中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化(參考版)
2025-01-20 08:05本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/5/12 17:04:2717:04:2712 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20235:04:27 下午 17:04:27五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2117:04:2717:04May2112May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 17:04:2717:04:2712 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2117:04:2717:04:27May 12, 2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2117:04:2717:04May2112May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 17:04:2717:04:2712 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2117:04:2717:04:27May 12, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2117:04:2717:04May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。中小企業(yè)如何塑造文化老板和員工交流溝通企業(yè)發(fā)展思路（構(gòu)筑共同愿景）核心價值觀的確定將核心價值觀體現(xiàn)在行動中 跨文化管理中文化的延伸n 文化與戰(zhàn)略： 是先有戰(zhàn)略還是先有文化的管理悖論？n 不同文化背景下的戰(zhàn)略模式： 用鞍鋼的文化做軟件如何？n 人力資源管理與文化 ：很多外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到民營企業(yè)后為什么不服水土？是什么決定企業(yè)能笑到最后？n 憑什么凝聚人心？n 怎樣才能凝聚人心？ 案例： TCL的 “為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造效益 ”。 綠色是蒙牛象征，意味著綠色承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，蒙牛是草原第六講： 企業(yè)文化的塑造流程與延伸文化塑造是一項長期工作 企業(yè)文化塑造是一項長期工作，一般需要兩三年時間。 綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。綠色服務(wù)：對消費者高度的責(zé)任和綠色關(guān)愛。心中綠：滲透自然平和、包容合作的價值觀 綠色系統(tǒng)綠色系統(tǒng)綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。 綠色行為綠色行為眼中綠：統(tǒng)一草原綠為蒙?；旧?。滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。紅色表示 “熱情、有力、競爭、赤誠 ”，是帝王之色。n NEC也沒有嚴(yán)格限定自己是電腦廠商或電器廠商，而把事業(yè)領(lǐng)域定為 “計算機(jī)通訊 ”n 市場定位：針鋒相對、填補(bǔ)空白、令辟蹊徑n 競爭定位：主導(dǎo)、跟隨、挑戰(zhàn)、利基n 行業(yè)特色：工業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)、服務(wù)、金融、交通企業(yè)行為識別系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng) 營銷溝通渠道外部系統(tǒng)內(nèi)部溝通渠道環(huán)境營造 員工行為規(guī)范員工教育 促銷活動服務(wù)活動廣告規(guī)劃物理環(huán)境 人際環(huán)境 基本規(guī)范職工教育干部教育市場調(diào)查預(yù)測日常禮儀廣告設(shè)計開發(fā)售前服務(wù)品牌包裝 質(zhì)量控制 公關(guān)活動售后服務(wù)售中服務(wù)談話禮儀 新聞發(fā)布文化性活動公益性活動 BI的傳播策略 內(nèi)部企業(yè)家隊伍的塑造管理者隊伍的塑造員工教育企業(yè)環(huán)境建設(shè) 外部新產(chǎn)品開發(fā)策略企業(yè)行為系統(tǒng)公關(guān)策略企業(yè)視覺 (VI)識別系統(tǒng)基本設(shè)計要素系統(tǒng) 應(yīng)用要素系統(tǒng)企業(yè)名稱 企業(yè)標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)字品牌商標(biāo)商品及包裝類標(biāo)準(zhǔn)色 符號類出版印刷類賬票類 服裝類 交通類SP類大眾傳播類 其它應(yīng)用類辦公用品類證件類待客用項目類 VI設(shè)計的基本原則 反映企業(yè)理念的原則 風(fēng)格統(tǒng)一的原 可實施性原則 符合審美規(guī)律的原則 VI設(shè)計的基本程序 準(zhǔn)備階段 設(shè)計開發(fā)階段 反饋修正階段 編制 VI手冊 VI的三種傳播方式漸進(jìn)式集中式綜合式案例： TCL的 CI涵義橢圓象征全球五條電力射線代表集團(tuán)各個企業(yè)多項業(yè)務(wù)橢圓中間的變形 “T”含有 “TO”之意，即為 “走向世界 ”。n 美國芝加哥的耐克誠與喬丹部。n “為運動員制作他們所需要的運動鞋 ”。鮑比曼，是一名田徑教練。行為與視覺設(shè)計發(fā)表 CI實施 CI 如何建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（ MI）理念識別 企業(yè)使命道德行為經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)存在的意義和價值價值取向企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)貌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范員工職業(yè)道德和行為規(guī)則案例：耐克公司的理念n 1976年銷量 380美元， 1985年 10億美元。 CIS是 Corporate Identity System（企業(yè)識別系統(tǒng)）或者是Corporate Identity Strategy（企業(yè)形象戰(zhàn)略）的縮寫。有文化沒有市場的杜康酒。 “更多選擇、更多歡笑，就在麥當(dāng)勞 ” （ 2023）； 我就喜歡。 例如： 日本商品大量涌入美國，而美國貨卻不受日本人歡迎，一個
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