【正文】 nce the beginning of the 21st century, more and more entrepreneurs have recognized that the modern enterprise petition has depth to the cultural dimension, and cultural petition is higher levels petition. Therefore, strengthen the construction of corporate culture has gradually been regarded as an important part of enterprise management and strategy. However, owing to the misunderstand of corporate culture or etc, construction of corporate culture in our country have e across many problems, which consumed the enterprises39。這些問題耗費(fèi)了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。1 / 37山東理工大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目：我國企業(yè)文化建設(shè)問題和 對策研究 學(xué) 院 ： 管 理 學(xué) 院 專 業(yè) ： 工 商 管 理 學(xué) 生 姓 名 ： 曹嘉偉 指 導(dǎo) 教 師 ： 滕 興 樂 2 / 37畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 時(shí) 間 ： 二 О 一 一 年 三 月 XX 日 ～ 四 月 XX 日 共 XX 周I / 37中文摘要企業(yè)文化是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高層面的競爭。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。本文通過對企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究，結(jié)合案例分析，提出了我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題，以及解決這些問題的對策和建議。 resources and energy, and affected the effect of the construction of corporate culture.In this paper, the main problems of enterprise culture construction in our country, and the solutions and advices to these porblems were remended, through the research of enterprise culture construction cases.Keywords：corporate culture, corporate culture construction, problems, measureIII / 37目 錄中文摘要 .......................................................................................................................IABSTRACT（英文摘要） .............................................................................................II目 錄 .......................................................................................................................III第一章 緒論 .............................................................................................................1 論文的選題背景及目的意義 .........................................................................1 論文的寫作背景 .....................................................................................1 論文寫作的目的和意義 ..........................................................................1 企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ........................................................................................2 企業(yè)文化理論 .........................................................................................2 國外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ..........................................................................3 我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ..........................................................................6第二章 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 .............................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 ........................................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 ......................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) ......................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)步驟 ........................................................................................8 企業(yè)文化的設(shè)計(jì) .....................................................................................8 企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施 ..............................................................................9 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 ................................................................................9第三章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ...............................................................12 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ...................................................................12IV / 37 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力 ........................................................12 企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力 ....................................................................13 企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性 ....................................................................15第四章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策與建議 ...........................................18 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題原因分析 .......................................................18 對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 ....................................................18 忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ............................................18 忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ............................................19 解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策和建議 ...............................................20 堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ............................................................20 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行文化 ............................................................22 堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 ............................................................25參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................28致 謝 ......................................................................................................................29 1 / 37第一章 緒論 論文的寫作背景企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化已被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。為推動(dòng)我國企業(yè)文化建設(shè)工作，2022 年國務(wù)院國資委制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了建立我國企業(yè)文化體系的目標(biāo)任務(wù)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本要求等重大問題，對規(guī)范和推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)起到了重要的作用。 論文寫作的目的和意義由于各種原因，我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀發(fā)展很不平衡，目前存在著許多困擾企業(yè)文化建設(shè)的問題。因此，研究和解決我國企業(yè)文化存在的問題具有十分重要意義。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式 [1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運(yùn)作方式；有人把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價(jià)值觀 [2]；有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣 [3]；有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體系和行為方式。企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動(dòng)力和文化資源，其核心是應(yīng)以人為本，重視人的管理，并把對人的管理同對物的管理有機(jī)的結(jié)合起來。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵，又有作為管理手段的內(nèi)涵，所以對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的分析可以從文化角度和從管理的角度進(jìn)行。一般認(rèn)為企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分三部分：一是企業(yè)的物質(zhì)文化，即企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。三是企業(yè)的精神文化，它是由企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德等構(gòu)成。一般認(rèn)為企業(yè)文化可分為顯性部分和隱性部分。無論從哪個(gè)角度分析企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，有一點(diǎn)是共同的，那就是企業(yè)文化不是靜止的，它的各部分之間存在著相互的聯(lián)系和作用。從宏觀方面看，企業(yè)文化的宏觀層次即企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化由企業(yè)整體價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)形象四部分組成。 企業(yè)文化的功能企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。企業(yè)文化具有整合組織內(nèi)部資源，包括人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)或工作要素，以及價(jià)值觀等理念要素，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的功能。 國外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 企業(yè)