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中小企業(yè)文化建設存在的問題與構(gòu)建[5篇]-在線瀏覽

2024-11-15 23:40本頁面
  

【正文】 來。從一個較的高角度來看,海爾是在實現(xiàn)“以人為本”的儒家理念。但與此同時,越來越多的企業(yè)將在企業(yè)管理風格的外在形象的重點企業(yè)文化定位,他們意識到了企業(yè)形象建設,取得了明顯成效,既提高了企業(yè)的管理水平,又提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,如紅河卷煙廠建設成花園式工廠,彌漫著整個和諧是人們工作的上等環(huán)境。越來越多的企業(yè)通過出版物、企業(yè)文化、員工紀律等手段進行企業(yè)文化建設。在1998年3月,海爾總裁帶著“海爾文化激活休克魚”第一次走進了美國哈佛大學教室,這標志著企業(yè)文化在中國的研究和應用已處于成熟階段。就以海爾企業(yè)為視角來看,企業(yè)應樹立以人為本的管理思想,以人為中心,以創(chuàng)業(yè)和企業(yè)價值為出發(fā)點,以文化為導向,開發(fā)和利用文化資源,創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。中國企業(yè)要成為世界知名品牌企業(yè),不能不擁有一個具體獨特競爭實力的企業(yè)文化體系。也有相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,自二十世紀九十年代以來的快速經(jīng)濟增長,超過70%的工業(yè)增加值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的,中小企業(yè)提供約80%的城市就業(yè)機會,中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟增長的新點和重要組成部分。問到中小企業(yè)的經(jīng)營層,他們是沒有企業(yè)文化的概念。而這些中小企業(yè)認為,文化戰(zhàn)略是一個大集團、大企業(yè)的事情,中小企業(yè)沒有必要去從戰(zhàn)略層面思考。在20世紀80年代興起企業(yè)文化一說,企業(yè)文化理論是一個全新的跨學科整合的管理科學發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程可以說是人身上所固有的文化,是企業(yè)文化發(fā)展的過程。同時,明晰產(chǎn)權與自由貿(mào)易也并不能保證經(jīng)濟的健康良性運行。了解文化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用,是了解不同文化作用于經(jīng)濟繁榮的關鍵。我國儒家強調(diào)長期規(guī)劃,這可能是使會一些亞洲社會儲蓄率較高的原因之一。作為一名學者,要去了解不同地域、不同種族的文化背景,才能為市場參與者提供新的發(fā)展契機,才能了解文化在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。(3)自己的見解:企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化,良好的企業(yè)文化能推動著企業(yè)發(fā)展,它是企業(yè)的巨大推動力。優(yōu)秀的文化通??梢越?jīng)過體制的建立和行動的落實而沉淀下來,而糟粕的文化也可以通過僵化舊制與頑固的行為而形成。在當今競爭異常激烈的企業(yè)環(huán)境下,每個企業(yè)都應該有著自己不同于其他企業(yè)的獨特的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化才能正確地指引目標和指導有價值的觀念。此外,企業(yè)文化的建立是在平時的工作中總是瞬間,一言一行的體現(xiàn),不一定要花很多時間致力于企業(yè)文化建設的關鍵是企業(yè)要花時間去了解,我需要什么樣的文化,我想建立一個什么樣的文化。本文主要從六個部分講述: 第一章,主要介紹了研究中小企業(yè)的背景和意義、國內(nèi)外相關研究綜述,大體闡述了本文的寫作思路。第三章,論述了中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的問題,筆者分別從思想觀念、家族色彩、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行探討。第五章,在上面部分的基礎下,筆者提出了建設中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對策建議,使本文更具有實踐指導意義。(1)文獻研究法:搜集整理相關企業(yè)文化的書籍,同時在一些網(wǎng)站上尋找相關文獻,如中國知網(wǎng),并分析與獲得所需資料。(3)比較分析法:綜合相關區(qū)域文獻資料的研究情況,進行比較分析。第二章 中小企業(yè)文化建設的內(nèi)涵與理論上個世紀80年代初,企業(yè)文化開始進入人們的視野、開始去了解。現(xiàn)今,對于企業(yè)文化的概念的不斷界定中,學術界對此依然沒有一個統(tǒng)一的答案。第二類是狹義上的,企業(yè)文化是人思維意識層面上的一種抽象的概念范疇,它不包括設備、產(chǎn)品、固定物品等物質(zhì)因素,即企業(yè)文化是一個組織在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神層面的東西,它包括特定的經(jīng)營風格、價值觀、傳統(tǒng)習慣和關聯(lián)的行為方式、生產(chǎn)經(jīng)營理念等等。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)管理將繼續(xù)整合積累與發(fā)展,形成的是一種獨特的文化。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一種意識上的抽象現(xiàn)象,是一種觀念的行為取向和質(zhì)量觀念,但是這種文化的意識是可以普遍表達出來,讓企業(yè)員工可以感知。企業(yè)文化是一個由共同的價值觀、行為規(guī)范、團隊精神等組成的一個系統(tǒng)。這就是企業(yè)文化的系統(tǒng)性。企業(yè)文化能始終表現(xiàn)出人們某種信念和態(tài)度,影響著人們的思維方式,也影響著人們的人生觀和世界觀。(4)穩(wěn)定性和變革性。一方面來說,企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的,通過不斷積累和升華,不斷的調(diào)整和完善;另一方面來說,企業(yè)文化包括企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀部分,值得注意的是,當企業(yè)文化一旦形成,就會成為企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化因其有著豐富的內(nèi)涵和強大的生命力的特點,為解決企業(yè)的經(jīng)營目標和個人目標、領導與被領導、企業(yè)文化對整個企業(yè)管理過程產(chǎn)生了巨大的影響,發(fā)揮了積極的作用。企業(yè)文化的功能主要表現(xiàn)如下:(1)導向功能。企業(yè)文化在經(jīng)營過程中,企業(yè)精神和企業(yè)價值往往會發(fā)出“無聲的訂單”,并能經(jīng)常與企業(yè)員工一起獲得。(2)激勵功能。一方面,個體的心理需求和動機可以決定人的行為;另一方面,群體的文化因素也可以影響人的工作積極性。(3)凝聚功能。煙臺張裕集團原先是一盤散沙,管理層通過對員工的激勵內(nèi)容、對企業(yè)的歸屬感的調(diào)查與分析。經(jīng)過一段時間的實踐,他們的成功,對員工產(chǎn)生了很強的歸屬感,企業(yè)榮譽感。輻射功能是指企業(yè)文化對外的功能,它對外部擴散的影響。企業(yè)文化具有能影響內(nèi)部員工行為的作用,并通過新聞發(fā)布、經(jīng)濟交流會、參與各種社會活動的與外部環(huán)境聯(lián)系,不間斷地向企業(yè)發(fā)揮輻射的作用。(1)實踐經(jīng)營哲學被稱之為“管理之神”,“民族英雄”的日本松下幸之助,其成功是由于他致力于建立健全企業(yè)文化。(2)學習型組織理論在不斷的學習與工作實踐中,彼得這一理論進一步發(fā)展和豐富了自80年代以來的企業(yè)文化理論發(fā)展。人亦如此,企業(yè)也亦如此?,F(xiàn)今,全球企業(yè)正在形成一個共同的學習命運共同體,這是工業(yè)文明演進的規(guī)律。人們作為一個有精神追求的,并要去實現(xiàn)所在工作的內(nèi)在價值和工作中的樂趣,它便是人們要擁有一份工作的原因所在。海默和CSC顧問公司執(zhí)行長杰姆斯什么是企業(yè)再造理論?企業(yè)再造理論就是用哲學思考和再認識的方法對企業(yè)實際中存在的問題進行最根本上的探討與分析。實施企業(yè)再造理論,其關鍵在于要營造一種不受任何拘泥、任何條條框框約束的文化觀念,一種完全不受舊思想束縛的文化觀念。(1)以人為本人是最活躍的生產(chǎn)要素,以人為本是中小企業(yè)建設中對企業(yè)文化要求堅持的。以人為本的核心要義在于促進員工的全方位發(fā)展,促使員工與企業(yè)之間和諧,從而調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,對員工的理念在于培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、有益的員工。(2)系統(tǒng)思考從系統(tǒng)的角度來看,企業(yè)文化是一個復雜龐大的系統(tǒng),它包括器物層面、制度層面、精神層面。價值是企業(yè)精神的前提,企業(yè)精神是價值觀的體現(xiàn),是激勵員工發(fā)揮自己的工作動力來源,同時也凝聚了企業(yè)員工在團結(jié)思想上的努力。因為這個判斷標準,企業(yè)和員工只知道什么是最重要的,什么是最有價值的。因此,要用系統(tǒng)思維方式和工作方法來管理系統(tǒng)。制定企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與企業(yè)文化建設和企業(yè)文化理念和價值取向密切相關,這決定了企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。第三章 中小企業(yè)文化建設存在的問題在對企業(yè)文化建設的過程中,管理者往往缺乏正確的認識,單純的從某一角度去看問題,其主要體現(xiàn)在:(1)表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者只注重經(jīng)濟效益,忽略精神效益,認為中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。(3)大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化視為是一種娛樂文化。(4)企業(yè)文化的作用不大。(5)認為企業(yè)文化大同小異。目前,我國中小企業(yè)的集資方式大多是由個人出資承辦,這就使得很多中小企業(yè)以一種家族式企業(yè)的方式進行管理,具有濃烈的家族色彩。在管理家族企業(yè)有這樣的問題:(1)家長決策;(2)的裙帶關系,企業(yè)人力資源管理缺乏相對公平的吸引和鼓勵國外優(yōu)秀人才;(3)難以實現(xiàn)企業(yè)管理混亂是因制度化管理。中小企業(yè)必須立足于自身的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,從文化定位開始,建立一套真正屬于自己的運營機制。否則,碎片化的企業(yè)文化的發(fā)展,促進作用是非常有限的。第四章 中小企業(yè)文化建設存在問題的原因 中小企業(yè)文化建設起步晚從企業(yè)文化理論的出現(xiàn)到現(xiàn)在,又有了三十年的發(fā)展,發(fā)展還不是很成熟。在我國,開始對企業(yè)文化真正的研究是近年來的,我們還沒有進行一個企業(yè)文化的概念上的探討,因此也不談對企業(yè)文化問題的探討。同時,在我國社會從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,大部分中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)對整體不擺脫世俗文化,使保留是最主要的或唯一的目標,特別是在初始階段的企業(yè)或資本原始積累階段,誠實善良自然失去了資本的貪婪。,輕視學習中小企業(yè)的經(jīng)營者大多受中國傳統(tǒng)文化的影響深刻,它在對形成我國企業(yè)文化的發(fā)揮了重要的作用。另一方面這種價值觀體現(xiàn)在企業(yè)員工只有絕對的服從,管理者在企業(yè)管理風格上是追求穩(wěn)健,不冒進。而企業(yè)文化建設投資多、周期長,短期不是有效的,未來是未知的。這樣使得一部分人輕視企業(yè)文化,忽略對企業(yè)文化的建設。缺乏系統(tǒng)性和完整性理論的企業(yè)文化,就像鳥兒沒有了翅膀;缺乏必要的理論指導和嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,就像風箏沒有了韁繩。受傳統(tǒng)文化的影響,中國人一向重情重義,在日常的企業(yè)管理中常常融入人情世故,這是我國中小企業(yè)的一個顯著特征。正因為如此,中小企業(yè)文化往往重視人倫,而忽視體制,這就使得中小企業(yè)缺乏理性和專業(yè)的管理制度規(guī)范,企業(yè)普遍依靠人治,容易出現(xiàn)結(jié)黨營私、搞小團體現(xiàn)象。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性和完整性理論,使中小企業(yè)文化建設過程中缺乏必要的理論指導。結(jié)合企業(yè)實際,遵循以人為本的原則,適合企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的主體,可以深入到企業(yè)內(nèi)部各個員工的企業(yè)文化中,才能真正實現(xiàn)其價值,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以人為本是由現(xiàn)代社會生產(chǎn)中人的中心地位和主導作用決定的,以人為本的理念已經(jīng)逐漸滲透到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中。中小企業(yè)管理者要嚴格遵循以人為本的管理原則,讓員工愿意為企業(yè)最大程度、努力、自我發(fā)展。不斷加強管理中的素質(zhì)企業(yè)中管理者的素質(zhì)在很大程度上直接影響著企業(yè)文化的建設以及企業(yè)文化員工的養(yǎng)成。他們中的大多數(shù)都是通過企業(yè)管理的經(jīng)驗,和企業(yè)文化設計,提倡和建設。中小企業(yè)特別是中小民營企業(yè)必須把經(jīng)營權逐漸下放,吸引一批有知識、有抱負的職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè),這樣既可擺脫企業(yè)家個人能力和知識的局限,同時也可實現(xiàn)企業(yè)決策民主化,使高層集體智慧得到充分體現(xiàn)。因此,企業(yè)管理者只有不斷地學習提高自身的綜合素質(zhì),深化對企業(yè)文化重要性的認識,增強企業(yè)的科學管理能力,以及對企業(yè)文化內(nèi)涵的深入認識,推動企業(yè)文化建設進入良性發(fā)展的道路。企業(yè)管理者應注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略,同時企業(yè)管理者應明確自身文化的特點,并結(jié)合企業(yè)的特點,創(chuàng)造出具有特色和個性的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了必要的條件,同時企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指明了企業(yè)文化建設的方向。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的緩慢過程。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略定位應該是志存高遠、永不滿足,以確保企業(yè)發(fā)展的長期利益順利實現(xiàn)。中小企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展十分重要,它是經(jīng)濟增長的發(fā)動機,又是促進社會的就業(yè)增長器。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,當企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性時,企業(yè)文化建設已經(jīng)嚴重滯后于企業(yè)的發(fā)展,為了企業(yè)自身的發(fā)展以及保證國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展,中小企業(yè)文化建設問題已刻不容緩。企業(yè)并不是要花時間專門去建立屬于自己的企業(yè)文化,關鍵是企業(yè)應該花點時間弄明白企業(yè)文化是什么,我又需要什么樣的文化,我要建立什么樣的文化。本文對企業(yè)文化建設作了一些研究和探索,但由于受本人學識和能力所限,分析研究的深度還不夠,提出的建議和措施還比較膚淺,今后將對我國中小企業(yè)文化建設進行深入系統(tǒng)的研究和探索。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。例如,有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū),從廠部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致,但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計,并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中,也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?,很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動,寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。另外,由于中小型企業(yè)規(guī)模不大,機構(gòu)設置較少,經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理,但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻,經(jīng)常將二者混為一談,這對企業(yè)文化建設非常不利。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度,只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,組織員工學習、了解并嚴格實施,企業(yè)的文化建設就可大功告成,企業(yè)精神也就可以培育起來了,企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。 企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系,企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。然而,當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當。 企業(yè)文化建設缺乏個性,缺少創(chuàng)新精神,雷同化比較嚴重經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,我國中小型企業(yè)取得了很大的成績,在新的管理理念和新的管理模式的影響下,很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設,但其中一味模仿、全盤照搬的比較多,而不是通過選擇淘汰,消化等方式,把外來先進的文化吸收進來,作到有機的融合,培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映,社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整,不斷進行文化的創(chuàng)新。 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織機構(gòu)相對簡單,管理方式較為單一,員工素質(zhì)相對不高,在激烈的市場競爭中處于劣勢,在這種情況下,企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及,而且,他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事,中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑 不斷提高管理者素質(zhì),加強對企業(yè)文化的正確理解和認識我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”,從小作坊發(fā)展起來的,并且是靠經(jīng)驗的
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