【正文】 員工深入學習汲取國內(nèi)外對企業(yè)文化的理論研究成果，真正了解和學習企業(yè)文化的內(nèi)涵和所發(fā)揮的作用，并在自己的管理領(lǐng)域內(nèi)采取合理措施引導員工了解和接受企業(yè)文化，在全企業(yè)內(nèi)營造一種重視企業(yè)文化的氛圍。 3. 忽視了企業(yè)文化是一個發(fā)展創(chuàng)新的過程，將企業(yè)文化看成是僵化的，不變更的企業(yè)檔案 企業(yè)在其不同的發(fā)展階段中面臨的內(nèi)外部環(huán)境，可發(fā)揮的優(yōu)勢和所要解決的問題都是不同的，所以企業(yè)文化的建設(shè)應該是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，不是說在企業(yè)初創(chuàng)期確定的企業(yè)文化在成熟期也絲毫不差的同樣適用，企業(yè)文化不是僵化的，有經(jīng)驗的管理者應該了解企業(yè)文化應是一個可發(fā)展深化和創(chuàng)新的理念體系。實際上，企業(yè)文化并不只是企業(yè)精神的同義，當然它包含了一定的企業(yè)精神的含義，但企業(yè)文化作為指導員工行為的價值觀和理念體系，更應和企業(yè)的實際管理狀況相聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題和企業(yè)管理中存在的疏漏和不足，真正滲入企業(yè)的管理體制，經(jīng)營策略和各項具體的制度措施中去。 2. 對企業(yè)文化的理解存在偏差 嚴重影響對企業(yè)文化的構(gòu)建 在這個問題上存在兩方面的偏差， （ 1） 是過于注重企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中，最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了其內(nèi)涵，企業(yè)文化是企業(yè)在建立發(fā)展壯大過程中逐漸形成的比較成熟穩(wěn)定已被整個企業(yè)所認可的價值理念和核心思想，應該通過一系列的企業(yè)文化活動等逐步灌輸給員工，讓他們真正了解和遵從企業(yè)文化的宗旨，使企業(yè)文化的根本影響作用能真正深入企業(yè)和員工之中，如果只有表層的形式和口號，并 沒有真正為大家所理解接受，這樣的企業(yè)文化實際上只是一紙空文，不能成為推動企業(yè)發(fā)展成熟的深層力量 。但是，相應的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結(jié)構(gòu) 的變動和企業(yè)性質(zhì)的問題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用 我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題 ： 1. 忽視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 我國在剛剛步入市場 經(jīng)濟 發(fā)展過程中，企業(yè)的建立和業(yè)務開展都相當不成熟，企業(yè)第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 7 管理在我國還是一塊尚未開發(fā)發(fā)展的領(lǐng)域，所以傳統(tǒng)的企業(yè)基本是在企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導下運行，創(chuàng)始人的思想即是企業(yè)發(fā)展的指導方針和理論指導，根本就不存在什么構(gòu)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個相當新鮮而陌生的概念，企業(yè)根本無法形成一套真正適合本企業(yè)的規(guī)范的企業(yè)文化，基本是在創(chuàng)始人的指導下摸索前進 。 4．企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。如多數(shù)企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如 “ 團結(jié)求實、開拓創(chuàng)新 ” 等口號，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內(nèi)心信念。 3．脫離實際建設(shè)企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展 我國中小企業(yè)絕大多數(shù)誕生于改革開放初期，當時非凡的市場環(huán)境與 歷史條件注定了我國的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復性。對員工重義務而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失。 2．缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念 的重視 核心價值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經(jīng)營治理活動產(chǎn)生重大的影響。據(jù)調(diào)查，在我國中小企業(yè)的聚集地溫州，有 60％的企業(yè)領(lǐng)導沒有充分熟悉到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設(shè)。 從當前我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看， 我國的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀是： 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 6 1．對企業(yè)文化的熟悉和重視力度不夠。新加坡政府既不盲目模仿西方的經(jīng)濟發(fā)展模式，同時也不完全照搬儒家文化，而是按照本國的國情走一條 新加坡模式的發(fā)展道路，值得我們借鑒。與韓國相比，新加坡是深受 “全盤西化 ”之害但醒悟很早的國家。韓國的企業(yè)主要表現(xiàn)出重家族、重群體、重社會、重國家和輕個人的倫理觀念，以及忠于國家、尊敬長者、勤勞敬業(yè)的道德規(guī)范。 從 20 世紀 80 年代起，東亞地區(qū)的 經(jīng)濟 發(fā)展開始為世界各國所矚目。日本企業(yè)則不但重視 “硬 ”管理，更注重 “軟 ”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原 因之一。 上世紀 70 年代起，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 5 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 及 問題 當前企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 從世界范圍看，占主導地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文 化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。日本企業(yè)則不但重視 “硬 ”管理 ,更注重 “軟 ”管理 ,即注重企業(yè)中的文化因素 ,注重為全體職工共有的價值觀念 ,注重強化職工對本企業(yè)的向心力 ,注重企業(yè)中的人際關(guān)系。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時 ,就存在企業(yè)文化發(fā)展 ,其產(chǎn) 品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值 ,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式 ,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托 ,企業(yè)也就是員工之家。企業(yè)文化是員工行為的指導思想。通過在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從 “要求我這樣做 ”轉(zhuǎn)化為 “我應該這樣做 ”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。 第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。 企業(yè)文化的建設(shè)不能拋開企業(yè)的管理制度， 沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。是指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化對人的激勵不是外在推動而是內(nèi)在引導，通過企業(yè)文化的塑造，使每個企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。 第四 ， 激勵功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團結(jié)起來，企業(yè)成員由此產(chǎn) 生 “認同感 ”，一方面為企業(yè)作貢獻，另一方面展現(xiàn)自我價值。企業(yè)文化的約束是較大程度是一種軟約束，軟約束產(chǎn)生企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。 第二 ， 約束功能。 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用 有以下三點 ： 第一 ， 導向功能。但是，無論要達到什么目標，包含什么內(nèi)容，都應弄清企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和根本目標。 企業(yè)文化建設(shè)的 內(nèi)容 是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。 我國對于中小企業(yè)的界定 目前所采用的對中小企業(yè)的劃分標準為 2021 年 2 月由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局四部研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，它廢止了之前單一地使用企業(yè)職工人數(shù)或年綜合生產(chǎn)力為劃分標準的做法，建立了結(jié)合行業(yè)特點 的、以年末從從業(yè)人員人數(shù)、資產(chǎn)總計及全年產(chǎn)品銷售收入為指標的新標準 (表 ) 表 2021 年國家中小企業(yè)標準暫行標準 行業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 備注 工業(yè) 300—2021 3000 萬 —3 億 4000 萬 —4 億 中型企業(yè)須同時滿足三項指標下限，其余為小型企業(yè) 建筑業(yè) 60—3000 3000 萬 —3 億 4000 萬 —4 億 批發(fā)和零售業(yè) 100—200 3000 萬 —3 億 中型企業(yè)須同時滿足兩項指標下限，企業(yè)為小型 企業(yè) 100—500 1000 萬 — 億 交通運輸和郵政業(yè) 500—3000 3000 萬 —3 億 400—1000 3000 萬 —3 億 住宿和餐飲業(yè) 400—800 3000 萬 — 億 第一章 緒論 3 從上面的表格可以知道， 要為今后更好地貫徹實施 中小企操作性，并為今后更好地貫徹實施《中小企 業(yè)促進法》，各級政府、中小企業(yè)服務機構(gòu)明確扶持和服務對象，進一步制定和落實中小企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，以及中小企業(yè)自身定位與發(fā)展提供了標準依據(jù)。由于企業(yè)多樣性的存在，整個企業(yè)群體無論從什么視角劃分都有一定道理。同時，一定程度上考慮企業(yè)的法人地位，將一些 大型企業(yè) (集團 )的全資子公司、控股公司和分公司排除在中小企業(yè)行列之外。 歐盟當前中小企業(yè)界定標準為 :凡符合雇員人數(shù) 250 以下，產(chǎn)值不超過 4000 萬埃居或資產(chǎn)年度負債總額不超過 2700 萬埃居，不被一個或幾個大企業(yè)持有 25%以上股權(quán)條件的為中小企業(yè)。如果是批發(fā)業(yè)， 中小企業(yè)的界定標準則是從業(yè)人員數(shù)不超過 100 人或資本額在 1億日元以下的。分行業(yè)設(shè)定，不同的行業(yè)界定標準不盡相同。第一章 緒論 2 不足之處就是它不能明顯地反映不同行業(yè)的不同特征，因此政府在制定政策的時候會受到一定的限制。 美國當前的中小企業(yè)界定標準非常簡單，即雇工人數(shù)不超過 500 人的企業(yè)都被認定為中小企業(yè)。 國外對于中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)是一個相對比較模 糊的概念。 在深入分析中小企業(yè)文化建設(shè)問題之前，首先要認識的一個問題，就是中小企業(yè)的界定標準。 文化決定了表現(xiàn)形式，企業(yè)文化 對企業(yè)的生存和發(fā)展 產(chǎn)生很大的影響，可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)文化的效果。 改革開放以來，中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟中最具生機與活力的群體，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的重要動力之一，但我國的中小企業(yè)在取得巨大成就的同時，也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。 但 在 中小企業(yè) 建設(shè)中企業(yè)文化建設(shè)也占有重要的地位， 由我國經(jīng)濟的“有益補充”地位和“ 拾遺補缺”作用，已提升到不可或缺的“組成部分”和企業(yè) 立足的新高度，在吸取了西方的文化建設(shè)的特點和教訓上我國開始在企業(yè)文化建設(shè)上文化建設(shè)上開始 提高綜合 競爭力、完善企業(yè)文化的建設(shè)和 促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會穩(wěn)定發(fā)展方面，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。中小型企業(yè)營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺 。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 文化建設(shè) 研究ABSTRACT ii ABSTRACT The purpose of the small and mediumsized enterprise culture construction is through improving the quality of employees, with profits as a starting point in the construction of small and mediumsized enterprises in China, many are in the founding and stage of development, general itself quality is low entrepreneur, enterprise management ability is limited, in their eyes, obtain ideal corporate profits and benefits is the most important, the enterprise culture construction is often fotten and give up. In a certain sense, these enterprise neglect or disregard for the enterprise culture construction. In addition, some small and mediumsized enterprises in the enterprise culture construction in the form of enterprise culture blind pursue, ignoring the connotation of enterprise culture, ignoring the enterprise culture of innovation and individuation, will eventually will inevitably affect small and mediumsized enterprise survival and health development. Therefore, strengthening the construction of small and mediumsized enterprise culture is significant, the delay small and mediumsized enterprise for a long time in the national economy has not been fully attention, and they are under the shadow of big enterprises, limping. T