【正文】 四篇：簡析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策分析專業(yè):工商企業(yè)管理作者：曹騰準考證號：指導教師：吳尚忠是否擬申請學位：是聯(lián)系電話：完成日期：2014年4月3日論文摘 要：越來越多中小企業(yè)意識到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。與時俱進的企業(yè)文化能為企業(yè)注入嶄新活力，指導企業(yè)戰(zhàn)略制定、策略調(diào)整。戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實際。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結(jié)合起來。中小企業(yè)無法拋開眼前利益去追求長遠利益，他們需要在存活的基礎(chǔ)上，力所能及地實施文化建設(shè)，使之盡快為企業(yè)服務(wù)。把企業(yè)文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業(yè)對文化建設(shè)的“功利”心態(tài)。良好企業(yè)文化能提升外部形象。從企業(yè)建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關(guān)系。成熟企業(yè)文化通過直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。現(xiàn)代企業(yè)文化理論倡導以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)價值觀深入人心。（一）企業(yè)內(nèi)部文化滲透——帶動人力資源工作企業(yè)管理應(yīng)以人為本。過去企業(yè)文化只在大企業(yè)得到重視；現(xiàn)在人們認識到中小企業(yè)進行文化建設(shè)十分必要。企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該用大多數(shù)人認同的價值觀和經(jīng)營理念教育全體員工，形成統(tǒng)一價值體系和行為準則。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。”目前，我國很多中小企業(yè)處在創(chuàng)始階段，規(guī)模小，實力弱，領(lǐng)導人經(jīng)驗不足、眼光不夠長遠，急功近利，文化建設(shè)往往被忽視。二、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)文化將對企業(yè)興衰發(fā)揮重要作用。企業(yè)決策往往采取家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。（四）企業(yè)文化家族化我國中小企業(yè)很多是由個人創(chuàng)辦，實施家族式管理。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒有特色。（二）企業(yè)文化缺乏特色企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現(xiàn)雷同。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。對此，中小企業(yè)應(yīng)認識到企業(yè)文化帶來的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和 社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導者自己是能夠完成的，這是 絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。 加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展 企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。2 加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領(lǐng)導風格。 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位臵和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是 通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的 提高是相互作用的。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)臵較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企 業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。第二篇：我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。 注重企業(yè)文化傳