【正文】 he current in the fierce petition in the market the survival and development of small and mediumsized enterprises by severe threat. Small and mediumsized enterprise plight of a very important way is enterprise culture construction. Article is in this social context, to small and mediumsized enterprise as the starting point, this breakthrough from enterprise culture construction in China, and analyzes the present situation of small and mediumsized enterprise culture construction and the existing problems and their causes of small and mediumsized enterprises, and expounds the construction of enterprise culture and countermeasures. Keywords： Small and mediumsized enterprise culture construction research 目 錄 I 目 錄 第一章 緒論 ............................................................................................................................ 1 研究背景和意義 ........................................................................................................... 1 國外對于中小企業(yè)的定義 ................................................................................. 1 我國對于中小企業(yè)的界定 ................................................................................. 2 企業(yè)文化建設的必要性 ............................................................................................... 3 企業(yè)文化建設的內(nèi)容 ......................................................................................... 3 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 ................................................................................. 3 企業(yè)文化建設的意義 ......................................................................................... 4 第二章 中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及問題 ............................................................................ 5 當前企業(yè) 文化研究現(xiàn)狀 ............................................................................................... 5 國外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 5 我國研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 5 我國企業(yè)文化建設存在的問題 ................................................................................... 6 我國中小企業(yè)文化建設基本途徑的探索 ................................................................... 7 第三章 影響我國中小企業(yè)文化建設的因素 ........................................................................ 9 影響中小企業(yè)文化建設的因素 ................................................................................... 9 企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)文化建設的影響 ............................................................. 9 企業(yè)績效對企業(yè)文化建設的影響 ..................................................................... 9 企業(yè)價值觀對企業(yè)文化建設的影響 ................................................................. 9 文化因素對企業(yè)文化的影響 ..................................................................................... 10 傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響 ................................................................... 10 文化特征對企業(yè)文化建設的影響 ................................................................... 10 文化特制對企業(yè)文化的影響 ........................................................................... 11 企業(yè)的成長對企業(yè)文化建設的影響 ......................................................................... 11 第四章 我國中小企業(yè)文化建設的應對策略 ...................................................................... 12 企業(yè)要加強和完善自身建設 ..................................................................................... 12 明確企業(yè)文化建設的原則 ............................................................................... 12 目 錄 II 注重企業(yè)文化的培養(yǎng) ....................................................................................... 13 建立以創(chuàng)新意識為核心的文化體制 ............................................................... 13 提高企業(yè)的整體治理水平 ............................................................................... 13 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇適宜文化 ........................................................................... 14 企業(yè)發(fā)展推進企業(yè)文化的建立 ................................................................................. 14 經(jīng)濟發(fā)展推進企業(yè)文化 ................................................................................... 14 品牌建立推進企業(yè)文化 ................................................................................... 15 創(chuàng)新企業(yè)文化建設方式 ............................................................................................. 16 融合中西文化建立文化學習組織 ................................................................... 16 現(xiàn)代企業(yè)文化建設理念 ................................................................................... 17 借鑒日本企業(yè)文化建設 ............................................................................................. 17 國外中小企業(yè)文化建設問題我國文化建設的啟示 ................................................. 18 第五章 總結與展望 .............................................................................................................. 20 參考文獻 .................................................................................................................................. 22 致 謝 ...................................................................................................................................... 23 第一章 緒論 1 第一章 緒論 隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。 文章正是在這種社會背景下，以中小企業(yè)為出發(fā)點，從企業(yè)文化建設這個突破口入手，分析了我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策措施。當前在激烈的市場競爭中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴峻 的 威脅。 還有一些中小 企業(yè)在企業(yè)文化建設中盲目追求企業(yè)文化的形式， 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，最終會必然影響中小 企業(yè)的生存和健康發(fā)展。從一定意義上來講，這些企業(yè)忽視或漠視了企業(yè)文化建設。瓊斯，珍妮弗 作為企業(yè)，核心價值觀就好像是一個人的靈魂，它是一個企業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做 的事情就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺也是企業(yè)當中的一分子，這種激勵是用金錢不能夠替代的。 五、 研究方法和 手段 對于中小型 企業(yè)我們要堅持以下幾點原則： 人本化原則 、 系統(tǒng)性原則 、 戰(zhàn)略性原則 ，基本做起提高企業(yè)的整體素質(zhì)，這樣對于文化的建設會顯得更加游刃有余。第一 ， 發(fā)揮管理者的表率作用 ；第二， 必須全力依靠員工的主體力量 ；第三， 必須要以提高企業(yè) 經(jīng)濟 效益為中心 ；第四， 以創(chuàng)新為動力 。 以人為本、服務社會 應該是 是世界企業(yè)文化的共識 。 ”市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，必須建立信用文化。 ”同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。 二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 最近 美國歷史學家戴維 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)認清自己的使命，把握戰(zhàn)略方向，確定組織目標，把員工的個人目標自覺地引向組織的共同目