中小企業(yè)文化建設(shè)探討-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 03:02本頁(yè)面
【正文】 . 1 明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。因此, 企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。 購(gòu)買索尼產(chǎn)品的人, 認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化, 表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用, 在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面, 培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神, 形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。為此, 公司每年將銷售額的 10% 以上作為科研投入, 在硬件和軟件技術(shù)上都采用當(dāng)時(shí)的最新技術(shù), 使公司發(fā)展有了一個(gè)高起點(diǎn)。成立于 1988 年的深圳華為公司, 到今天已成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè), 只用了十幾年時(shí)間。4. 2 有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象企業(yè)文化決定企業(yè)的形象, 實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理, 需要企業(yè)文化的支持。使顧客的反映和需求在其技術(shù)創(chuàng)新、個(gè)性化設(shè)計(jì)的延伸服務(wù)上體現(xiàn)出來(lái)。小天鵝這些年盡管取得了許多成就和榮譽(yù), 但從不開(kāi)慶功會(huì), 相反每年不定期地從上到下進(jìn)行反思、自查, 變 傳統(tǒng)的縱向比 較為橫向比較, 從而比出一份危機(jī)來(lái)。以小天鵝公司為例, 1989 年還是個(gè)虧損 97 萬(wàn)元的小廠, 1991 年產(chǎn)品質(zhì)量獲得行業(yè)第一, 1992 年無(wú)故障銷售是 3 年前的 3 倍, 1995 年以4 300萬(wàn)元國(guó)有資本控制 18 億元的社會(huì)資本。 過(guò)分重視短期利益+ 96 +內(nèi) 蒙 古 科 技 與 經(jīng) 濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念, 最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限,是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。而國(guó)有中小企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者任期有限, 在職工對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的前提下, 出于個(gè)人工作成績(jī)的需要, 也會(huì)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化, 甚至經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì)道德規(guī)范相違背 的企業(yè) 文化。由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng), 因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。但是, 相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái), 仍然拘泥于原有的模式, 根本不考慮組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題, 致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推動(dòng)力的作用。3. 2. 3 企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)員工重義務(wù)而輕權(quán)利, 抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性, 導(dǎo)致人才流失。核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂, 決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向, 對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視, 沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì), 只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化。大多中小企業(yè), 在這次? 文化熱% 中, 建立了自己的企業(yè)文化, 大多照貓畫(huà)虎, 引進(jìn)國(guó)外知名企業(yè)的幾點(diǎn)文化內(nèi)容, 但沒(méi)有和自身的特色結(jié)合起來(lái), 使組織文化只是表面功夫, 做秀罷了。我國(guó)中小企業(yè), 經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多, 其企業(yè)文化的興起, 與中國(guó)的改革開(kāi)放、國(guó)際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。殊不知, 要想走出作坊, 將企業(yè)做強(qiáng)、做大, 除了生產(chǎn)管理方式外, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也必不可少。 求生為主、見(jiàn)縫插針、小巧起家、乘勢(shì)發(fā)展是他們的目的和方向。我國(guó)很多中小企業(yè)起步于簡(jiǎn)單的手工作坊, 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,機(jī)器設(shè)備少, 生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。2. 4 激勵(lì)功能企業(yè)文化的激勵(lì)功能, 是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神, 它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng), 而是一種內(nèi)在的引導(dǎo), 它不是被動(dòng)消極地滿足人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值
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