營企業(yè)自主或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛打造自己獨具特色企業(yè)文化；國內(nèi)咨詢界無論是京派的學(xué)院、社團(tuán)，還南派的廣州、深圳，東到滬寧，西到川渝，紛紛投身于火熱的企業(yè)文化大潮！追求卓越 歷久彌新發(fā)展是第一要務(wù)，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚中華民族和中國銀行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以提升績效為宗旨，以增強責(zé)任為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，追求卓越，努力建設(shè)理念先進(jìn)、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的中國企業(yè)文化.第四篇：企業(yè)文化的建立與形成企業(yè)文化的建立與形成你是怎么看待企業(yè)文化的？企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實際中和員工認(rèn)識中的投影。建設(shè)企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)們清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。從企業(yè)文化的意識形態(tài)來說，通過宣傳媒介、強化教育等形式進(jìn)行文化氛圍的營造和烘托固然是個辦法，但實際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識、管理行為，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業(yè)文化的主要途徑。比如說企業(yè)倡導(dǎo)誠信，可在管理規(guī)定和經(jīng)營實踐中卻處處以“人之初、性本惡”的觀點為行為準(zhǔn)則，這樣引導(dǎo)出的文化氛圍勢必是適得其反的。其實，企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。那些為了文化而文化的所謂宣傳冊、口號，其實不要也罷。否則的話，要了又做不到，只會動搖軍心，在員工心中鬧鬧笑話！落實企業(yè)文化需呀從哪里著手？隨著中國加入WTO，中國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)的激烈爭（競爭），而且要直面跨國企業(yè)的的競爭。國內(nèi)一些企業(yè)把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高管理水平增強企業(yè)競爭力手段。但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作就是給企業(yè)做幾條響亮的口號，或者提煉高深的企業(yè)理念、信條。其實，著手于企業(yè)文化還是要從變革開始。一是變革思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想，或響亮的口號而是持之以恒的實踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是指導(dǎo)的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。二是變革領(lǐng)導(dǎo)意識。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。三是變革人才觀。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的最佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標(biāo)準(zhǔn)的人。這里指的不符合標(biāo)準(zhǔn)的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕是來了一個能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，只要他不認(rèn)同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外，真如他實在很優(yōu)秀，可以鼓勵他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。四是變革利潤觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。五變革戰(zhàn)略觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化所要指導(dǎo)的不是一個企業(yè)圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)苦苦掙扎，企業(yè)的最佳行為應(yīng)是來自嘗試錯誤和機(jī)會后而保留的最后可行性的項目。企業(yè)無論何時都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時準(zhǔn)備結(jié)束一個走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計劃。六變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化不是