xxxx第14講中國企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-02 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 但不可能是直接的等同， CC是某種思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物 是對某種思想的活學(xué)活用 ? CC切莫被教條化 （ 6） CC是企業(yè)思政工作？ ? CC只不過是思政工作的時(shí)髦稱呼而已 ? CC被政治化 ? 確實(shí)，中國較早接觸 CC理論的， 是國企的思政工作者，把 CC作為思政工作的新方法 ? 但兩者有聯(lián)系，更有不同 企業(yè)文化與思政工作的共同點(diǎn) ? 目標(biāo)基本一致 ：調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 ? 對象完全相同 ：人 企業(yè)的全體員工； ? 內(nèi)容有相似之處 ：都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。 ? 手段大體重合 ：注重宣傳教育，強(qiáng)調(diào)思想認(rèn)識的引導(dǎo)和統(tǒng)一。 企業(yè)文化與思政工作的不同 ? 本質(zhì)不同：經(jīng)濟(jì)文化 政治文化 ? 內(nèi)容不同：有交叉。 企業(yè)文化的精神層屬于思政工作范圍； 與經(jīng)營有關(guān)的思政內(nèi)容屬企業(yè)文化范圍； 計(jì)生工作、黨務(wù)工作則不屬于企業(yè)文化。 ? 職能部門不同： 思政工作的主體是黨委、政工部門； 企業(yè)文化的職能部門是“企業(yè)文化部”，需黨政齊抓共管，并非政工部門的事。 企業(yè)文化與思政工作的聯(lián)系 ? 相互交叉、相互作用： 思政工作是建設(shè)企業(yè)文化的主要手段； 企業(yè)文化則是企業(yè)思政工作與管理工作密切結(jié)合的一種最好形式。 ? 你中有我，我加有你。 ? 兩者水乳交融、相得益彰 產(chǎn)生認(rèn)知誤區(qū)的原因 ? CC是無形的，易把其表象誤作本質(zhì)內(nèi)涵 ? CC是舶來品，引進(jìn)中出現(xiàn)了差異 ? 研究 CC的時(shí)間太短，認(rèn)同有一個(gè)過程 ? 研究人員的基礎(chǔ)不同，理解不同 或是觀察問題的角度不同 或是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同、 涵蓋面的寬窄不同 使用的方法不同等 追求體系完整，缺乏個(gè)性。 ? 專家設(shè)計(jì)、缺乏深入細(xì)致的環(huán)境調(diào)研； ? 體系完整，但華而不實(shí)。 ? 千篇一律， 缺乏個(gè)性，雷同。 ? “團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、以人為本、追求卓越”幾乎成了共同的企業(yè)精神。 ? 缺乏前后傳承的紐帶，和員工距離較大。 企業(yè)文化的個(gè)性 ? 不同的發(fā)展歷程、 ? 不同的傳統(tǒng)、 ? 不同資源優(yōu)勢、 ? 不同的環(huán)境、 ? 不同的生存壓力、 ? 不同的企業(yè)目標(biāo)， ? 因而企業(yè)文化不可能完全雷同。 企業(yè)文化個(gè)性的例子 ? 同樣屬于日本文化 ,索尼公司 的文化具有明顯的技術(shù)導(dǎo)向，特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開拓創(chuàng)新 ,而 松下公司 的文化則突顯其大眾情懷，特別強(qiáng)調(diào)顧客利益； ? 同樣屬于美國文化 ,惠普公司 的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性 ,而 IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人 ,善于運(yùn)用激勵手段。 制度建設(shè)明顯滯后 ? 光注重理念更新，布道、說教、做思政工作；沒有輔之以制度安排，沒有深入到制度層面； ? 沒有認(rèn)識文化理念與制度建設(shè)間的關(guān)系； ? 沒有用制度來承載文化理念，沒有用制度來強(qiáng)化文化理念 ； ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1