【正文】 標(biāo)，達(dá)到 “上下同欲 ”。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序 號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 ~ 收集資料，研究分析 2 ~ 確定選題，開題報(bào)告 3 ~ 擬定論文提綱，提綱的 修改 4 ~ 撰寫論文 5 ~ 論文的修改和整理 6 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 課題名稱 淺談 我國(guó) 中小企業(yè)文化建設(shè) 問(wèn)題研究 學(xué)院名稱 管理學(xué)院 專業(yè)名稱 商務(wù)管理 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 一、 課題 意義 ： 企業(yè)文化建設(shè)的意義是 企業(yè)文化 能指明企業(yè)的發(fā)展方向 ,把職工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到 企業(yè)目標(biāo) 上來(lái) ,形成統(tǒng)一的行動(dòng)。 赫斯科特 ， 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) [M]， 華夏出版社 [8] 徐鑫 .淺析企業(yè)文化和企業(yè) 戰(zhàn)略的適應(yīng)與協(xié)調(diào) [J].今日南國(guó) (理論創(chuàng)新版 ),. 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 本文主要分成五個(gè)章節(jié)，第一主要是簡(jiǎn)單闡述國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，以及對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；第二章是中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及研究現(xiàn)狀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)解決存在企業(yè)中的種種矛盾以給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；第三章是從影響我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)因素分析的角度來(lái)找出原因 ，往往在企業(yè)中一些小的因素就能給企業(yè)造出很大損失，我們首先分析在文化建設(shè)中怎樣打好基礎(chǔ)做好良性循環(huán)；第四章主要就是如何提出我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策及建議，我們首先要讓企業(yè)制度文化的重要行，如何通過(guò)文化給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這些都是我們需要考慮的，本章主要從這些方面來(lái)給企業(yè)提出良好的對(duì)策以供參考；第五章是對(duì)前四章的總結(jié)概況同時(shí)也是對(duì)未來(lái)的一個(gè)新的展望，希望在未來(lái)的企業(yè)中，從小企業(yè)至大企業(yè)都能注重文化的建設(shè)，提高人員素質(zhì)為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。 科特 詹姆斯 喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管 理 學(xué) 基礎(chǔ) [M].， 人民郵電出版社 ,2021 [3] 吳鳴， 中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 .企業(yè) 家信息， 2021， 5： 9798. [4] 陶紅霞 ， 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策思考 [J].西安郵電學(xué)院學(xué) ， 2021,6 [5] 黃昌富， 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力：中小企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 .經(jīng)濟(jì)師， 2021， 4：147148. [6] 張碧林 :企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循十項(xiàng)基本原則 [J].中外企業(yè)文化， 2021， 11 [7] 約翰 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 郭紀(jì)金 ， .企業(yè)文化 [M]， .中山大學(xué)出版社 ,1995 [2] （美）加雷恩 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 管理學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 商務(wù)管理 專 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 淺談 我國(guó) 中小企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究 完成期限： 自 2021 年 1 月 8 日 至 2021 年 4 月 12 日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書 一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。 瓊斯，珍妮弗 Ｐ Ｌ （二）寫作要求 、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確； 要、重點(diǎn)突出； ，語(yǔ)言流暢，符合科技文寫作規(guī)范； ，字?jǐn)?shù)符合要求。這樣 ,可以樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)向上、勤奮敬業(yè)的企業(yè)精神 ,體現(xiàn)企業(yè)員工的整體價(jià)值取向 ,形成企業(yè)的 向心力 和原動(dòng)力。 振興企業(yè) 、 培養(yǎng)人才 、維護(hù)穩(wěn)定 。蘭德斯在《國(guó)家的窮與富》一書中斷言： “如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說(shuō)過(guò)： “自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場(chǎng)制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠(chéng)實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)。 我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種 類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是 “以我為真理，以我為中心 ”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開發(fā)和簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國(guó)際化接軌 。 三、 研究目標(biāo) 本次論文研究目標(biāo)主要是 針對(duì)我過(guò)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題提出解決方案，隨著我國(guó)的發(fā)展思路 、 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生 轉(zhuǎn) 改變 ，國(guó)家的體制 、 制度 、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會(huì)轉(zhuǎn)型必然對(duì)人們的信仰、 追求、價(jià)值觀、社會(huì)文化等產(chǎn)生較大影 ， 也必然對(duì)中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響， 從而給中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求 四 、 研究?jī)?nèi)容 中小企業(yè)只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 ，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這些都是我們需要在企業(yè)文化建設(shè)中研究 的重要內(nèi)容。下面是幾種方法： 老板必須將他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常所說(shuō)的構(gòu)筑共同愿景。 核心價(jià)值觀的確定。 六、進(jìn)步安排 ~ 收集資料，研究分析 ~ 確定選題，開題報(bào)告 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 ~ 撰寫論文 ~ 論文的修改和整理 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 七、 參考文獻(xiàn)： [1] 郭紀(jì)金 ， .企業(yè)文化 [M]， .中山大學(xué)出版社 ,1995 [2] （美）加雷恩 喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管理 學(xué)基礎(chǔ) [M].， 人民郵電出版社 ,2021 [3] 吳鳴 .中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性 .企業(yè)家信息， 2021， 5： 9798. [4] 陶紅霞 ， 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策思考 [J].西安郵電學(xué)院學(xué) ， 2021,6 [5] 黃昌富 .培育核心競(jìng)爭(zhēng)力：中小企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 .經(jīng)濟(jì)師， 2021， 4：147148. [6] 張碧林 :企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)遵循十項(xiàng)基本原則 [J].中外企業(yè)文化， 2021， 11 摘 要 i 摘 要 中小企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過(guò)提高員工素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展， 在 我國(guó)很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段， 企業(yè)管理能力有限，在他們的眼里，獲取理想的企業(yè)利潤(rùn)和效益才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)往往被遺忘和放棄 。 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)部的建設(shè)問(wèn)題的分析 ， 和一些國(guó)外的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)意義重大，刻不容緩中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直都未受到充分的重視，它們?cè)诖笃髽I(yè)的陰影下，舉 步維艱。中小企業(yè)走出困境的一條非常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。 和為企業(yè)文化以后的發(fā)展方向提出展望，所以企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)該 引起人們的重視 ，并采取一定的措施 ?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，毫無(wú)例外地都蘊(yùn)藏著深厚的自身文化 的底蘊(yùn)。 同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛，幾乎涉及了所有競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域，除了航天、金融保險(xiǎn)等技術(shù)、資金密集度較高和國(guó)家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，廣泛地分布在第二和第三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，如一般加工制造業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)等。 那我們應(yīng)知道企業(yè)文化的國(guó)際背景和意義。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型 “競(jìng)合 ”關(guān)系 ,要求企業(yè)必須不斷融合多元文 化、合作文化和共享文化 ,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組 ,做到 “雙贏 ”乃至 “多贏 ”。 在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)面前不得不重視對(duì)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)從此可以看出是企業(yè)快速的發(fā)展和長(zhǎng)久的存在。也就是說(shuō)，必須搞清楚什么是中小企業(yè)。目前世界各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定還沒(méi)有一個(gè)完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這里重點(diǎn)介紹幾個(gè)代表性的定義。這種簡(jiǎn)單明了的界定標(biāo)準(zhǔn)利于各個(gè)部門之間形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，便于協(xié)調(diào)行動(dòng)。 日本現(xiàn)行的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)則較為復(fù)雜。例如在制造業(yè)中，從業(yè)人員數(shù)不超過(guò) 300 人的或資本額在 3 億日元以下的，為中小企業(yè) 。這樣分行業(yè)的劃分，更能反映現(xiàn)實(shí)情況，并能使政府在制定相關(guān)政策時(shí)的靈活空間更大，所以是一種較為合理的做法。歐盟這樣將中小型企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)列出，可以制定專門針對(duì)小型企業(yè)的扶持政策，從而在一定程度上增加了政府政策的選擇空間。 總體而言，美國(guó)、日本、歐盟的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)各有特色，但也都有不足之處。因此，對(duì)中小企業(yè)的界定就很難找到一個(gè)完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)文化 建設(shè) 的 必要 性 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力， 篩選與提煉形 成的人本管理理論，它以企業(yè)管理 哲學(xué) 和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、英模、環(huán)境、傳播 網(wǎng)絡(luò) 等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。 主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待治理者和員工，在企業(yè)外部如何對(duì) 待客戶；對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)與合作的正確處理；對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮；對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位的考慮，對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。 為使企業(yè)科學(xué) 、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有 中國(guó) 特色的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。 第三 ， 凝聚功能。從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的激勵(lì)功能具有使成員從內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。 第五 ： 輻射功能。 筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體 內(nèi)容 主要有： 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文 化建設(shè)的 主要 力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)第一章 緒論 4 習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。 第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本 質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使 職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)的 意義 現(xiàn)階段我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 正在飛速發(fā)展的過(guò)程中 ,市場(chǎng)發(fā)生了重大變化 ,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 現(xiàn)代 企業(yè)里的員工 ,已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ,他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可 ,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè) ,這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。其根本差異表現(xiàn)在 ,美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面 ,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。 以上這些都是企業(yè)文化建設(shè)中意義，它對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)有舉足重輕的作用，所以我們應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀；日本型的企業(yè)文化，追求 “人和 ”、 “至善 ”， “上下同欲者勝 ”的群體共同意識(shí)；以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的 “親和性 ”。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作 用 。儒家文化調(diào)和了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多弊端，為這些國(guó)家創(chuàng)造了和諧、有序的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。這都是與儒家文化的觀念是相一致的，是對(duì)儒家文化的繼承和發(fā)展。早在 10年前，時(shí)任新加坡政府副總理的吳作棟就提出把儒家基本價(jià)值觀升華為國(guó)家意識(shí)。 我國(guó)研究現(xiàn)狀 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類型：一是在