【正文】 須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義，就像建設有中國特色的社會主義一樣。企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。企業(yè)無論何時都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時準備結(jié)束一個走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計劃。五變革戰(zhàn)略觀。四是變革利潤觀。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的最佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標準的人。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是指導的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。一是變革思想。但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作就是給企業(yè)做幾條響亮的口號，或者提煉高深的企業(yè)理念、信條。否則的話，要了又做不到，只會動搖軍心，在員工心中鬧鬧笑話！落實企業(yè)文化需呀從哪里著手？隨著中國加入WTO，中國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)的激烈爭（競爭），而且要直面跨國企業(yè)的的競爭。其實，企業(yè)文化是不需要特別去建設的，它與企業(yè)的制度建設、執(zhí)行力建設、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。從企業(yè)文化的意識形態(tài)來說，通過宣傳媒介、強化教育等形式進行文化氛圍的營造和烘托固然是個辦法，但實際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識、管理行為，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業(yè)文化的主要途徑。同年北京交通大學好首開全日制企業(yè)文化碩士班，開高校之先河；企業(yè)文化師被正式確認國家認可的從業(yè)資格，國內(nèi)關于企業(yè)文化師的培訓如雨后春筍般的快速發(fā)展起來；國內(nèi)相關刊物和文章更是百花齊放，百花斗艷，百度下企業(yè)文化相關網(wǎng)頁達32200000（2007310）；國內(nèi)在型企業(yè)特別國有企業(yè)先后出臺企業(yè)或集團企業(yè)文化發(fā)展指導性意見，如中石化、中石油、北兵器集團等分別出臺相應的文件，全國各地國資、民營企業(yè)自主或聘請專業(yè)機構(gòu)紛紛打造自己獨具特色企業(yè)文化；國內(nèi)咨詢界無論是京派的學院、社團，還南派的廣州、深圳，東到滬寧，西到川渝，紛紛投身于火熱的企業(yè)文化大潮！追求卓越 歷久彌新發(fā)展是第一要務，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，在弘揚中華民族和中國銀行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以誠信經(jīng)營為基礎，以提升績效為宗旨，以增強責任為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以促進和諧為目標，追求卓越，努力建設理念先進、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的中國企業(yè)文化.第四篇：企業(yè)文化的建立與形成企業(yè)文化的建立與形成你是怎么看待企業(yè)文化的？企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實際中和員工認識中的投影。定義中提到的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，分別揭示出先進企業(yè)文化具有的凝聚、激勵與創(chuàng)新的功能，全面對應了企業(yè)人本管理三大重要方面。經(jīng)過深入的調(diào)研，形成初步意見后廣泛征求了企業(yè)、專家和有關部門的意見，經(jīng)過大大小小10多次修改才定稿。”《指導意見》7000多字，分四大部分、十八條，分別涉及企業(yè)文化建設的重要意義、指導思想、總體目標與基本內(nèi)容，組織實施的思路、規(guī)劃、步驟與文化載體及隊伍建設，基本要求，文化建設的領導機制、運行機制等內(nèi)容。2004年12月13日，國資委又在京西賓館召開會議，結(jié)合落實中央十六屆四中全會精神，對企業(yè)文化建設又提出了新的要求，企業(yè)文化隨著理論上認識的進一步成熟，伴隨著實踐的一步步完善，終于進入一個新的發(fā)展時期。在理論界、企業(yè)界和全國各級各類的企業(yè)文化社團組織中，涌現(xiàn)出大批百折不撓、意志堅定的企業(yè)文化推動者，他們?yōu)槲覈髽I(yè)文化傳播、開展做出了重要貢獻。經(jīng)過不懈努力這，今天北大、清華、人大等為數(shù)為少的各類高等院校已經(jīng)開設了企業(yè)文化課程；以各地企業(yè)文化組織為主體所開展的企業(yè)文化專業(yè)培訓體系日益展開；以海爾、聯(lián)想為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓活動開展得有聲有色；社會各個層次、各種類別的企業(yè)文化教育培訓正在大規(guī)模的展開。各地區(qū)、各行業(yè)和各部門企業(yè)的專業(yè)性企業(yè)文化組織的建立，極大地推動和促進了我國企業(yè)文化建設事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化組織廣泛建立。今天被視為我國企業(yè)界驕傲的旗幟企業(yè)如海爾集團、聯(lián)想集團無不是企業(yè)文化理論的實踐典范，“海爾文化激活休克魚”的實踐甚至被收入哈佛研究院的案例庫。企業(yè)文化理論研究不斷深入，企業(yè)文化理論研究呈現(xiàn)出從直接引進國外理論向在學習國外理論的基礎上結(jié)合我國實際進行創(chuàng)新性研究的方向發(fā)展，向企業(yè)文化理論研究同我國企業(yè)文化建實踐更加緊密結(jié)合的方向發(fā)展，理論研究從單學科研究向多學科、跨學科研究方向發(fā)展的趨勢。有些課題，已經(jīng)形成初步成果，被決策機關所采納。據(jù)不完全統(tǒng)計，88年至91年三年時間，國內(nèi)報刊雜志上刊載的有關企業(yè)文化的文章達250余篇；翻譯和編著的有關企業(yè)文化著作達20余種：省市以上單位舉辦的有關企業(yè)文化的研討會15個；舉辦企業(yè)文化為主題的講習班和講座40余期。到1988年，企業(yè)文化熱潮已經(jīng)成為出現(xiàn)在中華大地上的若干熱潮之一。（一）中國大陸第一次企業(yè)文化熱潮。第三篇：中國企業(yè)文化形成的歷史背景企業(yè)文化熱潮企業(yè)文化作為一門科學的人本管理理論，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個科學階段，傳入中國已經(jīng)二十多年了。1988年企業(yè)文化研究熱潮已成為中華大地上若干熱潮之一。20世紀80年代中期，我國大陸企業(yè)界掀起了塑造企業(yè)精神的熱潮，“企業(yè)文化”一詞開始出現(xiàn)于報刊雜志上。與眾不同的是，日本企業(yè)界一些著名的企業(yè)家如松下幸之助、上野一郎等對自己的經(jīng)營管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)整理，對自己公司文化實踐經(jīng)驗進行新的提煉和概括，來支持和豐富學術界的理論研究，他們在企業(yè)文化研究熱潮中非常引人注目。1985年，社會和學術界開展了題為“21世紀革新企業(yè)研究”的學術研討會，其中對“文化革新方向：企業(yè)文化的創(chuàng)造與滲透”進行了深入研究。很快，日本學者企業(yè)文化研究成果陸續(xù)問世。美國學者對日本企業(yè)文化的贊賞和對其經(jīng)驗的理論概括，不僅進一步激發(fā)了日本人的自尊心，而且使日本人受到了研究企業(yè)文化理論的啟發(fā)。對美國人決心重塑企業(yè)文化的決心和舉動，日本人作出了積極反應。《公司文化》與《追求卓越》這兩本書成為當年的暢銷書。第三階段可以說是深人改革的研究，主要目標是重建與美國文化相匹配的經(jīng)營哲學和工作組織，恢復美國的經(jīng)濟活力，與日本人一比高低。第二階段是兩國管理的比較研究，發(fā)表論著較多，代表性的有《日本企業(yè)管理藝術》（1981年2月出版，作者是斯坦福大學帕斯卡爾和哈佛大學阿索斯西教授）、《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》（1981年4月出版，美籍日本人威廉。1980年7月，美國國家廣播公司播出電視節(jié)目，“日本能，為什么我們不能？”在全國引起強烈反響。美國企業(yè)文化研究的熱潮，大體經(jīng)歷了三個階段。這也是我們文化壁壘崩潰的時候了。我們的大熔爐觀念把我們基本上有著封閉的文化這一事實掩蓋起來了。密歇根州立大學特普斯忒拉教授等人合著的《國際企業(yè)的文化環(huán)境》一書指出：“美國人特別易于漠視其他文化。文化的形成是一個長期的歷史過程，具有鮮明的民族特征，日本的企業(yè)文化再好也只適用于日本，而不能簡單地移植到美國企業(yè)。特別是考察了企業(yè)之后，他們發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)與美國企業(yè)之間一個最大的差別，是日本企業(yè)的員工有“愛廠如家”的思想，而美國企業(yè)的員工缺乏這種思想。20世紀70年代末到80年代初，一批美國學者，不僅有管理學者，而且有社會學、心理學諸多學科的學者遠渡重洋赴日本考察，掀起了美日比較管理學研究熱潮。日本經(jīng)濟重新崛起，創(chuàng)造了連續(xù)增長的奇跡，進入20世紀80年代以來，已作為一種超級經(jīng)濟力量出現(xiàn)于國際舞臺，大有取代美國、歐洲之勢。日本是個島國，資源貧乏，火山地震不斷，既沒有像中國那樣光輝燦爛的民族文化，也沒有像歐洲那樣的現(xiàn)代科學技術，而且是第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國。企業(yè)文化熱潮的興起源于日本對美國的挑戰(zhàn)。應當說，有企業(yè)和企業(yè)管理存在，就有企業(yè)文化存在?？梢灶A言，通過企業(yè)文化的全面推進與發(fā)展，合力推進中華民族偉大復興的時代將很快就會到來。企業(yè)文化建設是社會主義先進文化建設的重要組成部分，它與企業(yè)黨建、精神文明建設與思想政治工作相輔相成，共同支撐企業(yè)經(jīng)濟建設和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。21世紀是世界各國經(jīng)濟技術快速發(fā)展和激烈競爭的時代，也是“文化制勝”的時代。與此同時，勞動保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心與中國企業(yè)文化促進會成立中國企業(yè)文化管理師認證委員會，在北京、上海、青島、天津、廣州、西安等地設立常年培訓點，開展了大規(guī)模的企業(yè)文化管理師培訓，并于2004年3月20日在北京人民大會堂舉行“中國首屆CCO企業(yè)文化高峰論壇暨企業(yè)文化萬里行啟動儀式”，會上總結(jié)表彰了近年來企業(yè)文化建設的先進單位、先進個人和優(yōu)秀成果，并由中國企業(yè)文化促進會總顧問、全國政協(xié)副主席布赫、周鐵農(nóng)、萬國權等領導為全國44名首批“注冊高級企業(yè)文化管理師CCO”