【正文】 出去。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。2 加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。第二篇：我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。參考文獻 問題及對策[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2003(2)2 [Z]．北京：中國統(tǒng)計出版社，2003 3 [M].北京：經(jīng)濟管理出版 社,2002 [M].北京： 清華大學(xué)出版社, 2003 8第三篇：簡析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策分完成日期：析 專業(yè):工商企業(yè)管理 作者：曹騰 準(zhǔn)考證號： 指導(dǎo)教師：吳尚忠 是否擬申請學(xué)位：是 聯(lián)系電話： 2014年4月3日論文摘 要：越來越多中小企業(yè)意識到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。（三）企業(yè)文化留于形式少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點的企業(yè)精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒有在企業(yè)員工中宣揚，沒有運用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用。《20112015年中國企業(yè)文化建設(shè)工作實施指導(dǎo)意見》指出“在激烈市場競爭和復(fù)雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰(zhàn)略的制定工作。（二）企業(yè)對外文化宣揚——帶動企業(yè)宣傳工作良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運作特點、精神風(fēng)貌凝練出來的。（三）企業(yè)未來戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動式推動發(fā)展未來戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線，它決定企業(yè)走向。企業(yè)文化從形式上講，是思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，是反映企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反應(yīng)；從性質(zhì)上講，它是企業(yè)必須執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是不同于國家的價值理念；從作用上看，它是注重于解決企業(yè)存在的問題而不是作為包裝企業(yè)的價值理念存在的。它可以分為一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗。另一種觀點認為企業(yè)文化由企業(yè)整體價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象四部分構(gòu)成。守望工能，維持自身基本價值觀純潔性，連續(xù)性和一貫性防止外部文件干擾滲透的功能。（三）企業(yè)文化留于形式少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點的企業(yè)精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒有在企業(yè)員工中宣揚，沒有運用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用?！?0112015年中國企業(yè)文化建設(shè)工作實施指導(dǎo)意見》指出“在激烈市場競爭和復(fù)雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰(zhàn)略的制定工作。（二）企業(yè)對外文化宣揚——帶動企業(yè)宣傳工作良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運作特點、精神風(fēng)貌凝練出來的。（三）企業(yè)未來戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動式推動發(fā)展未來戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線，它決定企業(yè)走向。對中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率。從長遠看，如果中小企業(yè)奉行“金錢至上”的理念，見利忘義，喪失信譽，就會失去原本不大的市場。促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，迫切需要規(guī)范和完善的法制為基礎(chǔ)，目前《中小企業(yè)促進法》雖然促使中小企業(yè)的地位提高，但是還沒有法律效應(yīng)，可操作性不強，并沒有提供更多的實質(zhì)性措施，迫切需要有關(guān)部門制定出相應(yīng)的配套法規(guī)。但是，只靠這些活動而不進行企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)是難以得到長足有效的發(fā)展的。(三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性及創(chuàng)新精神在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化活動和企業(yè)視覺形象設(shè)計只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而企業(yè)文化則是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃和細節(jié)規(guī)劃。