中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 08:05本頁面
【正文】 重要原因就是美國(guó)企業(yè)忽視日本文化背景和習(xí)俗。粗放文化 強(qiáng)烈的文化使人們對(duì)自己所做的工作較為滿意，因而，他們會(huì)更加努力的工作。n 新奧的 “象性文化 ”。企業(yè)中常見英雄人物模式案例研討n 海爾的學(xué)習(xí)型組織 。如：國(guó)際商用機(jī)器公司有一個(gè)人在安靜中心開摩托車。案例：n 提到微軟，第一個(gè)聯(lián)想到的是比爾 蓋茨n 本土企業(yè)家：柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、李東生、倪潤(rùn)峰等成功企業(yè)家應(yīng)具備的精神元素創(chuàng)新精神冒險(xiǎn)精神追求卓越求實(shí)精神獻(xiàn)身精神發(fā)揮企業(yè)英雄人物作用n 英雄人物是企業(yè)精神的實(shí)踐者n 英雄人物是企業(yè)的典型n 英雄人物是公司的象征n 英雄人物體現(xiàn)公司的特征n 英雄人物是企業(yè)績(jī)效的來源n 英雄人物激勵(lì)著員工案例：生活中的英雄人物n 民族英雄：鄭成功、戚繼光、林則徐、岳飛、n 民主英雄：李大釗、劉胡蘭、江姐、n 新英雄人物 :雷鋒、焦裕祿、孔繁森、李素麗、 共生的英雄通用公司的托馬斯 愛迪生。 2．團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容(1)團(tuán)隊(duì)的凝聚力(2)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)(3)團(tuán)隊(duì)士氣的高昂案例：麥肯錫的團(tuán)隊(duì)合作方式獲取綜合的正確性保持團(tuán)隊(duì)士氣把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度掌握穩(wěn)定的過程以尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事把握你的隊(duì)友作為人來了解第三講： 如何建立 企業(yè)組織與行為文化 建立具有現(xiàn)代功能的自組織架構(gòu)明確各部分的工作職責(zé)制訂各崗位的職位說明制訂規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度制訂公平競(jìng)爭(zhēng)的考核制度制訂具有激勵(lì)作用的薪資水平制訂明確的升遷調(diào)降制度制訂與員工分享的福利制度制訂員工教育培訓(xùn)制度運(yùn)用有效的溝通手段建立優(yōu)秀的組織環(huán)境 合適的組織架構(gòu)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化授權(quán)環(huán)境審視知識(shí)的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略協(xié)作氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系1愿景構(gòu)成學(xué)習(xí)性組織的基本要素建立學(xué)習(xí)組織應(yīng)遵循的原則n 提供適當(dāng)?shù)恼T因及行政支援n 促進(jìn)員工的自我發(fā)展n 讓學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略選擇n 克服學(xué)習(xí)障礙n 創(chuàng)建促進(jìn)建設(shè)性學(xué)習(xí)的 “通道 ”n 明確學(xué)習(xí)是人員問題或是經(jīng)營(yíng)問題n 接受學(xué)習(xí)本身就是能力這一事實(shí)塑造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的 7個(gè)步驟創(chuàng)造文化強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)外部取向歡迎新理念寬容失敗縮短上下距離行政指導(dǎo)塑造企業(yè)偶像人物 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為企業(yè)文化的武器。減薪減工作量（ 20%）n 開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)制度在企業(yè)中建立團(tuán)隊(duì)合作精神 團(tuán)隊(duì)五要素（ 5P） 1．目標(biāo) (Purpose) 2．人 (People) 3．團(tuán)隊(duì)的定位 (Place) 4．權(quán)限 (Power) (Plan) 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵1．什么是團(tuán)隊(duì)精神 是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。構(gòu)成企業(yè)精神的基本要素價(jià)值觀念經(jīng)營(yíng)哲學(xué)道德觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念市場(chǎng)觀念競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵效益觀念用戶觀念人才觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念 案例：尊重個(gè)人價(jià)值的 “惠普精神 ”n 實(shí)行彈性工作制n 不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜n 走動(dòng)式經(jīng)營(yíng)，如：巡視管理、喝咖啡聊天?！?新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 提出：新奧致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的公共服務(wù)，成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最具有價(jià)值并具國(guó)際影響力的事業(yè)企業(yè)。愿景是創(chuàng)世界一流品牌，做健康常青企業(yè)?！?華僑城憲章 》 中提出：華僑城集團(tuán)致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。我想讓你們記住，只有讓他人也快樂，我們自己才會(huì)完全地快樂。 只是自己快樂并不會(huì)使我們真正感到滿意。我們認(rèn)為，沒有他人的贊揚(yáng)，自己本身就不會(huì)體會(huì)到太多的快樂。為自己工作是對(duì)自己負(fù)責(zé)。如果你們勤奮努力，也會(huì)相應(yīng)地有利于公司，提高整個(gè)公司的效率。我想你們可能是為了實(shí)現(xiàn)自己的希望，為了體現(xiàn)自己存在的價(jià)值。 ” —— 亨利 福特 我經(jīng)常說，不要只是為了公司工作。n 本田公司的 “為自己工作 ”。案例研討n 摩托羅拉： “保持高尚的情操、對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重 ”的含義。堅(jiān)持顧客至上、消費(fèi)者優(yōu)先的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客雙方利益都得以實(shí)現(xiàn)的雙贏目標(biāo)。在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上開放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神。價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石n 價(jià)值觀展示企業(yè)的基本性格和公眾形象n 價(jià)值觀決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略目標(biāo)n 價(jià)值觀左右員工的共同愿景和行為規(guī)范n 價(jià)值觀影響企業(yè)根本信念和發(fā)展航向n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一種價(jià)值觀的追求案例： 《 華為基本法 》 的核心價(jià)值觀以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗。n 是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的進(jìn)一步理解n 是企業(yè)員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張—— 收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀 。 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著：一種選人用人機(jī)制 企業(yè)文化睡蓮圖可以觀察的具體行為態(tài)度價(jià)值觀信念潛在的可以描述出來的英國(guó)人愛倫 威廉等 企業(yè)文化同心圓標(biāo)識(shí) 辭條行為 習(xí)慣 共有觀念企業(yè)核心價(jià)值觀加拿大伯歌 紐豪熱等 企業(yè)文化的要素構(gòu)成一、企業(yè)環(huán)境二、價(jià)值觀 三、英雄人物 四、典禮儀式 五、文化網(wǎng)絡(luò) 凝聚力激勵(lì)力約束力導(dǎo)向力輻射力生產(chǎn)力企業(yè)文化的功能 無用論萬
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1