【正文】 其精華。因此，企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容要豐富，而不是簡(jiǎn)單的停留在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、文字內(nèi)容等。文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中一定要把中華民族博大精深的文化融入進(jìn)去。第三篇：淺議中國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建與創(chuàng)新自 考 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 論文題目 淺議中國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建與創(chuàng)新 作者姓名 把酒臨風(fēng)專 業(yè) 名 稱 人力資源管理準(zhǔn) 考 證 號(hào) XXX 指 導(dǎo) 教 師 XXX 20 16 年 8月 10 日【內(nèi)容摘要】企業(yè)文化的建設(shè)及其管理，直接影響到企業(yè)的管理效率，也會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。21世紀(jì)的如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著機(jī)遇的同時(shí)也接受著挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，因此，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，是時(shí)代所需，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在社會(huì)認(rèn)同和制定扶持政策的實(shí)踐中，各界人士對(duì)中小企業(yè)也有廣義和狹義兩種理解。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》而制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中的第四條規(guī)定，我國(guó)中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。企業(yè)文化是組織成員相互溝通的機(jī)制。以人為本的管理需要有效的溝通機(jī)制，同時(shí)反過(guò)來(lái)又促進(jìn)溝通機(jī)制的完善?！?1世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是為企業(yè)生存和發(fā)展服務(wù)的，具有充足的存在理由。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)內(nèi)公司而言，健康的企業(yè)文化將削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，共享價(jià)值觀有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。 深厚的企業(yè)文化有助于造就企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生歸屬感，增加企業(yè)員工的凝聚力，從而吸引、留住人才。3二、我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化存在的問(wèn)題 我國(guó)很多中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)策劃及執(zhí)行者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性，同時(shí)也比較努力地在積極落實(shí)措施。這些都是值得我們重視和積極面對(duì)的，下面的這些問(wèn)題，我們當(dāng)有則改之，無(wú)則加勉。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作以及行為習(xí)慣中。事實(shí)上，如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。 有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。 有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同，值得引起重視。4（二）企業(yè)文化未能與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。然而，當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系往往處理不當(dāng)。文化不是口號(hào)，而是全體員工的信條和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，把文化做實(shí)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是“取其精華，去其糟粕”。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。三、如何更好地建設(shè)我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基石。那么，要做到有效構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化，我們?cè)撊绾沃帜兀浚ㄒ唬└纳乒芾碚邔?duì)企業(yè)文化的認(rèn)知 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新性 對(duì)中小企業(yè)而言，應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化，建立以創(chuàng)新意識(shí)為核心的文化思想體系,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。（三）通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程。（五）鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極參與 企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。（六）注重企業(yè)文化的宣傳工作 很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。四、針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新措施 企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價(jià)值主張，反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)志等有形物質(zhì)上。如何做到從宏觀、微觀兩個(gè)大的方向，進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新，以保證企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，從而一直動(dòng)態(tài)性的適合本企業(yè)，便顯得尤為重要。中小企業(yè)誕生之初，靠企業(yè)領(lǐng)頭人老板個(gè)人魅力、愿景、使命吸引優(yōu)秀人才加盟，這就是企業(yè)文化。健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)迅速長(zhǎng)大，反之，就會(huì)夭折。企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，核心價(jià)值觀要明確企業(yè)哪些是企業(yè)倡導(dǎo)的，哪些是企業(yè)極力反對(duì)的，哪些是企業(yè)積極鼓勵(lì)員工做的，哪些又是企業(yè)討厭員工做的。并且以身作則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，要帶頭宣傳貫徹，企業(yè)成員才會(huì)重視，才會(huì)理解更到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于擬訂通過(guò)后的企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀要以身作則，充分發(fā)揮中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人榜樣的力量。企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀提煉出來(lái)以后，可以通過(guò)撰寫文章，通過(guò)微信、內(nèi)部刊物等有效方式傳遞給員工。曾經(jīng)看到報(bào)道稱華為總裁任正非就是通過(guò)寫文章，向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，達(dá)到了統(tǒng)一思想的目的，這一點(diǎn)值得中小企業(yè)老板學(xué)習(xí)。將企業(yè)文化沉淀到企業(yè)流程、制度中去，轉(zhuǎn)化成員工行為，讓員工行為形成習(xí)慣，不能讓企業(yè)文化建設(shè)只是一句空話?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議及會(huì)議時(shí)間可以固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。思想小結(jié)是一個(gè)很有效的方法，這是一個(gè)自我反省的過(guò)程，可以促使員工認(rèn)真思考自己的業(yè)績(jī)，從而達(dá)到優(yōu)化行為的效果。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，向廣大員工暗示，企業(yè)管理當(dāng)局者對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。企業(yè)定期組織員工參加各種活動(dòng)，包括唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)、元旦晚會(huì)、旅游、拓展等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾、消除分歧、揚(yáng)長(zhǎng)避短，以達(dá)到員工的高績(jī)效。針對(duì)時(shí)下流行的點(diǎn)評(píng)軟件，企業(yè)也可以開(kāi)發(fā)專門的APP,這樣大家互評(píng)的參與度就大為提高了，有的企業(yè)互評(píng)運(yùn)動(dòng)組織的周密而且生動(dòng)，筆者觀察到效果極佳。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。9五、總結(jié) 企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的總和。我國(guó)中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。10致 謝 感謝組織上安排的指導(dǎo)老師，您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；您循循善誘的教導(dǎo)和高屋建瓴的思路給予我無(wú)盡的啟迪。在此，鄭重地向您道聲謝謝！感謝單位的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注我論文的具體進(jìn)展并適時(shí)給予建議。感謝親友的鼓勵(lì)與理解。第四篇：企業(yè)文化構(gòu)建草案企業(yè)文化塑造綱要一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵二、企業(yè)文化的意義和作用三、企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)務(wù)（一）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)分解（二）企業(yè)文化建設(shè)流程（三）企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)小企業(yè)做事、中等企業(yè)做人、大型企業(yè)做文化，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在“從歷史看管理”高端課程開(kāi)課的新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就需要規(guī)范化、制度化，這就需要讓企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。而研究思維方式與行為方式，是典型的心理學(xué)研究范圍，所以，無(wú)論是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，還是設(shè)計(jì)規(guī)劃，都要大量地應(yīng)用心理學(xué)的指標(biāo)與方法。凝聚力 激勵(lì)機(jī)制 規(guī)范機(jī)制 宣傳輻射力 協(xié)調(diào)彌補(bǔ)機(jī)制其二，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的是提高企業(yè)員工的工作效率和改善工作時(shí)的心理狀態(tài)。而對(duì)心理狀態(tài)的描述，如成就感、溝通能力、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、心理接納程度等，都是心理指標(biāo)。其三，企業(yè)文化建設(shè)的方法主要是學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、溝通（互動(dòng)）、設(shè)計(jì)（創(chuàng)新）、實(shí)行（實(shí)踐）等，也叫導(dǎo)入過(guò)程。不論是企業(yè)自己進(jìn)行這種教育或是請(qǐng)外部專家進(jìn)行這種教育，都是要遵循教育學(xué)的原理與規(guī)律（二）、企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化塑造五階段（需要2－3年時(shí)間）：第一階段企業(yè)文化戰(zhàn)略定位即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位從企業(yè)成長(zhǎng)的歷史、企業(yè)所處的地域文化、企