【正文】 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題研究 目 錄 第一章 引言 ................................................................................................................... 1 研究背景與意義 .................................................................................................. 1 研究的背景 .............................................................................................. 1 研究的意義 .............................................................................................. 2 研究思路與方法 ................................................................................................... 4 研究的思路 ................................................................................................ 4 研究的方法 .............................................................................................. 4 研究范圍與內(nèi)容 .................................................................................................. 5 研究范圍 .................................................................................................. 5 研究內(nèi)容 .................................................................................................. 6 第二章 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析 ........................................................... 7 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體特征 ............................................................... 7 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從被動管理向積極參與轉(zhuǎn)變 ........................................................ 8 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從孤立靜止型向聯(lián)系發(fā)展型轉(zhuǎn)變 ................................................. 9 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從間斷性向持 續(xù)性轉(zhuǎn)變 ..............................................................10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變 .............................................................. 11 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從科層模式向扁平化轉(zhuǎn)變 ..........................................................12 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題 ........................................................14 組織機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下 ........................................................................14 任務(wù)目標(biāo)模糊、考評流于形式 .................................................................15 只注重短期利益，忽視長期可持續(xù)發(fā)展 ...................................................16 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的成因分析 ........................................................17 主觀認(rèn)識偏差 ..........................................................................................17 整體投入不足 ..........................................................................................18 建設(shè)方式的缺陷 ......................................................................................18 第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的總體思路和發(fā)展對策 ..........................................................20 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體思路 .....................................................................20 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)項(xiàng)目管理體系過程統(tǒng)一是基礎(chǔ) .........................................20 完善企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)體制是關(guān)鍵 ...................................................21 形成多角度融合的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式 ................................................21 企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要符合社會發(fā)展趨勢的要求 .........................................22 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展對策 .....................................................................23 推行創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)，打造更為高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式 ..............................23 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)創(chuàng)新能力，全員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ..................................25 營造和諧人際關(guān)系，充分釋放團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功效 .........................................28 加強(qiáng)溝通與合作，樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀 、增強(qiáng)凝聚力 ..................................29 圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范有序的推進(jìn)機(jī)制 .......................30 參考文獻(xiàn) .........................................................................................................................32 致 謝 ............................................................................................................................35 摘 要 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理活 動能否成功開展的重要前提。在經(jīng)濟(jì)全球化，日趨激烈的國際競爭環(huán)境下，如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性、全面性，是擺在廣大理論工作者和實(shí)踐工作者面前的一個(gè)比較新的課題。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是“以人為本”的具體體現(xiàn)，也是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展重要途徑。本文運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)的有關(guān)理論和歷史的、辨證的分析方法，系統(tǒng)地探討了企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問題，旨在提出企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路和對策。全文共由四部分組成 : 第一部分 :引言。概述企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究價(jià)值和意義 。提出科學(xué)系統(tǒng)地加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健全完善建設(shè)機(jī)制和方式，是提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平和滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。 第 二 部分 :企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析。這部分是全文的重點(diǎn)，為第 三 部分奠定基礎(chǔ)。首先，概述企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展 。其次，分析企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題 。最后，探討企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后的成因。 第 三 部分 :企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和對策。這部分是全文的歸宿，也是論文突破和創(chuàng)新之處?？偨Y(jié)歸納了企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要思路 。在此基礎(chǔ)上提出企 業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要對策。 關(guān)鍵詞 :企業(yè)項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建設(shè)體系 運(yùn)行機(jī)制 1 第 一 章 引言 隨著市場的快速發(fā)展和日趨激烈的國際競爭環(huán)境，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)采用的主要運(yùn)作方式，體現(xiàn)了其目標(biāo)執(zhí)行的優(yōu)越性。企業(yè)項(xiàng)目管理從微觀方面來關(guān)系到企業(yè)的興衰存敗，從宏觀方面看關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技水平。企業(yè)項(xiàng)目管理在國內(nèi)外項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域受到特別的重視。 在以往企業(yè)項(xiàng)目管理中過多強(qiáng)調(diào)技術(shù)因素，而忽略人的因素，企業(yè)項(xiàng)目管理中人的因素和技術(shù)因素對 項(xiàng)目管理的成功開展同等重要，企業(yè)項(xiàng)目管理的績效和成果交付最終是通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。正如管理大師杜拉克曾說過 :“組織 (團(tuán)隊(duì) )的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”，建設(shè)一支高效卓越的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。 目前在我國，企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用還處于探索階段，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論也尚無成熟機(jī)制和體系。希望通過對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)研究和分析，尋找和歸納解決企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的同一性途徑。 由于項(xiàng)目工作通常沒有或者很少能夠去借鑒以往的經(jīng)驗(yàn) ，執(zhí)行過程中有許多的未知因素，每個(gè)因素又會存在許多不確定因素，可見， 2 企業(yè)項(xiàng)目管理的成功開展是一項(xiàng)復(fù)雜和難度極大的活動。同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)有機(jī)體，容納和結(jié)合了具有不同經(jīng)驗(yàn)、來自不同領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)臨時(shí)性的組織 (團(tuán)隊(duì) )在各項(xiàng)有限資源 (技術(shù)、成本、時(shí)間等 )的嚴(yán)格約束下，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，其難度和復(fù)雜性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的管理活動的。企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程是項(xiàng)目管理成功開展的必要條件。 從目前企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究