中國企業(yè)管理模式講義-在線瀏覽
2025-03-31 00:44本頁面
【正文】 展到 2023年 ,聯(lián)想度已躋身全球財富 500強(qiáng) , 銷售 16,788(百萬美元 )。 在企業(yè)發(fā)展過程中，聯(lián)想集團(tuán)提出的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式，使集團(tuán)產(chǎn)生了 1+12的總體效益。 實行“船艙式”管理 公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部，比如業(yè)務(wù)部下設(shè)漢卡、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、小型機(jī)、 CAD工控、軟件、資料等專業(yè)部。 聯(lián)想 集團(tuán)的管理模式 3 實現(xiàn)制度化管理 從 1998年起，公司開始完善各種企業(yè)管理制度，比如財政制度、干部聘任制度、職工培訓(xùn)制度、庫房管理制度等，著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理，為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)做準(zhǔn)備。 4 實行集體領(lǐng)導(dǎo) 董事會下設(shè)總經(jīng)理（總裁）室，總經(jīng)理室四名成員，兩個在香港，兩個在內(nèi)地，實行統(tǒng)一指揮。 海爾 集團(tuán) 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌， 1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。 2023年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價值812億元，自 2023年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。 海爾 集團(tuán)的管理模式 1 OEC管理模式：日事日畢、日清日高 ? OEC管理模式由三個基本框架構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機(jī)制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。 海爾 集團(tuán)的管理模式 以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場鏈主要是指將市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場訂單，形成以 “ 訂單 ” 為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈。 2 以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場鏈 : 主要是指將市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單
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