中國企業(yè)文化再造講義-文庫吧資料
2025-02-28 16:37本頁面
【正文】 人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中人 人人人人 人人人人人人科學(xué)管理是一場全面的心理革命p不是計算成本的新制度p不是支配工人的計劃p不是對工人動作的分析p不是一大批管理表格p不是談到科學(xué)管理時人們所想到的任何方法。? 探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。p文化是一個組織或一個民族成員習(xí)慣與傳統(tǒng)所反映出來的共同價值觀、思維方式和物化成果。 “人文 ”、 “化成 ”的文化意義。 —— 老子“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。 法規(guī)占 40%，資本占 10%。 第三是資本226。 第一是精神226。p缺乏常設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)51中國企業(yè)文化管理思想方法還不成熟p中國企業(yè)沒有完成工業(yè)化階段的管理機(jī)制建設(shè)p中國企業(yè)沒有一經(jīng)營理念為根本信仰的管理建設(shè)p企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有被企業(yè)文化靈魂所規(guī)范p中國企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的價值體系和個性化的經(jīng)營哲學(xué)p中國企業(yè)沒有形成根本思維方式p中國企業(yè)再造必須以中國企業(yè)文化再造為先導(dǎo)52二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢企業(yè)文化二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢企業(yè)文化1. 競爭深處是文化2. 市場因文化而征服3. 日本企業(yè)的競爭力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤7. 文化發(fā)展比銷售增長更重要54競爭深處是文化p人類創(chuàng)世的政治力時代p人類創(chuàng)世的經(jīng)濟(jì)力時代p人類創(chuàng)世的文化力時代p世界只有三個真正的統(tǒng)治者p歷史的終結(jié) ……p以效率為中心的競爭p組織行為科學(xué)的競爭p企業(yè)思維方式的競爭p持續(xù)經(jīng)營的文化競爭55市場因文化而征服p可口可樂化p麥當(dāng)勞化p耐克化p ……p西化p美國化56日本企業(yè)的競爭力 50%是精神p三菱精神p松下精神p豐田精神p索尼精神p大平正芳如是說 ……57226。4. 把企業(yè)文化等同于 CIS設(shè)計，熱衷于搞標(biāo)志、對精神層面的建構(gòu)漠然處之。絕大多數(shù)沒有足夠重視以創(chuàng)新為本、以科技為本的精神2. 缺少對 “利益共同體 ”、 “命運共同體 ”本質(zhì)內(nèi)涵意義上研究，即把共同遠(yuǎn)景給列出來了。現(xiàn)象與危機(jī)這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)越用力越反彈5中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢31文文 化化員工顧客中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如 履 薄 冰 ? ?CEO執(zhí)行力 股東中國企業(yè)管理的沖突與文化弱勢32高薪聘請教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無力激勵無效績效考核無用問題積贅如山風(fēng)險 問題越來越難解決 主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計劃失控為什么教授們說起來都對做起來不對？為什么職業(yè)經(jīng)理人換個環(huán)境干不了？為什么洋咨詢兵敗中國？為什么國外成功模式無法借鑒？中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢33中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢超我自 我本 我34一大部分人一大部分人在在 實施著實施著自我虐待工程自我虐待工程卻信心堅定卻信心堅定中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢35╪自以為是╪忙就是好╪官僚習(xí)氣╪心氣浮躁╪心態(tài)不正╪歸罪于外╪雇傭思想╪心理脆弱╪局限思考╪被動行事→ 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見→ “忙 ”就是 “盲 ”； “忙就是好人 ”→ 官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等→ 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入→ 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少→ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境→ 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么→ 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人→ “一畝三分地 ”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地→ 等、要、靠；撥一下，動一下。248。248。248。248。中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢29內(nèi)在上想好 =求發(fā)展 想法與做法為什么對抗？5中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢30248。p居善地，心善淵 ，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。F40％的人正在按照低標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動F只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。F20％的人為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。為什么要把流氓行為留作紀(jì)念？24工作中缺失精神的劣根性1. 不創(chuàng)新 —— 保守主義，等死主義2. 不負(fù)責(zé) —— 推諉、敷衍、拖沓、松散、馬虎3. 不主動 —— 被動、消極、滯后、做負(fù)效勞動4. 不到位 —— 做事總是欠缺一點5. 不思考 —— 寧愿去死，也不愿意去想6. 不守規(guī) —— 明知故犯，不按操作規(guī)范做7. “三胡 ”現(xiàn)象 胡弄、胡干、胡說8. 不知對錯、不知好壞、不知榮恥 …… 25 針對中國企業(yè)的平均壽命只有 ，我們對二百多家 “正?；钪?”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。20230419 [1]世間本來沒有路，走多了變成了路不該走的路，走多了也變成了路不守規(guī)則，成了常識文化的物質(zhì)表現(xiàn)人們?yōu)槭裁床粡倪@里走？18隨處可見的責(zé)任體制中的成員與服務(wù)的對象在思考！19表現(xiàn)在鐵的制度面前文化的自覺性與文化的外在表現(xiàn)2
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