中國企業(yè)文化再造講義-文庫吧在線文庫
【正文】 九、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制p 班組化育機(jī)制與實(shí)施方法p 賢相化育機(jī)制與實(shí)施方法p 紅人化育機(jī)制與實(shí)施方法p 道場化育機(jī)制與實(shí)施方法p 習(xí)俗化育機(jī)制與實(shí)施方法p 道高易行；大道之簡101 p 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元78企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進(jìn)，而是直接提高重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36%公司股票價格增長率 901% 74%公司凈收入增長率 756% 1% 資料來源：約翰 ? 管理者進(jìn)行一場心理革命 —— 對工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場心理革命。p西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。 第二是法規(guī)226。西點(diǎn)軍校 —— 領(lǐng)袖的土壤44中國員工的精神缺陷與文化弱勢 45中國員工的精神缺陷與文化弱勢46一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化中國企業(yè)文化的形式與文化弱勢1. 形式主義2. 虛無主義3. 工會活動4. 文體活動5. 文字游戲6. ……47一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化九、企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化1. 認(rèn)識膚淺2. 上層重視、根本層面缺失3. 缺少根本綱領(lǐng)和運(yùn)作精神4. 形式層面上還未做到5. 沒有掌握基本的化育機(jī)制6. ……48一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化十、中國企業(yè)文化管理思想方法不成熟1. 絕大多數(shù)沒有從根本上建設(shè)起文化力2. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的中國化人性針對3. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的市場化人性針對4. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的理性化人性針對5. 十一、中國企業(yè)文化還處在初級階段6. 絕大多數(shù)個性不鮮明、共性大于個性7. 絕大多數(shù)共性代替?zhèn)€性、千廠一面8. 絕大多數(shù)忽視傳統(tǒng)文化的力量9. 絕大多數(shù)文化管理尚未成為企業(yè)核心的管理方式 ……49一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化中國企業(yè)文化還存在著 5個誤區(qū)：1. 絕大多數(shù)將以人為本絕對化；忽視客觀規(guī)律的作用，沒有講人道與天道結(jié)合起來。不撥不動中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢36中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢37中國員工心理的缺陷與文化弱勢38中國員工心理的缺陷與文化弱勢3940中國員工心理的缺陷與文化弱勢41美國人的工作品格42西點(diǎn)按軍校塑造領(lǐng)袖的培訓(xùn)43 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問題卻越來越大，顧客越來越挑剔。F10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 負(fù)效勞動。課程總攬1 中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化2 真正的征服力 —— 強(qiáng)勢企業(yè)文化3 中國企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)4 中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造5 企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造6 中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造7 新時代的企業(yè)文化培育8 企業(yè)文化的管理方法9 化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制 6一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化1. 中國企業(yè)因文化弱勢而致死！2. 中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢3. 中國企業(yè)管理的沖突與文化弱勢4. 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢5. 中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢6. 中國員工心理的缺陷與文化弱勢7. 中國員工的精神缺陷與文化弱勢8. 中國企業(yè)文化的形式與文化弱勢9. 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)7二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢企業(yè)文化1. 競爭深處是文化2. 市場因文化而征服3. 日本企業(yè)的競爭力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤7. 文化發(fā)展比銷售增長更重要8三、中國企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)經(jīng)營理念的重構(gòu)1. 把非理性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇晕幕?. 用 “以人為本 ”的理念，取代 “以工具為本 ”的理念3. 用注重靈魂塑造的理念，取代形式主義的理念4. 用注重長期培育的理念，取代急功近利的落后理念5. 用注重形成集體無意識的理念，取代注重細(xì)小行為規(guī)范的膚淺理念實(shí)行文化管理制度的重構(gòu)1. 構(gòu)建文化符號管理制度2. 構(gòu)建文化溝通網(wǎng)絡(luò)制度3. 構(gòu)建職場氛圍管理制度4. 構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度5. 構(gòu)建文化傳承管理制度9四、中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造一、改造傳統(tǒng)就是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)1. 消除傳統(tǒng)思想對企業(yè)文化行為的制約2. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)員工的個人行為的影響3. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響4. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)組織的群體行為的影響二、企業(yè)文化管理傳統(tǒng)層面再造的內(nèi)容1. 兩個原則：決裂與繼承2. 從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造 —— 增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)御力3. 從控制細(xì)小行為到統(tǒng)一價值觀再造 —— 增強(qiáng)凝聚力4. 從外在壓力到激發(fā)內(nèi)在潛能再造 —— 增強(qiáng)企業(yè)活力10五、企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造1. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變2. 由經(jīng)驗(yàn)主義向理性主義轉(zhuǎn)變3. 由統(tǒng)一主義向多元主義轉(zhuǎn)變4. 由普遍主義向特殊主義轉(zhuǎn)變5. 由演繹主義向歸納主義轉(zhuǎn)變6. 由分析主義向綜合主義轉(zhuǎn)變7. 由土地空間向市場空間轉(zhuǎn)變8. 由感性時間向抽象時間轉(zhuǎn)變11六、中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造p 實(shí)施企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的再造p 實(shí)施企業(yè)價值觀的再造p 實(shí)施企業(yè)文化觀的再造p 實(shí)施企業(yè)精神的再造p 實(shí)施企業(yè)使命的再造p 實(shí)施經(jīng)營理念的再造p 實(shí)施企業(yè)形象的再造12七、新時代的企業(yè)文化培育p 大力培育速度文化p 大力培育創(chuàng)新文化p 大力培育虛擬文化p 大力培育學(xué)習(xí)文化p 大力培育融合文化p 大力培育人性文化p 大力培育團(tuán)隊文化p 大力培育績效文化p 大力鼓勵冒險文化13八、企業(yè)文化的管理方法人性管理的方法1. 調(diào)動員工參與的方法2. 注重人的角色的方法
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