【正文】 因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展，所以，要正確看待國外企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會經(jīng)濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中，結(jié)合中國的現(xiàn)代化進程，才能把握中國企業(yè)文化發(fā)展的趨勢。這些環(huán)境因素在二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產(chǎn)品的目標定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種文化。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。第二，要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導的理念引導市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究。但是由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，因此，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。其次，社會應當通過一定的評價機制，對企業(yè)文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展作出貢獻。另一方面，也有其社會原因。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。4 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當?shù)那腥朦c，找準其中許多具體的聯(lián)系。這種理解是很片面的。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。直到九十年代中期，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫，許多在當時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)也紛紛星辰墜落。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價值觀和經(jīng)營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。科學管理理論對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當時的工業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠的影響。總之，發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。６參考文獻 著中國經(jīng)濟出版社2006年12月 編著北京大學出版社2004年04月：企業(yè)文化評估及價值轉(zhuǎn)換工具（美）巴雷特 著，公茂虹，李汀 譯新華出版社2005年01月——時代光華培訓大系余世維 著北京大學出版社2005年06月5.《企業(yè)文化建設》（第二版》王吉鵬 著７ 年06月 中國發(fā)展出版社2008第四篇：對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思（本站推薦）第三，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響二十一世紀是個快速變化的時代。這些環(huán)境因素在今后會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策 ５略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求。（二）要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)經(jīng)營者這個載體，將其在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和架構(gòu)進行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究。再次，研究機構(gòu)和企業(yè)咨詢機構(gòu)應當為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學的理論指導企業(yè)文化建設的實踐。（二）從社會原因來看企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，但確涉及到社會社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多的社會因素。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化體現(xiàn)，不是標準的統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的的標語。在用于指導企業(yè)管理實踐中時，需要將其具象化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。如有些企業(yè)家認為應該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè)。企業(yè)文化應該以文化為手段，以管理為目的。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應性，IBM公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。完整的企業(yè)文化滲透著經(jīng)營者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。二、中國企業(yè)文化發(fā)展的誤區(qū)對中國企業(yè)文化不正確的認識和做法導致企業(yè)文化收效甚微，所以到了九十年代中期，中國的企業(yè)文化熱逐漸降溫，許多在當時涌現(xiàn)出來的“明星企業(yè)”也紛紛風光不再。包括旅游、聚餐、聯(lián)歡會等等，把大家召集到一起吃、喝、玩、樂。２、板報式文化。但對于這種“泊來品”，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者采取了表象上的“拿來主意”。反觀我國，早在五十年代的一些大型國有企業(yè)中，也產(chǎn)生了某些獨具特色的企業(yè)理念，如“鞍鋼憲法”、“大慶鐵人精神”等，當時雖未冠之以“企業(yè)文化”的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。為了加強企業(yè)文化的學以致用，中國企業(yè)要加強企業(yè)文化研究，正確地處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響。任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展，所以，要正確看待國外企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會經(jīng)濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中，結(jié)合中國的現(xiàn)代化進程，才能把握中國企業(yè)文化發(fā)展的趨勢。第三，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。一種開放的、適應性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。今后的中國企業(yè)文化研究也要堅持上述原則，主要側(cè)重于以下三個方面：一，在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；二，加強企業(yè)文化的應用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；三，加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。具體說來，需要把握好以下三個方面：首先，要加強企業(yè)文化研究。在用于指導企業(yè)管理實踐中時，需要將其具象化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。如有些企業(yè)家認為應該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè)。因為企業(yè)組織是實體性組織，是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，而是需要滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。這說明，企業(yè)文化應該是在特定的文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出深層次的價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以也就無法形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。但員工真的會這樣想嗎？還有的企業(yè)直接請廣告公司做個CI形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。用這種五、六十年代的方法教育現(xiàn)在的人，連自己都感動不了，又如何去感動別人。包括企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等，大搞似是而非的文字游戲，大多是諸如“團結(jié)、高效、務實”等空洞的詞匯，除了在企業(yè)的墻面上的大幅醒目的字體外，對員工卻沒有多少實際影響。從八十年代末開始，隨著我國改革開放的進一步深入，企業(yè)文化作為一種管理模式被引入我國。簡言之即是力圖以大概念的“文化”力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。因此發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。圣吉，《第五項修煉》［M］中信出版社 ［16］以人為本，大力推進企業(yè)文化建設［J］《浙江工商》2011，（12）：3334 ［17］建設優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄就企業(yè)百年輝煌［G］《浙江工商》2011，（12）：3132 ［18］王周火，重塑企業(yè)文化：新媒體時代員工參與的制勝方略［J］《企業(yè)家信息》2011，（12）：9293 ［19］Micheal Novak,The Future of the Corporation ［A］第二篇：對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思中國企業(yè)文化發(fā)展的誤區(qū)與思考黑龍江北方工具有限公司吳彥峰【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展成熟到一定階段之后，企業(yè)領(lǐng)導人利用其個性化的價值觀和經(jīng)營理念教育全體員工，將全體員工的價值認同和行為方式整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則的文化管理模式。用現(xiàn)代企業(yè)文化理念打造國際一流企業(yè)的實踐，是上下認同、自覺主動、深入人心、并隨著企業(yè)的發(fā)展處于創(chuàng)新再建設的動態(tài)過程：一是用現(xiàn)代企業(yè)文化理念經(jīng)營管理企業(yè)應當成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方法，將企業(yè)文化管理上升到重要的地位；二是企業(yè)文化建設必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容；三是要充分認識企業(yè)文化的效益價值，從而增強工作的自覺性、主動性，并持之以恒地堅持下去。在通訊行業(yè)，技術(shù)更新速度之快，競爭之激烈是其它行業(yè)所不能比擬的。學習型組織在企業(yè)文化建設中尤為受到關(guān)注。（四）建立學習型組織的管理思維趨勢。但企業(yè)在聯(lián)合、兼并和聯(lián)盟的過程中，如果只從經(jīng)濟和財力方面考慮問題，而忽視文化差異，很容易造成精明的商業(yè)計劃操作不靈，精良的資產(chǎn)無法整合。今天，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)不斷做大做強、走出國門，企業(yè)的跨文化管理又被重新提上議程。從一國經(jīng)營到多國經(jīng)營，企業(yè)管理已經(jīng)日益不是在一個國家的文化、法律或主權(quán)的范圍內(nèi)進行，而是多國化了。而質(zhì)量是誠信的基石，沒有質(zhì)量，談信譽，談發(fā)展都是空話。誠信不僅是企業(yè)經(jīng)營成功的基本素質(zhì)，也是企業(yè)文化的生命線。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力?！睘榇耍选肮I(yè)報國”作為社訓，提出“認清我們作為工業(yè)家所應盡職責是鼓勵進步、增