中國企業(yè)管理模式講義(已修改)
2025-03-07 00:44 本頁面
【正文】 LOGO 中國企業(yè)管理模式 LOGO 聯(lián)想集團的管理模式 “ 娃哈哈”企業(yè)管理模式 海爾集團的管理模式 美菱模式 美菱模式 管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎。在管理上，美菱先后推出了 “ 質(zhì)量雙向控制法 ” 、 “ 三維動態(tài)目標管理 ” 、 “ 科技驅(qū)動型成本管理 ” 等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法，管理水平不斷邁上新臺階。在降低成本的同時，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。美菱的管理模式榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。 三維動態(tài)目標管理 三維動態(tài)目標管理是美菱集團這家企業(yè)經(jīng)過長期醞釀、大膽實踐、穩(wěn)步提高后全面推出的。 “三維”：人、事、物 “目標”：明確的工作責任和考核目標 “動態(tài)”：所有的人、事、物均處于受控狀態(tài)，最終形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標步步高”的有序控制體制。 三維動態(tài)目標管理的組成： 1. 基礎工程 2.“ 法律”保障 3. 運作程序 4. 檢查控制 5. 激勵機制 三維動態(tài)目標管理 基本特征： 按照寫的做，按照做的寫 對所有系統(tǒng)實行天天清制度 是受控狀態(tài)精確到每個人，每件事 意義： 三維動態(tài)目標管理形成的特點體現(xiàn)出管理的制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，同時加上全程即時控制，進而全面精確控制企業(yè)運營的全過程。 聯(lián)想 (lenovo) 集團 聯(lián)想集團自 1984年創(chuàng)辦以來，由當年中科院計算所 20萬元人民幣的投資，發(fā)展到 2023年 ,聯(lián)想度已躋身全球財富 500強 , 銷售 16,788(百萬美元 )。憑借其優(yōu)先的技術(shù)、易用的功能、個性化的設計及多元化的解決方案，占據(jù)著中國電腦市場份額的第一位置，并在 2023年完成對 IBM個人電腦事業(yè)部 的收購，標志著新聯(lián)想已經(jīng)成為具有全球競爭力的 IT巨頭。 在企業(yè)發(fā)展過程中，聯(lián)想集團提出的“大船結(jié)構(gòu)
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