中國企業(yè)管理模式講義-wenkub
2023-03-18 00:44:47 本頁面
【正文】 “三維”：人、事、物 “目標(biāo)”：明確的工作責(zé)任和考核目標(biāo) “動態(tài)”：所有的人、事、物均處于受控狀態(tài)，最終形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標(biāo)步步高”的有序控制體制。在管理上，美菱先后推出了 “ 質(zhì)量雙向控制法 ” 、 “ 三維動態(tài)目標(biāo)管理 ” 、 “ 科技驅(qū)動型成本管理 ” 等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法，管理水平不斷邁上新臺階。在降低成本的同時，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。 三維動態(tài)目標(biāo)管理的組成： 1. 基礎(chǔ)工程 2.“ 法律”保障 3. 運(yùn)作程序 4. 檢查控制 5. 激勵機(jī)制 三維動態(tài)目標(biāo)管理 基本特征： 按照寫的做，按照做的寫 對所有系統(tǒng)實(shí)行天天清制度 是受控狀態(tài)精確到每個人，每件事 意義： 三維動態(tài)目標(biāo)管理形成的特點(diǎn)體現(xiàn)出管理的制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，同時加上全程即時控制，進(jìn)而全面精確控制企業(yè)運(yùn)營的全過程?！按蟠Y(jié)構(gòu)”這種模式的主要特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作”，具體包括四層意思： 聯(lián)想 集團(tuán)的管理模式 1 2 集中指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 公司以開發(fā)、生產(chǎn)，經(jīng)營三大系統(tǒng)為主體，圍繞這三大主體，公司設(shè)置了一個決策系統(tǒng)，一個供貨渠道，一個財務(wù)部門，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理、根據(jù)市場競爭規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一號令，接近于半軍事化管理。實(shí)現(xiàn)制度化管理，使各“船艙”銜接起來，既要提高各自的工作效率，又要顧及整體目標(biāo)和利益，制度化管理使企業(yè)不但有了強(qiáng)大的動力機(jī)制，同時也建立起一套企業(yè)約束機(jī)制，以保證企業(yè)正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)。截至 2023年，海爾集團(tuán)在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過 6萬人。 ? OEC管理模式的核心 : 將對結(jié)果的管理轉(zhuǎn)換為對瞬間狀態(tài)的控制、對過程的管理，以達(dá)到精細(xì)化、零缺陷。 以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 : 主要是指把市場鏈和業(yè)務(wù)流程再造有機(jī)集成，以 “ 訂單 ” 為憑據(jù)，重新整理管理資源和市
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