【正文】 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 管理學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 商務(wù)管理 專 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 淺談 我國 中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究 完成期限： 自 2021 年 1 月 8 日 至 2021 年 4 月 12 日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書 一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 郭紀(jì)金 ， .企業(yè)文化 [M]， .中山大學(xué)出版社 ,1995 [2] （美）加雷恩 瓊斯，珍妮弗 喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管 理 學(xué) 基礎(chǔ) [M].， 人民郵電出版社 ,2021 [3] 吳鳴， 中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 .企業(yè) 家信息， 2021， 5： 9798. [4] 陶紅霞 ， 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策思考 [J].西安郵電學(xué)院學(xué) ， 2021,6 [5] 黃昌富， 培育核心競(jìng)爭力：中小企業(yè)建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 .經(jīng)濟(jì)師， 2021， 4：147148. [6] 張碧林 :企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循十項(xiàng)基本原則 [J].中外企業(yè)文化， 2021， 11 [7] 約翰 Ｐ 科特 詹姆斯 Ｌ 赫斯科特 ， 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 [M]， 華夏出版社 [8] 徐鑫 .淺析企業(yè)文化和企業(yè) 戰(zhàn)略的適應(yīng)與協(xié)調(diào) [J].今日南國 (理論創(chuàng)新版 ),. 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 本文主要分成五個(gè)章節(jié)，第一主要是簡單闡述國內(nèi)外中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，以及對(duì)我國現(xiàn)有的中小企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；第二章是中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及研究現(xiàn)狀，通過發(fā)現(xiàn)問題來解決存在企業(yè)中的種種矛盾以給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；第三章是從影響我國中小企業(yè)文化建設(shè)因素分析的角度來找出原因 ，往往在企業(yè)中一些小的因素就能給企業(yè)造出很大損失，我們首先分析在文化建設(shè)中怎樣打好基礎(chǔ)做好良性循環(huán)；第四章主要就是如何提出我國中小企業(yè)文化建設(shè)問題的對(duì)策及建議，我們首先要讓企業(yè)制度文化的重要行，如何通過文化給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展這些都是我們需要考慮的，本章主要從這些方面來給企業(yè)提出良好的對(duì)策以供參考；第五章是對(duì)前四章的總結(jié)概況同時(shí)也是對(duì)未來的一個(gè)新的展望，希望在未來的企業(yè)中，從小企業(yè)至大企業(yè)都能注重文化的建設(shè)，提高人員素質(zhì)為國家做出更大的貢獻(xiàn)。 （二）寫作要求 、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確； 要、重點(diǎn)突出； ，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范； ，字?jǐn)?shù)符合要求。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序 號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 ~ 收集資料，研究分析 2 ~ 確定選題，開題報(bào)告 3 ~ 擬定論文提綱，提綱的 修改 4 ~ 撰寫論文 5 ~ 論文的修改和整理 6 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 課題名稱 淺談 我國 中小企業(yè)文化建設(shè) 問題研究 學(xué)院名稱 管理學(xué)院 專業(yè)名稱 商務(wù)管理 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 一、 課題 意義 ： 企業(yè)文化建設(shè)的意義是 企業(yè)文化 能指明企業(yè)的發(fā)展方向 ,把職工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到 企業(yè)目標(biāo) 上來 ,形成統(tǒng)一的行動(dòng)。這樣 ,可以樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)向上、勤奮敬業(yè)的企業(yè)精神 ,體現(xiàn)企業(yè)員工的整體價(jià)值取向 ,形成企業(yè)的 向心力 和原動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)認(rèn)清自己的使命，把握戰(zhàn)略方向，確定組織目標(biāo)，把員工的個(gè)人目標(biāo)自覺地引向組織的共同目 標(biāo)，達(dá)到 “上下同欲 ”。 振興企業(yè) 、 培養(yǎng)人才 、維護(hù)穩(wěn)定 。 二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 最近 美國歷史學(xué)家戴維 蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言： “如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。 ”同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說過： “自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場(chǎng)制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)。 ”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，必須建立信用文化。 我國企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種 類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是 “以我為真理，以我為中心 ”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開發(fā)和簡單的利潤增長放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國際化接軌 。 以人為本、服務(wù)社會(huì) 應(yīng)該是 是世界企業(yè)文化的共識(shí) 。 三、 研究目標(biāo) 本次論文研究目標(biāo)主要是 針對(duì)我過中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題提出解決方案，隨著我國的發(fā)展思路 、 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生 轉(zhuǎn) 改變 ，國家的體制 、 制度 、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會(huì)轉(zhuǎn)型必然對(duì)人們的信仰、 追求、價(jià)值觀、社會(huì)文化等產(chǎn)生較大影 ， 也必然對(duì)中國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響， 從而給中國企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求 四 、 研究內(nèi)容 中小企業(yè)只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 ，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。第一 ， 發(fā)揮管理者的表率作用 ；第二， 必須全力依靠員工的主體力量 ；第三， 必須要以提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益為中心 ；第四， 以創(chuàng)新為動(dòng)力 。這些都是我們需要在企業(yè)文化建設(shè)中研究 的重要內(nèi)容。 五、 研究方法和 手段 對(duì)于中小型 企業(yè)我們要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則： 人本化原則 、 系統(tǒng)性原則 、 戰(zhàn)略性原則 ，基本做起提高企業(yè)的整體素質(zhì)，這樣對(duì)于文化的建設(shè)會(huì)顯得更加游刃有余。下面是幾種方法： 老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常所說的構(gòu)筑共同愿景。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一分子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的。 核心價(jià)值觀的確定。作為企業(yè)，核心價(jià)值觀就好像是一個(gè)人的靈魂，它是一個(gè)企業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做 的事情就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。 六、進(jìn)步安排 ~ 收集資料，研究分析 ~ 確定選題，開題報(bào)告 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 ~ 撰寫論文 ~ 論文的修改和整理 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 七、 參考文獻(xiàn)： [1] 郭紀(jì)金 ， .企業(yè)文化 [M]， .中山大學(xué)出版社 ,1995 [2] （美）加雷恩 瓊斯，珍妮弗 喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管理 學(xué)基礎(chǔ) [M].， 人民郵電出版社 ,2021 [3] 吳鳴 .中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 .企業(yè)家信息， 2021， 5： 9798. [4] 陶紅霞 ， 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策思考 [J].西安郵電學(xué)院學(xué) ， 2021,6 [5] 黃昌富 .培育核心競(jìng)爭力：中小企業(yè)建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 .經(jīng)濟(jì)師， 2021， 4：147148. [6] 張碧林 :企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)遵循十項(xiàng)基本原則 [J].中外企業(yè)文化， 2021， 11 摘 要 i 摘 要 中小企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過提高員工素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展， 在 我國很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段， 企業(yè)管理能力有限，在他們的眼里，獲取理想的企業(yè)利潤和效益才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)往往被遺忘和放棄 。從一定意義上來講，這些企業(yè)忽視或漠視了企業(yè)文化建設(shè)。 通過對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)部的建設(shè)問題的分析 ， 和一些國外的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。 還有一些中小 企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式， 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，最終會(huì)必然影響中小 企業(yè)的生存和健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)意義重大，刻不容緩中小企業(yè)長期以來在國民經(jīng)濟(jì)中一直都未受到充分的重視，它們?cè)诖笃髽I(yè)的陰影下，舉 步維艱。當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴(yán)峻 的 威脅。中小企業(yè)走出困境的一條非常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。 文章正是在這種社會(huì)背景下，以中小企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口入手，分析了我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策措施。 和為企業(yè)文化以后的發(fā)展方向提出展望，所以企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)該 引起人們的重視 ，并采取一定的措施 。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 文化建設(shè) 研究ABSTRACT ii ABSTRACT The purpose of the small and mediumsized enterprise culture construction is through improving the quality of employees, with profits as a starting point in the construction of small and mediumsized enterprises in China, many are in the founding and stage of development, general itself quality is low entrepreneur, enterprise management ability is limited, in their eyes, obtain ideal corporate profits and benefits is the most important, the enterprise culture construction is often fotten and give up. In a certain sense, these enterprise neglect or disregard for the enterprise culture construction. In addition, some small and mediumsized enterprises in the enterprise culture construction in the form of enterprise culture blind pursue, ignoring the connotation of enterprise culture, ignoring the enterprise culture of innovation and individuation, will eventually will inevitably affect small and mediumsized enterprise survival and health development. Therefore, strengthening the construction of small and mediumsized enterprise culture is significant, the delay small and mediumsized enterprise for a long time in the national economy has not been fully attention, and they are under the shadow of big enterprises, limping. The current in the fierce petition in the market the survival and development of small and mediumsized enterprises by severe threat. Small and mediumsized enterprise plight of a very important way is enterprise culture construction.