中小企業(yè)文化建設(shè)研究-在線瀏覽
2024-08-08 02:43本頁面
【正文】 關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。 ? 企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息, 基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法, 是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范, 價值體系, 是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精收稿日期: 2008 07 23環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等, 其中價值觀是企業(yè)文化的核心。 二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用, 引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念, 為國家富強(qiáng)多做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的約束, 不是強(qiáng)制性的約束, 而是一種軟約束, 這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中, 彌漫在企業(yè)文化氛圍里, 形成一個群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識。3 中國中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀3. 1 目前的中小企業(yè)文化特色3. 1. 1 有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言。很多中小企業(yè)是在經(jīng)過被消滅的歷史背景下再生出來的。在這樣的情況下, 老板或企業(yè)主無暇顧及? 文化% 的概念, 對他們+ 95 +總第 178 期而言, 有了良好的生產(chǎn)管理, 有了效率, 那么企業(yè)也就擁有美好的未來。3. 1. 2 有些企業(yè)的文化有了進(jìn)步, 但尚未健全。20 世紀(jì) 80 年代初, 中國的改革開放開始了,文明競爭和空前開放的世界, 導(dǎo)致各國相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗, 這在當(dāng)時的中華大地上掀起一股? 文化熱% 。3. 2 中小企業(yè)文化建設(shè)的不足3. 2. 1 對企業(yè)文化的認(rèn)識和重視力度不夠。據(jù)調(diào)查, 在我國中小企業(yè)的聚集地溫州, 有 60% 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性, 有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu), 也是形同虛設(shè)。3. 2. 2 缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念。一些企業(yè)片 面理解企業(yè)文 化建設(shè), 認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益, 于是進(jìn)行偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經(jīng)營行為, 致使市場萎縮。缺乏核心價值觀的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)時, 不能很好地處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系, 容易為周圍的市場環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營風(fēng)格, 沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性, 扼殺了一些很有潛力的項目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品, 無法壯大自己。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換, 如部分國有中小企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè), 成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。3. 2. 4 重短期利益, 輕長遠(yuǎn)考慮, 缺乏戰(zhàn)略意識。過去由于對民營企業(yè)在所有制上的歧視, 使很多民營企業(yè)家在經(jīng)營時重視短期效益, 缺乏長遠(yuǎn)考慮。如部分 中小 企業(yè) 奉行? 金錢 至上% 、? 重利輕義% 的經(jīng)營理念, 使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地, 要么就以損害環(huán)境為代價一味降低自己的生產(chǎn)成本。4 中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性4. 1 有利于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度, 占據(jù)市場份額企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的, 它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力, 這種效果, 是單純的硬件設(shè)施和工資福利手段所達(dá)不到的。小天鵝的崛起, 得益于深入企業(yè)每個員工心髓的? 末日管理% 的企業(yè)文化。小天鵝憂患而起, 談? 末日% 并不是要末日, 而是要努力消除誘發(fā)? 末日% 到來的隱患。 從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流, 有了情感交流,就有可能進(jìn)行情感銷售, 才有可能賣出小天鵝的信譽(yù), 傳播小天鵝文化, 增加用戶對小天鵝品牌的忠誠度和滿意度, 最終擴(kuò)大市場份額, 產(chǎn)生名牌效應(yīng)。企業(yè)形象管理的成果又會凝結(jié)成企業(yè)文化, 融化在員工的思
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