【正文】 性發(fā)展軌道。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。事實(shí)上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點(diǎn)。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力 很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。參考文獻(xiàn) 問題及對策[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2003(2)2 [Z]．北京：中國統(tǒng)計出版社，2003 3 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版 社,2002 [M].北京： 清華大學(xué)出版社, 2003 8第三篇：簡析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策分完成日期：析 專業(yè):工商企業(yè)管理 作者：曹騰 準(zhǔn)考證號： 指導(dǎo)教師：吳尚忠 是否擬申請學(xué)位：是 聯(lián)系電話： 2014年4月3日論文摘 要：越來越多中小企業(yè)意識到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化【目錄】一、企業(yè)文化概述二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題三、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策一、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）企業(yè)文化不受重視不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。有統(tǒng)計顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。（三）企業(yè)文化留于形式少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊(yùn)含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒有在企業(yè)員工中宣揚(yáng)，沒有運(yùn)用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用。據(jù)2008年中國社會科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80％的企業(yè)是家族式企業(yè)。家族化的企業(yè)文化，沒有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動員工主觀能動性，是不成熟的企業(yè)文化。他們認(rèn)為中小企業(yè)文化就是“老板文化”?！?0112015年中國企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》指出“在激烈市場競爭和復(fù)雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。有些企業(yè)在文化建設(shè)中盲目追求形式，忽略內(nèi)涵，忽視本土化。為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須形成獨(dú)特企業(yè)文化。三、中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”企業(yè)文化由上世紀(jì)發(fā)展至今已經(jīng)比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰(zhàn)略的制定工作。受人本主義影響，過去以機(jī)器設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?。在管理中要以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。比如，讓員工在潛意識上滿足企業(yè)對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業(yè)績突出，獲得更大滿足，形成良性循環(huán)。（二）企業(yè)對外文化宣揚(yáng)——帶動企業(yè)宣傳工作良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運(yùn)作特點(diǎn)、精神風(fēng)貌凝練出來的。企業(yè)文化可作為企業(yè)對外宣傳的載體，實(shí)現(xiàn)品牌傳播，即企業(yè)文化經(jīng)過提煉形成品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)核心價值觀、愿景、精神面貌。企業(yè)文化建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但利益的實(shí)現(xiàn)不會立竿見影。一方面，通過企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力；另一方面。（三）企業(yè)未來戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動式推動發(fā)展未來戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線，它決定企業(yè)走向。在凝練企業(yè)文化時需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境融入“發(fā)展因子”。對中小企業(yè)來說，即使受到外部環(huán)境影響、經(jīng)營不良，也能從企業(yè)文化中獲得堅持、改進(jìn)的力量，不斷調(diào)整策略，使企業(yè)擺脫困境，獲得新發(fā)展。對此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化帶來的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化從形式上講，是思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，是反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反應(yīng)；從性質(zhì)上講，它是企業(yè)必須執(zhí)行的付諸