中國企業(yè)文化再造講義-wenkub.com
2025-02-22 16:37 本頁面
【正文】 五月 214:40 下午 五月 2116:40May 12, 2023p 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:40:5816:40:5816:40Wednesday, May 12, 2023p 1知人者智，自知者明。 4:40:58 下午 4:40 下午 16:40:58五月 21p 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20234:40:58 下午 16:40:58五月 21p 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:40:5816:40:5816:405/12/2023 4:40:58 PMp 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 214:40 下午 五月 2116:40May 12, 2023p 1行動出成果，工作出財富。 16:40:5816:40:5816:40Wednesday, May 12, 2023p 1乍見翻疑夢，相悲各問年。p 最大的溝通阻力來自于人p 上級無溝通意愿；下級無溝通動力p 企業(yè)無溝通氛圍；企業(yè)內(nèi)部溝通，企業(yè)文化的積極作用便喪失，無序現(xiàn)象就會增長，企業(yè)失去文化控制，組織必然渙散，員工動力衰退，可拍得后果……p 溝通是金，為政之妙在于溝通p 認(rèn)同感、凝聚力取決于溝通86構(gòu)建職場氛圍管理制度p職場氛圍系統(tǒng)是企業(yè)靈魂系統(tǒng)的對象化，使職業(yè)場所的氣氛、職場的風(fēng)格、職場感染人的情景p它由員工的集體行為所創(chuàng)造，反過來又對每一個人起著強烈的暗示和支配作用、規(guī)范和塑造作用p中國企業(yè)要特別重視職場氛圍的營造p中國企業(yè)形成職場氛圍的一貫性p中國企業(yè)要特別強化職場氛圍力度、發(fā)揮清理塑造作用87構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度p企業(yè)的靈魂要深入人心p企業(yè)的技術(shù)和技能是企業(yè)的有形資本p意志和精神，則是企業(yè)的無形力量p文化規(guī)范人p文化塑造人p文化發(fā)展人p文化提升人p柳傳志 —— 入模子培訓(xùn)p張瑞敏 —— 染藍(lán)色培訓(xùn)p豐田 —— 塑造豐田人的入崗培訓(xùn)p統(tǒng)一思維系統(tǒng)規(guī)范的訓(xùn)練、統(tǒng)一行為規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)88構(gòu)建文化遺傳管理制度p沒有文化的遺傳，就沒有百年企業(yè)p給企業(yè)培育 “市場意志 ”的遺傳基因，使每一個持續(xù)經(jīng)營的根本使命p有四套遺傳密碼：環(huán)境、顧客、員工、資本p它影響著結(jié)構(gòu)、形態(tài)、運作方式、行為模式89四、 中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造四、中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造一、改造傳統(tǒng)就是發(fā)揚傳統(tǒng)1. 消除傳統(tǒng)思想對企業(yè)文化行為的制約2. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)員工的個人行為的影響3. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響4. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)組織的群體行為的影響二、企業(yè)文化管理傳統(tǒng)層面再造的內(nèi)容1. 兩個原則：決裂與繼承2. 從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造 —— 增強企業(yè)統(tǒng)御力3. 從控制細(xì)小行為到統(tǒng)一價值觀再造 —— 增強凝聚力4. 從外在壓力到激發(fā)內(nèi)在潛能再造 —— 增強企業(yè)活力91五、企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造五、企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造1. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變2. 由經(jīng)驗主義向理性主義轉(zhuǎn)變3. 由統(tǒng)一主義向多元主義轉(zhuǎn)變4. 由普遍主義向特殊主義轉(zhuǎn)變5. 由演繹主義向歸納主義轉(zhuǎn)變6. 由分析主義向綜合主義轉(zhuǎn)變7. 由土地空間向市場空間轉(zhuǎn)變8. 由感性時間向抽象時間轉(zhuǎn)變93六、中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造六、中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造p 實施企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的再造p 實施企業(yè)價值觀的再造p 實施企業(yè)文化觀的再造p 實施企業(yè)精神的再造p 實施企業(yè)使命的再造p 實施經(jīng)營理念的再造p 實施企業(yè)形象的再造95七、新時代的企業(yè)文化培育七、新時代的企業(yè)文化培育p 大力培育速度文化p 大力培育創(chuàng)新文化p 大力培育虛擬文化p 大力培育學(xué)習(xí)文化p 大力培育融合文化p 大力培育人性文化p 大力培育團隊文化p 大力培育績效文化p 大力鼓勵冒險文化97八、企業(yè)文化的管理方法八、企業(yè)文化的管理方法人性管理的方法1. 調(diào)動員工參與的方法2. 注重人的角色的方法3. 重視人的情感的方法4. 重視人的學(xué)習(xí)本性方法5. 注重人生意義的方法文化滲透方法1. 時間滲透法2. 空間滲透法3. 精神滲透法4. 行為滲透法5. 習(xí)俗滲透法6. 團隊訓(xùn)練法文化整合法1. 管理制度整合法2. 組織結(jié)構(gòu)整合法3. 經(jīng)營戰(zhàn)略整合法99九、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機制九、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機制p 班組化育機制與實施方法p 賢相化育機制與實施方法p 紅人化育機制與實施方法p 道場化育機制與實施方法p 習(xí)俗化育機制與實施方法p 道高易行；大道之簡101 p 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元79企業(yè)文化的巨大力量企業(yè)文化統(tǒng)治一切團隊心態(tài) 改善品行事業(yè)管理理念企業(yè)員工追求凝聚功能傳播功能 行動功能規(guī)范功能創(chuàng)新功能振興功能導(dǎo)向功能育人功能80無為而治的境界p吾無為而民自治；p吾好靜而民自正；p吾無事而民自富；p吾無欲而民自樸。在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元78企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36%公司股票價格增長率 901% 74%公司凈收入增長率 756% 1% 資料來源：約翰 71727374文化統(tǒng)御一切p 周易：觀乎，以人文化成天下。? 管理者進行一場心理革命 —— 對工人的問題和責(zé)任上進行一場心理革命。65行為的機制超 我外在力量的內(nèi)化外在力量的內(nèi)化習(xí)俗習(xí)俗 激勵激勵 道德道德 倫理倫理 法律法律社會理想等，不跟社會沖撞社會理想等，不跟社會沖撞自自
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