淺談中小企業(yè)文化建設(shè)及誤區(qū)-文庫吧資料
2024-08-09 11:42本頁面
【正文】 慣，在珠江三角洲地區(qū)，很早就以桑基魚塘、鍺基魚塘、果基魚塘而聞名，可見這里的居民是喜歡產(chǎn)魚類和吃海鮮的。 沒有了解本地居民的生活習(xí)慣及作風(fēng)新世紀提倡以人為本，一切從廣大人民群眾出發(fā)。許多企業(yè)在不了解當?shù)匚幕那疤嵯?，就興建企業(yè)，還有些甚至違背了本地的自然與居民的意愿?？v觀中外成的企業(yè)領(lǐng)袖, 無論是通用電氣的韋爾奇,還是海爾的張瑞敏、 長虹的倪潤峰,在激勵、 調(diào)動員工士氣方面,均做得很出色。一些領(lǐng)導(dǎo)不力的企業(yè),往往是領(lǐng)導(dǎo)者不信任廣大員工,也不考慮他們的切身利益,更沒有拿出多少精力去深入員工,同員工溝通、 增進感情。一些領(lǐng)導(dǎo)不力的企業(yè)往往是沒有在領(lǐng)導(dǎo)者周圍形成一支堅定的核心力量，在這些企業(yè)中, 主要決策者往往官僚主義嚴重,只顧發(fā)號施令,卻不注意建立真正同心協(xié)力、 肝膽相照的核心隊伍,結(jié)果使自己變成了孤家寡人，從而不能將企業(yè)帶到更好的高度。、推動企業(yè)前進的骨干隊伍領(lǐng)導(dǎo)者要借力，首先要借周圍骨干分子的力量，只要身邊這些骨干人員的積極性和潛力揮出來了，領(lǐng)導(dǎo)者的能量就的到了增強。建設(shè)一段時間后不去完善和繼續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)文化在內(nèi)容和形式上不能與時代發(fā)展同步，無法在企業(yè)中形成巨大的凝聚力。此外，企業(yè)文化受到政治和權(quán)力文化的侵襲，權(quán)利色彩濃厚，比如有的企業(yè)家，就希望跟某個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，送禮、請客等完全失去了民族的尊嚴與道德。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化，誠信缺失行為盛行。承辦的一些無謂的創(chuàng)新活動也為企業(yè)帶來了資金、人力等方面的浪費與疲勞。 盲目的標新立異許多企業(yè)企圖標新立異，在缺乏理論指導(dǎo)的前提下，認為凡是新的就是現(xiàn)代化。另一方面，許多企業(yè)管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)精神，只注重建設(shè)物質(zhì)生活環(huán)境和文化設(shè)施，忽視共同價值觀、團體意識及建章立制的有效性，使得企業(yè)內(nèi)的競爭出現(xiàn)盲目和不和諧。在企業(yè)中開展生動活潑的文娛、體育活動，有利于豐富職工的業(yè)余生活，有利于職工的身心健康，有利于團結(jié)廣大職工形成凝聚力。企業(yè)文化似曾相識，常以一些企業(yè)家對企業(yè)文化的描述與總結(jié)的語言作為自己企業(yè)的文化，總是共性多于個性，如為顧客服務(wù)，顧客是上帝，選題質(zhì)量第一等，雖然這些都是放之四海而皆準的真理，但都完全違背了企業(yè)和文化本身所具有的發(fā)展規(guī)律。預(yù)想通過一些公式化的模式在短時間內(nèi)迅速達到建設(shè)目標。甚至管理者將自己的想法強加到消費者的想法，而導(dǎo)致企業(yè)最后失敗 中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的誤區(qū) 速成化忽視企業(yè)眾多成員在個性、品行、氣質(zhì)、文化素質(zhì)和社會背景等諸多方面存在著巨大的差異，忽視了企業(yè)成員的看法與觀點。思想過于超前，不考慮本企業(yè)的管理水平、職工素質(zhì)和資金設(shè)備等實際情況，認為企業(yè)文化能醫(yī)治百病，能解除困擾企業(yè)的一切麻煩和問題，使員工感到高不可攀，難以接受。 對企業(yè)文化期望過高認為有了自己的企業(yè)文化就有了一切，認為什么問題都與其有關(guān)。有的企業(yè)甚至錯誤地認為，抓企業(yè)文化建設(shè)會影響企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)文化與企業(yè)效益成了互相對立的矛盾，使企業(yè)文化形同虛設(shè)，或流于說教，僅僅當作一種宣傳手段。沒有讓企業(yè)文化的真正精神在企業(yè)文化的運作中發(fā)揮作用。從而導(dǎo)致中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時候，著重偏向口號、標志、員工服飾、行為舉止等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。實際上企業(yè)文化只是企業(yè)的要素之一，并不是無所不包的東西，企業(yè)文化的內(nèi)容雖然屬于觀念形態(tài)、精神領(lǐng)域，但是它對企業(yè)的制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)發(fā)揮指導(dǎo)、激勵和規(guī)范的作用。還有些管理者在確立了自己企業(yè)的文化以后形成了排斥創(chuàng)新和對新文化的形成產(chǎn)生了惰性。第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū)第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū) 中小企業(yè)在企業(yè)文化認識上存在的誤區(qū)企業(yè)的管理者與員工沒有理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不善于利用企業(yè)文化的力量來做我們希望實現(xiàn)的事情。（3）約束功能：企業(yè)文化的約束功能最終體現(xiàn)為員工的自我約束，一方面不會造成硬規(guī)定帶來的逆反心理，另一方面，會使各項規(guī)定得到更為有效的落實。(2)凝聚功能：作為一種價值觀念載體的企業(yè)文化一旦形成，便會對企業(yè)員工起到很大的“黏合劑”作用。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。(4)企業(yè)文化是組織成員相互溝通的橋梁。三個層次的和諧才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化?！坝病北憩F(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。就其實質(zhì)來看：（1）企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)不能脫離企業(yè)文化而存在，而且社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對立統(tǒng)一關(guān)系。作為企業(yè)管理的一種新觀念，企業(yè)文化是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。關(guān)鍵字：中小企業(yè)文化建設(shè) 誤區(qū) 對策15AbstractAbstractIn recent years, the managers of enterprises had an increase knowledge of the cultural construction of mediumsized a
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1