中國(guó)企業(yè)管理模式講義(完整版)
【正文】 化，同時(shí)加上全程即時(shí)控制，進(jìn)而全面精確控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。實(shí)現(xiàn)制度化管理，使各“船艙”銜接起來(lái)，既要提高各自的工作效率，又要顧及整體目標(biāo)和利益，制度化管理使企業(yè)不但有了強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)制，同時(shí)也建立起一套企業(yè)約束機(jī)制，以保證企業(yè)正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? OEC管理模式的核心 : 將對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)換為對(duì)瞬間狀態(tài)的控制、對(duì)過(guò)程的管理，以達(dá)到精細(xì)化、零缺陷。 從 2023年開始啟動(dòng)，以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和即時(shí)化為原則，以物料耗用表為基礎(chǔ)，以訂單為中心，實(shí)施全員的市場(chǎng)鏈的工資，使每個(gè)員工成為市場(chǎng)鏈的一環(huán)，將訂單的目標(biāo)變成每個(gè)員工的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)員工提供創(chuàng)新的空間，使之成為不斷創(chuàng)新的 SBU。在近 20年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中，從一個(gè)只有 3個(gè)人、借款 14萬(wàn)元的校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，以年均增長(zhǎng) 88％的業(yè)績(jī)，成為中國(guó)改革開放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的典范，被稱為中國(guó)飲料業(yè)界的“常青樹”。 在技術(shù)創(chuàng)新上 哇哈哈集團(tuán)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，制定了 “跟進(jìn)創(chuàng)新 ” 、 “ 引進(jìn)創(chuàng)新 ” 、 “ 自主創(chuàng)新 ” 三部曲，堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)“ 合理領(lǐng)先，適度創(chuàng)新 ” 的原則，堅(jiān)持 “ 領(lǐng)先半招，小步快跑 ” 式的創(chuàng)新，并建立了自己的模具研發(fā)、制造中心，解決了飲料發(fā)展的瓶頸，取得技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)先，奠定了娃哈哈持續(xù)健康發(fā)展的后勁。 “娃哈哈” 集團(tuán)企業(yè)管理模式 娃哈哈集團(tuán)強(qiáng)調(diào) “ 一業(yè)為主、適度相關(guān)多元化 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大飲料主業(yè)， “ 不做則已，要做就做最好 ” ，將小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)，通過(guò)主業(yè)內(nèi)多角化經(jīng)營(yíng)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)成功之道就是合適時(shí)間、合適環(huán)境、合適選擇的 “ 三合論 ” ，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。為創(chuàng)造全球化品牌，海爾推出了人單合一的 T模式。以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，主要是指把市場(chǎng)鏈和業(yè)務(wù)流程再造有機(jī)集成，以 “ 訂單 ”為憑據(jù)，重新整理管理資源和市場(chǎng)資源，在 OEC管理平臺(tái)上形成每一個(gè)人（流程）都有自己的顧客，每一個(gè)人（流程）都與市場(chǎng)零距離，每一個(gè)人（流程）
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