中國企業(yè)文化建設(shè)體系系統(tǒng)問題思考(已修改)
2025-03-04 14:57 本頁面
【正文】 1上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司新時期中國企業(yè)文化體系系統(tǒng)建設(shè)的思考主講：夏伯堯2上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司一個企業(yè)要長盛不衰走向卓越，必須構(gòu)建以下體系。其中企業(yè)文化是前提中的前提。企業(yè)文化企業(yè)愿景核心理念 分理念戰(zhàn)略目標基本戰(zhàn)略戰(zhàn)略支持體系3上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 企業(yè)文化：在商不言商? 卓越公司都是不以利潤為唯一目標，但最終的結(jié)果是遠高于一般企業(yè)的利潤。? 運動員要是老盯住計分表，就會忘了跑。先拼命跑，別管計分表，最后成績比別人好。4上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司義聚義聚 +利聚利聚當今中國企業(yè)的一個根本性的問題義聚利聚以企業(yè)文化精神理念凝聚激勵員工以利益分配機制凝聚激勵員工5上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司中華民族的傳統(tǒng)文化中最講一個 “義 ”字? 封神演義? 三國演義? 隋唐演義? 七俠五義6上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司義聚典型例舉之一：關(guān)羽過五關(guān)斬六將? 三國演義的關(guān)羽就是一個 “ 義 ” 的化身，當年劉備、關(guān)羽、張飛 “ 桃圓三結(jié)義 ” 就是由一個 “ 義 ” 字把三人凝聚在一起，任何力量都不能把他們分開，關(guān)羽跟隨劉憊風風雨雨，流離失所，前天投公孫瓚、昨天依附袁紹、今天又投劉表，可謂是苦頭吃盡，但始終不改其志。其過五關(guān)斬六將的故事膾炙人口，說的是關(guān)羽無奈暫降曹操，但約定三條：其中一條就是得知劉備去向，雖千里必往投之。曹操答應(yīng)這三個條件，心想 “ 我若以厚恩待之以結(jié)其心，何愁其不服也。 ” 于是操待之甚厚，上馬提金，下馬提銀，小宴三日，大宴五日，并送以戰(zhàn)袍、美女和赤兔馬?？?“ 財賄不足以動其心，爵祿不足以移其志， ” 后探知劉備在袁紹軍中，即留下財物、美女，封金掛印， “ 過五關(guān)斬六將 ” 而去?？梢姽馐秦?shù)摬蛔阋粤糇√煜掠⒑乐摹? 7上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司中國歷史上的農(nóng)民起義無不首先確立一個口號，才師出有名，這個口號就成了凝聚農(nóng)民軍的理念：? 秦末陳勝、吳廣起義的口號： “帝王將相寧有種乎 ”；? 黃巾起義的口號： “蒼天已死，黃天當立，歲在甲子，天下大吉 ”；? 明末李自成起義口號： “均田免賦 ”。? 這些口號的提出無不極大地凝聚了起義軍。凡是一項偉大的事業(yè)都不能不有個精神理念。8上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司水滸梁山理念的得失成敗? 梁山在 王倫時代是無理念 時代，幾個毛賊打家劫舍終成不了氣候。那個堂堂的八十萬禁軍教頭林沖要不是遭受奸賊高俅的陷害而走投無路，是決不會被上梁山與這些毛賊為伍的。隨著托塔天王晁蓋的上梁山，其 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的理念確也吸引了一大批人物上梁山。但真正使梁山成大氣候的還是宋江，他深知上梁山的這些英豪們是不會都象李逵、魯智深之輩那樣僅僅滿足于 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的，象林沖、關(guān)勝、盧俊義等將有更高的追求。于是他適時地打出了 “替天行道 ”的理念杏黃旗，凝聚了一百零八將，使梁山的事業(yè)達到了頂峰。9上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 中國古代的農(nóng)民起義都懂得利用 “義 ”字來凝聚天下豪杰，一般認為是最講剛性制度化管理的西方企業(yè)恰恰卻在人本化管理、利用精神理念激勵做得很好，而我們的中國企業(yè)卻把我們老祖宗做得很好的傳統(tǒng)全給丟了 。10上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)的生命周期圖11上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司中外著名企業(yè)文化案例? 3M公司 * 創(chuàng)新： “ 你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想 ” * 絕對正直 * 尊重個人進取心和個人發(fā)展 * 容忍誠實的錯誤12上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司福特公司 * 人是力量的源泉 * 產(chǎn)品是 “ 我們努力的最終目的 ” （我們的產(chǎn)品是汽車） * 利潤是必要的工具和衡量我們成就的尺度 * 起碼的誠實與正直13上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司通用電氣公司 * 通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量* 對顧客、雇員、社會和股東
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