淺談中小企業(yè)文化建設(shè)及誤區(qū)-在線瀏覽
2024-09-06 11:42本頁面
【正文】 企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的利劍而是過度的相信自己企業(yè)文化的觀點。 沒有聯(lián)系到生活和普通公民的需求一刀切作風(fēng)嚴(yán)重，缺乏主體參與意識的中小企業(yè)大多是民營和家族企業(yè)，他們的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個人確定和倡導(dǎo)的，使得企業(yè)出現(xiàn)家族化和集權(quán)化。沒有了解該企業(yè)在當(dāng)?shù)氐淖饔?，沒有了解當(dāng)?shù)鼐用駥ζ髽I(yè)的看法與期望。 缺乏個性特征l 目前我國不少中小企業(yè)實行拿來主義，模仿或克隆國內(nèi)外其他企業(yè)樣板，這使許多中小企業(yè)的文化帶有雷同性和相似性。使企業(yè)文化建設(shè)沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，沒有與眾不同的特色。 內(nèi)容片面化許多企業(yè)一方面把企業(yè)文化建設(shè)片面等同于企業(yè)的文體活動。但這是企業(yè)文化建設(shè)的一種內(nèi)容和形式，并不是企業(yè)文化的主要內(nèi)容和實質(zhì)，偏離了企業(yè)文化建設(shè)的重點。一味的再企業(yè)內(nèi)部增加新的部門，但是起不到相當(dāng)?shù)淖饔茫沟闷髽I(yè)的經(jīng)費和人力資源過于浪費。中小企業(yè)的企業(yè)文化帶有很嚴(yán)重的家庭化、個人化色彩，不少企業(yè)主一切行為的中心目標(biāo)只有一個——為自己及家族聚斂財富，缺少社會責(zé)任感、民族責(zé)任感。在我國中小企業(yè)的發(fā)展史上，勤勞、智慧、誠信起家和發(fā)家的確實不少，但不容否認(rèn)，也有相當(dāng)多的中小企業(yè)從一開始就采取融資欺詐、廣告欺騙、商標(biāo)侵權(quán)、合同虛訂、產(chǎn)品偽造等方式來欺世盜名，甚至有的借用特殊關(guān)系或特定權(quán)利等非法手段謀取暴利，發(fā)財致富。許多企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化過程中，缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)為企業(yè)文化是一勞永逸的，不關(guān)心時事的發(fā)展與社會的進(jìn)步。因此，沒有一支鼎力支持領(lǐng)導(dǎo)者的骨干隊伍, 企業(yè)要變得強(qiáng)大是不可能的。 未能使全體員工的智慧和創(chuàng)造性得到發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者如果不能通過制定合理有效的政策激勵員工,不能通過有效的溝通和宣傳鼓動調(diào)動員工的士氣, 任何好的設(shè)想都難以化為員工的自覺追求。實際上,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目中不可能有威信, 員工也不可能真心去跟隨他們, 其領(lǐng)導(dǎo)不力是必然的。 中小企業(yè)在對當(dāng)?shù)匚幕叛隼斫馍洗嬖谡`區(qū) 不了解當(dāng)?shù)匚幕?1世紀(jì)現(xiàn)代文明不僅影響政治，也會影響經(jīng)濟(jì)。例如：有些地方正在打造自然旅游城鎮(zhèn)，而在這些地方建設(shè)化工廠就是違背自然的；有些地方的居民以務(wù)農(nóng)為主，而在這些地方建設(shè)以非農(nóng)產(chǎn)品為原材料的企業(yè)，不但帶動不了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，違背了農(nóng)民工的意愿，也浪費了交通運輸?shù)馁M用。恰恰有的企業(yè)不了解當(dāng)?shù)氐娜嗣裆盍?xí)慣，只顧自己賺了多少、建了什么，沒有考慮到當(dāng)?shù)厝嗣竦男枰c生活習(xí)慣，出現(xiàn)事倍功半的效果。 沒有了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣與中教信仰俗話說的“入鄉(xiāng)隨俗”就是這個意思。例如：有的地區(qū)就有，過節(jié)時聚會表演的習(xí)俗，這時好的企業(yè)就回去投資資金去搞活動，不但豐富了員工和人們的生活，而且有益拉近民心。而不是一味的像無頭蒼蠅，到處爛撞，最后的的結(jié)果只是頭破血流。 正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現(xiàn)企業(yè)文化物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中不能將企業(yè)文化等同于CIS系統(tǒng)。 把企業(yè)文化建設(shè)投身到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值體現(xiàn)到企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 全面提高員工素質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)，最終要歸結(jié)到人力資源的開發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和企業(yè)員工思想文化素質(zhì)的提高上來，這是企業(yè)文化的實質(zhì)。中小企業(yè)的人才觀, 應(yīng)有 愛才之心,識才之眼,薦才之勇, 用才之道, 容才之量 !。
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