淺談中小企業(yè)文化建設(shè)及誤區(qū)-展示頁
2024-08-11 11:42本頁面
【正文】 nd small panies, many of which took an active part in investing in the cultural construction. However, the result is not entirely as desired. Many erroneous zones emerged in the understanding and in the construction itself. The existence of these erroneous zones can not represent the enterprise’s characteristic is one thing. For another, they have became barriers for the sustainable development of mediumsized and small panies. This article carries on an analysis of those erroneous zones, also aimed at raising some stategies for those erroneous zones, enable the panies to go out those erroneous zone and obtain sustainable developments in the intense market petition.Keywords: Cultural development of SMEs Mistakes Strategy 目錄目錄第1章 引言 1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 2 企業(yè)文化的作用 2第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū) 3 中小企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū) 3 中小企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上存在的誤區(qū) 4 中小企業(yè)在對(duì)當(dāng)?shù)匚幕叛龅睦斫馍洗嬖诘恼`區(qū) 6第3章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的策略 8 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 8 建設(shè)具有特色的企業(yè)文化 9 了解當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化及風(fēng)俗習(xí)慣 11結(jié)束語 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15第1章 引言第1章 引言 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是80年代初美國(guó)學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，擔(dān)出的經(jīng)營(yíng)管理新理論。這些誤區(qū)的存在不僅表現(xiàn)不出自己企業(yè)的特色,而且還為中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展制造了障礙。摘要摘要近年來,隨著企業(yè)管理者對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)的了解和認(rèn)識(shí)的深入,許多中小企業(yè)積極地投入到了企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中去。然而,中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的效果并不盡如人意,其企業(yè)文化建設(shè)不論在認(rèn)識(shí)上還是在建設(shè)上都存在了許多誤區(qū)。本文針對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)進(jìn)行剖析,也針對(duì)這些誤區(qū)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了對(duì)策，從而使其走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久的發(fā)展。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者經(jīng)過對(duì)公司的研究后，得出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識(shí)之士的極大關(guān)注。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。(2)它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一。(3)企業(yè)文化是行為與觀念的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。尤其是企業(yè)員工共同的思維方式和價(jià)值觀念，要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和積累才能形成。企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體的行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的管理機(jī)制為目的，是一種特殊的管理哲學(xué)。 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的功能主要表現(xiàn)在：(1)教育功能：健康的組織風(fēng)氣，豐富的文化生活會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取的精神境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)員工處于最佳位置，發(fā)揮最大潛能，最終達(dá)到整體力量大于個(gè)體力量之和。(4)協(xié)調(diào)功能：和諧的人際關(guān)系是企業(yè)文化追求的目標(biāo)，是企業(yè)文化協(xié)調(diào)功能的最終實(shí)現(xiàn)，而這種協(xié)調(diào)功能最終體現(xiàn)為企業(yè)員工自我協(xié)調(diào)和自覺協(xié)調(diào)意識(shí)與能力的增長(zhǎng)。不能分清哪些會(huì)有利企業(yè)的發(fā)展，哪些會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。還有些管理者擴(kuò)大企業(yè)文化內(nèi)涵 認(rèn)為企業(yè)文化無所不包。 忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)為企業(yè)文化本來就是表面的、虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，讓外部對(duì)自己的企業(yè)感覺更正規(guī)，更具實(shí)力感。 對(duì)企業(yè)文化精神理解的錯(cuò)誤許多中小企業(yè)熱衷于提出“抽象化”的企業(yè)精神，沒有從自己特有的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的實(shí)踐中概括、提煉出來，內(nèi)容空洞和千篇一律，沒有體現(xiàn)出企業(yè)所獨(dú)有的特色和魅力。 錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化可有可無認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無、勞民傷財(cái)?shù)氖?，只不過是形式上的花架子，把它與管理割裂開來，視企業(yè)文化建設(shè)為包袱。不重視視甚至忽略企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為這只是喊口號(hào)，并沒有意識(shí)到企業(yè)和企業(yè)文化是統(tǒng)一的密不可分的。錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化就是一切，沒有把
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