【正文】 1 / 37山東理工大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目：我國企業(yè)文化建設(shè)問題和 對策研究 學(xué) 院 ： 管 理 學(xué) 院 專 業(yè) ： 工 商 管 理 學(xué) 生 姓 名 ： 曹嘉偉 指 導(dǎo) 教 師 ： 滕 興 樂 2 / 37畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 時 間 ： 二 О 一 一 年 三 月 XX 日 ～ 四 月 XX 日 共 XX 周I / 37中文摘要企業(yè)文化是繼經(jīng)驗管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。進入 21 世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高層面的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。這些問題耗費了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。本文通過對企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)進行研究，結(jié)合案例分析，提出了我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題，以及解決這些問題的對策和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)，問題，對策II / 37AbstractFollowing with the experience management and the scientific management, corporate culture has bee a new mode of enterprise management. Since the beginning of the 21st century, more and more entrepreneurs have recognized that the modern enterprise petition has depth to the cultural dimension, and cultural petition is higher levels petition. Therefore, strengthen the construction of corporate culture has gradually been regarded as an important part of enterprise management and strategy. However, owing to the misunderstand of corporate culture or etc, construction of corporate culture in our country have e across many problems, which consumed the enterprises39。 resources and energy, and affected the effect of the construction of corporate culture.In this paper, the main problems of enterprise culture construction in our country, and the solutions and advices to these porblems were remended, through the research of enterprise culture construction cases.Keywords：corporate culture, corporate culture construction, problems, measureIII / 37目 錄中文摘要 .......................................................................................................................IABSTRACT（英文摘要） .............................................................................................II目 錄 .......................................................................................................................III第一章 緒論 .............................................................................................................1 論文的選題背景及目的意義 .........................................................................1 論文的寫作背景 .....................................................................................1 論文寫作的目的和意義 ..........................................................................1 企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ........................................................................................2 企業(yè)文化理論 .........................................................................................2 國外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ..........................................................................3 我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ..........................................................................6第二章 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 .............................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 ........................................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 ......................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) ......................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)步驟 ........................................................................................8 企業(yè)文化的設(shè)計 .....................................................................................8 企業(yè)文化的建設(shè)實施 ..............................................................................9 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 ................................................................................9第三章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ...............................................................12 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ...................................................................12IV / 37 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)造力 ........................................................12 企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力 ....................................................................13 企業(yè)文化建設(shè)缺乏實效性 ....................................................................15第四章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策與建議 ...........................................18 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題原因分析 .......................................................18 對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 ....................................................18 忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ............................................18 忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ............................................19 解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策和建議 ...............................................20 堅持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ............................................................20 堅持以人為本，強化執(zhí)行文化 ............................................................22 堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化 ............................................................25參考文獻 ....................................................................................................................28致 謝 ......................................................................................................................29 1 / 37第一章 緒論 論文的寫作背景企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。企業(yè)文化理念自誕生以來，就被認(rèn)為是指導(dǎo)企業(yè)管理改革的管理理論。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化已被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正是由于認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，自 20 世紀(jì) 80 年代初開始，我國越來越多的企業(yè)開始有意識的培育企業(yè)文化，紛紛進行企業(yè)文化建設(shè)，以期獲得企業(yè)文化的力量，從而在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)營業(yè)績，保持企業(yè)的生命力和活力。為推動我國企業(yè)文化建設(shè)工作，2022 年國務(wù)院國資委制定下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了建立我國企業(yè)文化體系的目標(biāo)任務(wù)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本要求等重大問題，對規(guī)范和推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)起到了重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要和國家扶持的雙重推動下，近幾年，關(guān)于企業(yè)文化的理論研究和實踐活動在我國迅速發(fā)展，至今已經(jīng)形成較為完整的企業(yè)文化理論體系，創(chuàng)造出相當(dāng)豐富的企業(yè)文化實踐經(jīng)驗。 論文寫作的目的和意義由于各種原因，我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀發(fā)展很不平衡，目前存在著許多困擾企業(yè)文化建設(shè)的問題。這些問題的存在耗費了企業(yè)的資源和精力，直接影響了企業(yè)文化的建設(shè)效果，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，從而限制了企業(yè)文 2 / 37化巨大推動作用的發(fā)揮。因此，研究和解決我國企業(yè)文化存在的問題具有十分重要意義。 企業(yè)文化理論 何謂企業(yè)文化對于企業(yè)文化的理解，縱說紛紜。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式 [1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運作方式；有人把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價值觀 [2]；有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣 [3]；有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價值體系和行為方式。