【正文】 ,我國企業(yè)在中國已經(jīng)形成了一套比較科學(xué)合理的關(guān)于中小型企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論。這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模擬其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進行創(chuàng)新，缺乏個性。同時這種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，也讓消費者很難將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)的長期發(fā)展為了保證企業(yè)更快更好的發(fā)展,應(yīng)該多方面加強員工與員工。（四）論文構(gòu)成及內(nèi)容文中首先結(jié)合我國中小型企業(yè)文化的基本特點和現(xiàn)狀，結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)文化的實際情況，綜合分析了我國中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問題，并對其進行了較為詳細的闡述；之后是本文討論的重點——關(guān)于構(gòu)建新時期中小型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該采取的相關(guān)對策；最后，對我國中小型企業(yè)在文化建設(shè)方面的前景做了簡單的分析與展望。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長[4]。也就是說，它不是宣傳企業(yè)的價值理念，而是解決企業(yè)問題的價值理念。第一層，企業(yè)的物質(zhì)層。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，以及創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告等。它是企業(yè)所制定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)管理制度以及據(jù)此表現(xiàn)出來的企業(yè)規(guī)范活動和員工行為方式的特點的總和。第三層，企業(yè)的精神層。相對于企業(yè)的物質(zhì)文化和制度文化來說企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象。企業(yè)的精神層包括企業(yè)最高目標、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等內(nèi)容[5]。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。 企業(yè)文化作為一種經(jīng)營管理方式，除了強化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能外，還產(chǎn)生了很多傳統(tǒng)管理模式不能完全代替的功能。激勵功能，即企業(yè)文化對強化員工的工作動機、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性等所發(fā)生的作用。融合功能，使企業(yè)組織內(nèi)部的各個團體和個人都達到文化的同質(zhì)化從而使組織更團結(jié)。守望工能，維持自身基本價值觀純潔性，連續(xù)性和一貫性防止外部文件干擾滲透的功能。 企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。企業(yè)文化建設(shè)的重要性有這樣一個中小企業(yè)文化案例，兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱?！　」景l(fā)展這么多年，自己一直忙于業(yè)務(wù)發(fā)展，怎么會有時間來考慮這些問題？這些東西不是大公司才需要的嗎？ 其實這些問題應(yīng)該是所有的中小企業(yè)文化都要自問的三個問題，也就是中小企業(yè)文化的建設(shè)問題。中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)?！　∶恳粋€企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的中小企業(yè)文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化?！　∨_灣宏基電腦董事長施振榮認為：中小企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。他不同意企業(yè)小的時候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，[7]20幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長遠，只有長遠才有辦法從小長到大。很多人喜歡用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達不到最后的目標。 企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化力。建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結(jié)合起來，形成一種新的合力。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟和文化的結(jié)合，可以肯定的說：企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。目前，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對社會穩(wěn)定、經(jīng)濟健康發(fā)展做出了巨大貢獻，對大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高人民生活水平發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化就像粘合劑，從各方面把企業(yè)成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，用精神約束，完成企業(yè)與員工的融合，使員工的成長與企業(yè)的發(fā)展同步。因此，中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，提高工作的協(xié)調(diào)和溝通能力，為團隊協(xié)作和發(fā)揮集體力量提供支持。從實際來看，中小企業(yè)普遍壽命短、素質(zhì)低，中小企業(yè)壽命如此之短，和企業(yè)經(jīng)營者不重視企業(yè)文化建設(shè)有密切的關(guān)系。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)精神、規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，構(gòu)建自己的體系，營造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)長久發(fā)展提供源源不斷的動力和支持。中小企業(yè)作為我國社會的重要組成部分，既是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧社會的重要載體。和諧的企業(yè)文化不僅是中小企業(yè)內(nèi)部整體和諧的動力和保障，也是推進企業(yè)與外部廣泛和諧、構(gòu)建和諧社會的重要抓手。 尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工 的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。 系統(tǒng)性企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。因為有了這一判斷標準，企業(yè)和員工才知道什么是最重要的，什么是最可貴的。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制 度、 文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化不可缺少的內(nèi)容， 是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實效的 有效途徑。所以，只有抓好這八個子系統(tǒng)方面的工作，以系統(tǒng)的思維方式和 工作計劃處理好這八個子系統(tǒng)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)具有蓬勃的活力。戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑是否正確，取決于許多因素，其中非常重要的一個因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價值取向。企業(yè)文化建設(shè)必須要有戰(zhàn)略性思維，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考 慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。 企業(yè)文化缺乏特色企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現(xiàn)雷同。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒有特色。 企業(yè)文化家族化我國中小企業(yè)很多是由個人創(chuàng)辦，實施家族式管理。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。企業(yè)決策往往采取家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。 三、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 （一）不夠人性化 文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才[9]。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，通過企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求，激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動力，實現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展，最終實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展、和諧相處。企業(yè)文化論文提到如果你能讓員工認可你的企業(yè)，認可你的制度，認可你的文化，讓員工以企業(yè)為家，有一種和諧大家庭的感覺，那么很多問題就迎刃而解了！　　中小企業(yè)可以通過建立公平的規(guī)章制度，提供合理的薪酬福利，獎罰分明；提供員工學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，讓員工不斷進取；建立良好的工作氛圍；更應(yīng)細心地給子員工關(guān)愛與激勵。（二）搞形式主義 企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。特別是中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化初期，更應(yīng)注意吸收和提煉企業(yè)員工的優(yōu)秀品質(zhì)、創(chuàng)新精神，注重核心領(lǐng)導(dǎo)層的理念，從中提煉企業(yè)全體員工認同的準則，使之指導(dǎo)企業(yè)員工實踐企業(yè)發(fā)展。