【正文】 參考文獻參考文獻[1] [J]..（11）.[2] [J].財會月刊：.(11).[3] [J]..(10).[4] [D]. 湖南農業(yè)大學，20071201.[5] 陳春花. 企業(yè)文化管理 [M ] . 湖北: 華南理工大學出版社,2002.[6] 應煥紅. 公司文化管理 [M ] . 北京: 中國經(jīng)濟出版社, 2000.[7] 常青. 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[J]..(7).[8]劉明珠. 民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)文化再造[D]. 西南科技大學，20071201.[ 9]曹世潮. 文化戰(zhàn)略 [M ] . 上海: 上海文化出版社, 2001.[ 10]李振生. 中國民營企業(yè) [M ] . 北京: 中國經(jīng)濟出版社, 1998.[11]—企業(yè)文化誤區(qū)透視與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展[J]..(11).[12][J]..(20).[13][J]..(5).[14][J]..(1).[15][J]..(5).致謝致謝光陰似箭，日月如梭，不知不覺中我已完成了第二學位工商管理的學習。再者 ,從企業(yè)發(fā)展的手段性看 ,運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)經(jīng)濟目標絕非惟一途徑 ,還需要政治手段、文化手段等其他途徑的支持。對于小規(guī)模的組織來說, 一旦形成統(tǒng)一,就可以使組織的工作效率大大提高, 使組織文化特色日趨明朗。領導者屬于現(xiàn)代社會群體中的一個特殊階層,擁有一套獨特的價值觀體系、 思維模式和行為方式。中小企業(yè)在進行文化建設過程中不能將企業(yè)文化等同于CIS系統(tǒng)。 中小企業(yè)在對當?shù)匚幕叛隼斫馍洗嬖谡`區(qū) 不了解當?shù)匚幕?1世紀現(xiàn)代文明不僅影響政治，也會影響經(jīng)濟。一味的再企業(yè)內部增加新的部門，但是起不到相當?shù)淖饔?，使得企業(yè)的經(jīng)費和人力資源過于浪費。錯誤的認為企業(yè)文化就是一切，沒有把企業(yè)文化當做企業(yè)發(fā)展的利劍而是過度的相信自己企業(yè)文化的觀點。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)員工處于最佳位置，發(fā)揮最大潛能，最終達到整體力量大于個體力量之和。本文針對中小企業(yè)文化建設的誤區(qū)進行剖析,也針對這些誤區(qū)對企業(yè)文化建設提出了對策，從而使其走出企業(yè)文化建設的誤區(qū),使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到長久的發(fā)展。三個層次的和諧才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而導致中小企業(yè)在構建企業(yè)文化的時候，著重偏向口號、標志、員工服飾、行為舉止等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內涵。、推動企業(yè)前進的骨干隊伍領導者要借力，首先要借周圍骨干分子的力量，只要身邊這些骨干人員的積極性和潛力揮出來了，領導者的能量就的到了增強。 沒有了解當?shù)刂行∑髽I(yè)的歷史“知己知彼才能百戰(zhàn)百勝”，一個企業(yè)注入一個地區(qū)，就應該了解之前企業(yè)在這里的發(fā)展歷史，找出它的不足，吸取它的優(yōu)點。當然，在發(fā)展運用傳統(tǒng)文化的人本思想也要采取科學的態(tài)度區(qū)分良莠。因此在任何時代和任何社會環(huán)境下, 誠信始終是構筑企業(yè)核心競爭力的基石。 創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化一個企業(yè)應當重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。這樣，有利于他們對企業(yè)文化的吸納，同時也使中國傳統(tǒng)文化得到發(fā)揚與流傳。如何得到這種結合就要就要充分了解當?shù)貍鹘y(tǒng)文化與時事，讓之充分融合在一起。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、 思維方式,進而制約人的行為。社會失去信用, 將直接影響投資與消費,制約生產力的發(fā)展。應該尊重人才、 重視人才、 人盡其用、 各盡所能, 使人的流動性、 積極性得到最好的發(fā)揮。就是說一個企業(yè)在建設上要尊重這個地區(qū)的風俗民情，發(fā)揚當?shù)貍鹘y(tǒng)文化的優(yōu)點，且要吸收當?shù)匚幕拈L處來發(fā)展企業(yè)文化。建設一段時間后不去完善和繼續(xù)發(fā)展，導致企業(yè)文化在內容和形式上不能與時代發(fā)展同步，無法在企業(yè)中形成巨大的凝聚力。企業(yè)文化似曾相識，常以一些企業(yè)家對企業(yè)文化的描述與總結的語言作為自己企業(yè)的文化，總是共性多于個性，如為顧客服務，顧客是上帝，選題質量第一等，雖然這些都是放之四海而皆準的真理，但都完全違背了企業(yè)和文化本身所具有的發(fā)展規(guī)律。實際上企業(yè)文化只是企業(yè)的要素之一，并不是無所不包的東西，企業(yè)文化的內容雖然屬于觀念形態(tài)、精神領域，但是它對企業(yè)的制度建設和物質文明建設發(fā)揮指導、激勵和規(guī)范的作用。“硬”表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者經(jīng)過對公司的研究后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業(yè)界有識之士的極大關注。(4)協(xié)調功能：和諧的人際關系是企業(yè)文化追求的目標，是企業(yè)文化協(xié)調功能的最終實現(xiàn)，而這種協(xié)調功能最終體現(xiàn)為企業(yè)員工自我協(xié)調和自覺協(xié)調意識與能力的增長。 沒有聯(lián)系到生活和普通公民的需求一刀切作風嚴重，缺乏主體參與意識的中小企業(yè)大多是民營和家族企業(yè)，他們的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎上由領導者個人確定和倡導的，使得企業(yè)出現(xiàn)家族化和集權化。中小企業(yè)的企業(yè)文化帶有很嚴重的家庭化、個人化色彩，不少企業(yè)主一切行為的中心目標只有一個——為自己及家族聚斂財富，缺少社會責任感、民族責任感。例如：有些地方正在打造自然