中國(guó)企業(yè)文化再造講義(已修改)
2025-03-04 16:37 本頁(yè)面
【正文】 《中國(guó)企業(yè)文化再造》大時(shí)代下的企業(yè)必須行為p江廣營(yíng)北大、清華、復(fù)旦、交大EMBA、總裁班通用課程課程目的p 使中國(guó)企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化，并掌握其運(yùn)作落實(shí)的方法。講師使命p用文化管理振興民主經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)對(duì)象p企業(yè)董事長(zhǎng)；總經(jīng)理、中高層管理人員；管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓(xùn)模式p哈佛案例模式；講授法；p拋錨法；案例法；情景法。課程總攬1 中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化2 真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化3 中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)4 中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造5 企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造6 中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造7 新時(shí)代的企業(yè)文化培育8 企業(yè)文化的管理方法9 化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制 6一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化1. 中國(guó)企業(yè)因文化弱勢(shì)而致死！2. 中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢(shì)3. 中國(guó)企業(yè)管理的沖突與文化弱勢(shì)4. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢(shì)5. 中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)6. 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)7. 中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)8. 中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì)9. 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)7二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化1. 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化2. 市場(chǎng)因文化而征服3. 日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤(rùn)7. 文化發(fā)展比銷售增長(zhǎng)更重要8三、中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念的重構(gòu)1. 把非理性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇晕幕?. 用 “以人為本 ”的理念，取代 “以工具為本 ”的理念3. 用注重靈魂塑造的理念，取代形式主義的理念4. 用注重長(zhǎng)期培育的理念，取代急功近利的落后理念5. 用注重形成集體無(wú)意識(shí)的理念，取代注重細(xì)小行為規(guī)范的膚淺理念實(shí)行文化管理制度的重構(gòu)1. 構(gòu)建文化符號(hào)管理制度2. 構(gòu)建文化溝通網(wǎng)絡(luò)制度3. 構(gòu)建職場(chǎng)氛圍管理制度4. 構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度5. 構(gòu)建文化傳承管理制度9四、中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造一、改造傳統(tǒng)就是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)1. 消除傳統(tǒng)思想對(duì)企業(yè)文化行為的制約2. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人行為的影響3. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響4. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織的群體行為的影響二、企業(yè)文化管理傳統(tǒng)層面再造的內(nèi)容1. 兩個(gè)原則：決裂與繼承2. 從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造 —— 增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)御力3. 從控制細(xì)小行為到統(tǒng)一價(jià)值觀再造 —— 增強(qiáng)凝聚力4. 從外在壓力到激發(fā)內(nèi)在潛能再造 —— 增強(qiáng)企業(yè)活力10五、企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造1. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變2. 由經(jīng)驗(yàn)主義向理性主義轉(zhuǎn)變3. 由統(tǒng)一主義向多元主義轉(zhuǎn)變4. 由普遍主義向特殊主義轉(zhuǎn)變5. 由演繹主義向歸納主義轉(zhuǎn)變6. 由分析主義向綜合主義轉(zhuǎn)變7. 由土地空間向市場(chǎng)空間轉(zhuǎn)變8. 由感性時(shí)間向抽象時(shí)間轉(zhuǎn)變11六、中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造p 實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的再造p 實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀的再造p 實(shí)施企業(yè)文化觀的再造p 實(shí)施企業(yè)精神的再造p 實(shí)施企業(yè)使命的再造p 實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的再造p 實(shí)施企業(yè)形象的再造12七、新時(shí)代的企業(yè)文化培育p 大力培育速度文化p 大力培育創(chuàng)新文化p 大力培育虛擬文化p 大力培育學(xué)習(xí)文化p 大力培育融合文化p 大力培育人性文化p 大力培育團(tuán)隊(duì)文化p 大力培育績(jī)效文化p 大力鼓勵(lì)冒險(xiǎn)文化13八、企業(yè)文化的管理方法人性管理的方法1. 調(diào)動(dòng)員工參與的方法2. 注重人的角色的方法3. 重視人的情感的方法4. 重視人的學(xué)習(xí)本性方法5. 注重人生意義的方法文化滲透方法1. 時(shí)間滲透法2. 空間滲透法3. 精神滲透法4. 行為滲透法5. 習(xí)俗滲透法6. 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法文化整合法1. 管理制度整合法2. 組織結(jié)構(gòu)整合法3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合法14九、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制p 班組化育機(jī)制與實(shí)施方法p 賢相化育機(jī)制與實(shí)施方法p 紅人化育機(jī)制與實(shí)施方法p 道場(chǎng)化育機(jī)制與實(shí)施方法p 習(xí)俗化育機(jī)制與實(shí)施方法p 道高易行；大道之簡(jiǎn)15一中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化1. 中國(guó)企業(yè)因文化弱勢(shì)而致死！2. 中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢(shì)3. 中國(guó)企業(yè)管理的沖突與文化弱勢(shì)4. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢(shì)5. 中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)6. 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)7. 中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)8. 中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì)9. 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)1720230419 [1]世間本來(lái)沒(méi)有路，走多了變成了路不該走的路，走多了也變成了路不守規(guī)則，成了常識(shí)文化的物質(zhì)表現(xiàn)人們?yōu)槭裁床粡倪@里走？18隨處可見(jiàn)的責(zé)任體制中的成員與服務(wù)的對(duì)象在思考！19表現(xiàn)在鐵的制度面前文化的自覺(jué)性與文化的外在表現(xiàn)20是誰(shuí)教育的孩子？前赴后繼21道路是文化的傳承者道路規(guī)定了人的行走方向本來(lái)沒(méi)有路22文化的物質(zhì)表現(xiàn)文化的行為表現(xiàn)文化的傳承表現(xiàn)23為什么要把流氓行為留作紀(jì)念？24工作中缺失精神的劣根性1. 不創(chuàng)新 —— 保守主義，等死主義2. 不負(fù)責(zé) —— 推諉、敷衍、拖沓、松散、馬虎3. 不主動(dòng) —— 被動(dòng)、消極、滯后、做負(fù)效勞動(dòng)4. 不到位 —— 做事總是欠缺一點(diǎn)5. 不思考 —— 寧愿去死，也不愿意去想6. 不守規(guī) —— 明知故犯，不按操作規(guī)范做7. “三胡 ”現(xiàn)象 胡弄、胡干、胡說(shuō)8. 不知對(duì)錯(cuò)、不知好壞、不知榮恥 …… 25 針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 ，我們對(duì)二百多
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