【正文】 動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。比如唱歌內容可以是歌頌公司的先進人事的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結協(xié)作等等形式。特別注意的是，學習的效果與講解人員的水平也有一定的關系，一定要選一個好的講解員。8把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，并張貼于企業(yè)顯眼位置，如食堂、醫(yī)務室、會議室、公司內交通要道、宣傳欄等人們常去的地方，讓員工潛移默化受到企業(yè)文化渲染?？偨Y思想就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。（二）微觀方面的一些創(chuàng)新措施 從微觀方面，中小企業(yè)企業(yè)文化建設落實到具體的方方面面行動指南中： 中小企業(yè)企業(yè)文化建設可以在晨會、夕會、總結會，就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。中小企業(yè)的崛起，是中國經濟中不可小覷的部分。人力資源部要及時整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。豐富企業(yè)文化內容 如果企業(yè)文化僅限于幾句口號，那是沒有多少實際意義的。有些中小企業(yè)給新員工做企業(yè)文化培訓的時候，都是由人力資源部的相關人員講的，但在我看來，由企業(yè)領導人組織會議更為合適一些，尤其是在企業(yè)成長階段。取其精華去其糟粕，取得大多數(shù)員工的認同 7中小企業(yè)在擬訂公司愿景、使命、核心價值觀后，要廣泛征求企業(yè)成員的建議或意見，當然，企業(yè)成員也可以提出自己的反對意見，尤其是核心價值觀，是企業(yè)全成員判斷是非、善惡的依據，必須有大多數(shù)企業(yè)成員的認同。中小企業(yè)搞企業(yè)文化建設，沒有必要好看，更需要的是務實。從企業(yè)誕生開始，就有了企業(yè)文化，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就應該開始建設企業(yè)文化。（一）宏觀方面的一些創(chuàng)新措施 從宏觀方面，中小企業(yè)建設企業(yè)文化的方法如下： 、使命、核心價值觀 企業(yè)的誕生源于企業(yè)愿景與使命，企業(yè)的誕生就是戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進行選擇。其實，通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。根 6據不同員工的特質與個人特長進行有效溝通，保障文化建設的不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”這樣可持續(xù)的良性發(fā)展軌道。適合企業(yè)發(fā)展每個階段的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供支持，所以要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。（四）重視企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。因此，企業(yè)領導必須通過不斷地學習，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。好的企業(yè)文化是適合自己公司的企業(yè)文化，它應該具有如下特點：其一，擁有能得到員工廣泛認同的價值觀；其二，能在價值觀指導下成功地實踐與驗證；其三，使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素；其四，簡約明了，令人心悅誠服；其五，能使企業(yè)產生不可復制的競爭力； 5其六，能使員工對企業(yè)產生深厚的感情。（四）企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略思考 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。（三）企業(yè)文化缺乏個性與創(chuàng)新 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，這就失去了文化建設的實際意義。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的實力。實際上，我們應該清楚，企業(yè)家作為企業(yè)“精神領袖”，必須用企業(yè)家精神主導企業(yè)文化建設，做宣傳和發(fā)揚企業(yè)文化的帶頭人，大力推進企業(yè)文化的傳播，促使企業(yè)文化落到實處。另外，由于許多中小企業(yè)管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，容易把二者混淆，這對于企業(yè)文化的建設相當不利。在一些企業(yè),盡管門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,然而管理理念卻背道而馳。 這種觀點相當普遍，認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。（一）管理者對于企業(yè)文化缺乏正確的認知 我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。然而，還是存在著這樣或是那樣的問題，或大或小的缺陷。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率、減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。 企業(yè)文化與招聘管理、培訓管理、績效管理及薪酬管理等管理工作的方方面面都息息相關，企業(yè)文化的制度層有助于激勵和約束員工的行為，有助于完善管理制度，消除制度中存在的各種漏洞，保障管理工作的順利開展。 企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的因素之一。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。（三）企業(yè)文化的重要性于光遠曾指出：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。2企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的共同認可、實踐與創(chuàng)新所形成的具有本企業(yè)特色的整體價值觀念、道德規(guī)范、經營哲學、企業(yè)制度、行為準則、管理風格以及歷史傳統(tǒng)的綜合。筆者根據具體劃分標準的相關數(shù)據制表如下： 我國中小企業(yè)劃分標準表 A——營業(yè)收入（單位：萬元）B——從業(yè)人員數(shù)（單位：人）C——資產總額（單位：萬元）行業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 微型企業(yè)農、林、牧、漁業(yè) 500≤A＜20000 50≤A＜500 A＜50 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 工業(yè) 且2000≤A＜40000 且300≤A＜2000 或A＜300 6000≤A＜80000 300≤A＜6000 A＜300 建筑業(yè) 且5000≤C＜80000 且300≤C＜5000 或C＜300 20≤B＜200 5≤B＜20 B＜5 批發(fā)業(yè) 且5000≤A＜40000 且1000≤A＜5000 或A＜1000 1行業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 微型企業(yè) 50≤B＜300 10≤B＜50 B＜10 零售業(yè) 且500≤A＜20000 且100≤A＜500 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 交通運輸業(yè) 且3000≤A＜30000 且200≤A＜3000 或A＜200 100≤B＜200 20≤B＜100 B＜20 倉儲業(yè) 且1000≤A＜30000 且100≤A＜1000 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 郵政業(yè) 且2000≤A＜30000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 住宿業(yè) 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 餐飲業(yè) 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜2000 10≤B＜100 B＜10 信息傳輸業(yè) 且1000≤A＜100000 且100≤A＜1000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 軟件和信息技術服務業(yè) 且1000≤A＜10000 且50≤A＜1000 或A＜50 1000≤A＜200000 100≤A＜1000 A＜100 房地產開發(fā)經營 且5000≤C＜10000 且2000≤C＜5000 或C＜2000 300≤B＜1000 100≤B＜300 B＜100 物業(yè)管理 且1000≤A＜5000 且500≤A＜1000 或A＜500 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 租賃和商務服務業(yè) 且8000≤C＜120000 且100≤C＜8000 或C＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 其他未列明行業(yè)（二）企業(yè)文化的內涵 一般對企業(yè)文化的定義是：企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。通常認為微型企業(yè)是指雇員人數(shù)在8人以下的具有法人資格的企業(yè)和個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及工商登記注冊的個體和家庭經濟組織等。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。【關鍵詞】中小企業(yè)；企業(yè)文化 ；可持續(xù)發(fā)展；管理效率 I目 錄一、概述?????????????????????????????1（一）中小企業(yè)的定義?????????????????????1（二）企業(yè)文化的內涵?????????????????????2（三）企業(yè)文化的重要性????????????????????3二、我國中小企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題 ????????????4（一）管理者對于企業(yè)文化缺乏真正的認知????????????4（二）企業(yè)文化未能與經營活動緊密聯(lián)系?????????????5（三）企業(yè)文化缺乏個性與創(chuàng)新?????????????????5（四）企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略思考??????????????????5三、如何更好地建設我國中小企業(yè)的企業(yè)文化??????????5（一）改善管理者對企業(yè)文化的認知???????????????6（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新性??????????????????6（三）通過企業(yè)文化推動生產經營活動??????????????6（四）重視企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略???????????