中國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 17:50本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)適合我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的道路 結(jié)合時(shí)代精神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，發(fā)揮先導(dǎo)作用 3確立符合時(shí)代發(fā)展要求的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 要做到 以人為本 要有自己的特色 結(jié)束語(yǔ) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。日韓企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、人和、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的精神，這是他們?cè)趯?shí)踐中反復(fù)總結(jié)、兼收并蓄、去粗取精的智慧結(jié)晶。若單純追求短期經(jīng)濟(jì)利益，必然不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 蘇州和鑫電器 （ 1）、高層次的管理樓臺(tái) —— 企業(yè)文化管理 （ 2）、健康快速發(fā)展得益于和鑫企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美實(shí)施 （ 3）、和鑫電器自始至終都重視企業(yè)文化建設(shè) 國(guó)外企業(yè)文化的特點(diǎn)與對(duì)我國(guó)的啟示 日本企業(yè)文化 ? 強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任 ? 信奉家族主義 ? 重視團(tuán)隊(duì)合作 ? 日本公司追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家的兩重目標(biāo) ? 日本人家族主義具有社會(huì)意義，推行家族主義的管理方法容易得到企業(yè)員工的認(rèn)同 ? 日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展和個(gè)人能力提高，但需以服從集體為前提 韓國(guó)企業(yè)文化 ? 強(qiáng)調(diào)權(quán)威及家族關(guān)系 ? 崇尚競(jìng)爭(zhēng)精神、追求第一 ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理和責(zé)任感 ? 重視教育與培訓(xùn) ? 每個(gè)韓國(guó)企業(yè)都有一個(gè)“核心” —— 企業(yè)主或者企業(yè)主的家族 ? 韓國(guó)的許多大企業(yè)都堅(jiān)持“第一主義”的原則 ? 高度責(zé)任感的管理方式潛移默化的影響了企業(yè)員工的行為方式與企業(yè)的管理方式 ? 尚賢重教的優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為韓國(guó)的“教育先行”戰(zhàn)略，從而促進(jìn)了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 日韓企業(yè)文化對(duì)我國(guó)的啟示 日韓企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和報(bào)效祖國(guó)、社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。 (2)、 鼓勵(lì)員工自覺(jué)地融入團(tuán)隊(duì)中，倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人。 文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，理論教條化 ? 許多中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身經(jīng)歷和文化素質(zhì)的影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，理論過(guò)于教條化，他們對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)一成不變，僵化沒(méi)有生氣。而大企業(yè)都具有高素質(zhì)的管理層和員工團(tuán)隊(duì)，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以他們有能力塑造自己的獨(dú)特企業(yè)文化，來(lái)為自己企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1