中國(guó)企業(yè)管理模式講義-wenkub.com
2025-02-25 00:44 本頁(yè)面
【正文】 娃哈哈以人們最喜聞樂見的方式，以其淳樸的秉性，憑借平實(shí)的價(jià)格運(yùn)作，堅(jiān)守自己健康、大眾化、高品質(zhì)的一貫品牌特性，占據(jù)了絕大多數(shù)中國(guó)人即開型飲料與食品的生活空間，創(chuàng)造了中國(guó)飲料行業(yè)的眾多輝煌。 在戰(zhàn)略管理上 哇哈哈集團(tuán)堅(jiān)持 “ 全國(guó)一盤棋 ” 的管理，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全部由集團(tuán)統(tǒng)一控制、調(diào)度，實(shí)施有序分級(jí)授權(quán)管理，取國(guó)有、民企之優(yōu)勢(shì)，棄其劣勢(shì)。 “娃哈哈”集團(tuán) 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)最著名的食品企業(yè)集團(tuán)。 人：自主創(chuàng)新的 SBU 單：有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo) 人單合一模式三部分： “ 人單合一 ” “ 直銷直發(fā) ” “ 正現(xiàn)金流 ” 。 第二階段是以開展全員參與市場(chǎng)鏈并成為創(chuàng)新的 “ 策略事業(yè)單元（ SBU） ” 為主要內(nèi)容的市場(chǎng)鏈流程再造。 2 以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場(chǎng)鏈 : 主要是指將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以 “ 訂單 ” 為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。 海爾 集團(tuán)的管理模式 1 OEC管理模式：日事日畢、日清日高 ? OEC管理模式由三個(gè)基本框架構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制，這三個(gè)體系恰好形成了一個(gè)完整的管理過(guò)程。 海爾 集團(tuán) 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌， 1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。 聯(lián)想 集團(tuán)的管理模式 3 實(shí)現(xiàn)制度化管理 從 1998年起，公司開始完善各種企業(yè)管理制度，比如財(cái)政制度、干部聘任制度、職工培訓(xùn)制度、庫(kù)房管理制度等，著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理，為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)做準(zhǔn)備。 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想集團(tuán)提出的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式，使集團(tuán)產(chǎn)生了 1+12的總體效益。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1