中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法(已修改)
2025-03-04 16:38 本頁(yè)面
【正文】 1 中國(guó)企業(yè)文化理念 提煉與實(shí)施的流程及方法 課程大綱 北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司 2 北京泛澳是中國(guó)式管理的倡導(dǎo)和實(shí)踐者，并在公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)管理模式的研究及實(shí)踐應(yīng)用上成績(jī)卓著。 專業(yè)人士 仁本管理式的人力資源專家 中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者 中國(guó)式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學(xué)派的典型代表 3 二個(gè)亮點(diǎn)： 北京泛澳管理咨詢以 “ 戰(zhàn)略 文化 HR” 三環(huán)咨詢模式以及中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)在中國(guó)管理咨詢界享有盛譽(yù)。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出戰(zhàn)略 文化 HR協(xié)同系統(tǒng)并進(jìn)行應(yīng)用實(shí)踐，擁有多個(gè)成功案例。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出中國(guó)式企業(yè)文化模式，并致力于推動(dòng)中國(guó)式管理思想。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出企業(yè)哲學(xué)模型并進(jìn)行創(chuàng)立。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出品牌文化模型并積極創(chuàng)立。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出企業(yè)文化戰(zhàn)略。 ※ 北京泛澳管理咨詢提出企業(yè)文化全方位實(shí)施體系的咨詢公司 。 北京泛澳管理咨詢的特色 4 ?創(chuàng)新，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展潮流 北京泛澳在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域一直在引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新，體現(xiàn)在： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略評(píng)估模型 ? 企業(yè)文化測(cè)評(píng)模型 ? 組織氛圍測(cè)評(píng)模型 ? 企業(yè)文化管理模型 ? 企業(yè)文化素質(zhì)模型 ? 企業(yè)文化與人力資源協(xié)同系統(tǒng) ? 企業(yè)哲學(xué)模型 ? 企業(yè)文化落地十大工程 ? 品牌文化模型 5 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 中國(guó)企業(yè)必須反思的三大問(wèn)題 ! 6 1. 昨天成功的模式是否能夠成為明天成功的模式？ ? 企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠成為企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？ ? 企業(yè)是否還保持創(chuàng)業(yè)激情以及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力？ 7 遠(yuǎn)見：重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)具有遠(yuǎn)見 智者：采取文化管理模式的企業(yè)家是智者 夢(mèng)想：接受企業(yè)文化管理的員工具有夢(mèng)想 8 第一部分 中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 第二部分 用什么來(lái)衡量你的價(jià)值觀 ? 第三部分 尋找企業(yè)文化個(gè)性 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 第七部分 北京泛澳企業(yè)文化理念實(shí)施的模型 第八部分 重點(diǎn)案例分析 課程的主要內(nèi)容 9 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化： 就是一家企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)成員所共同遵循的核心價(jià)值觀，以及在核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質(zhì)文化的統(tǒng)稱。 簡(jiǎn)單說(shuō)，企業(yè)文化是我們這里做事的習(xí)慣方式。 10 精神文化 行為文化 形象文化 企業(yè)文化 制度文化 應(yīng)用理念 使命 核心理念 傳播理念 愿景 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 11 第一部分 中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 12 第一部分 中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 什么是企業(yè)理念？ 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述 一、中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 一、中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國(guó)企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 13 A、運(yùn)用思想武器統(tǒng)合行為是中國(guó)自古至今的歷史傳統(tǒng)及個(gè)性特色：從儒道法到三個(gè)代表，從保先性到奧運(yùn)口號(hào) ?? B、通過(guò)企業(yè)文化綱領(lǐng)統(tǒng)率企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是中國(guó)特色企業(yè)文化的鮮明特征：從中國(guó)頂級(jí)企業(yè)與一般企業(yè)的比較、從日本企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的比較、從 CI式口號(hào)文化到哲理式應(yīng)用文化的過(guò)渡 C、立足于文化個(gè)性而創(chuàng)建企業(yè)理念體系、立足于實(shí)際有效而強(qiáng)調(diào)應(yīng)用理念體系是未來(lái)中國(guó)企業(yè)文化的主要走向。 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 14 企業(yè)核心理念三大層次 MVM 層次 內(nèi)涵 名稱 包涵的內(nèi)容 第一層 企業(yè)存在的意義 who 使命 MISSION 為了誰(shuí) （
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