【正文】 收傳統(tǒng)文化中的精華 15結(jié) 論 17致 謝 18參考文獻(xiàn) 19一、緒 論（一）課題的背景及目的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對企業(yè)的員工管理提出了更高的要求；企業(yè)在對員工行為管理的同時(shí)，更要對員工頭腦實(shí)行管理，也就是文化管理。 focus on the munication of corporate culture to expand the influence of corporate culture.First of all, this paper discussed our country small and mediumsized enterprise culture present situation。 improve staff quality, pay attention to employees39。 to continuously improve the quality of managers, to strengthen the right of the corporate culture understanding and awareness。 there is blindly imitate the success of corporate culture does not reflect its own business characteristics. Building a culture of SMEs in China according to the characteristics of the development of enterprises in China with Chinese characteristics。s many small and medium enterprises have realized the important role of corporate culture on enterprise development, but also by efforts to strengthen the building of enterprise culture, some SMEs have summarized the spirit of enterprise of the enterprise, business strategy,and began to take measures to strive as soon as possible and turn them into the mon belief of all employees, the value of standards and codes of conduct. Understanding of the cultural construction of Chinese SMEs and data collection, the problems of the cultural construction Analysis, SME cultural construction of some help. There are many of the problems, for example, out of the principle of people oriented, not humane。首先，本文論述了我國中小型企業(yè)文化的現(xiàn)狀；其次，本文論述了當(dāng)前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題；最后，本文論述了我國中小型企業(yè)在自身文化建設(shè)中應(yīng)采取的對策。存在的問題有很多，例如脫離了人本位原則，不夠人性化；搞形式主義，脫離了企業(yè)文化建設(shè)的初衷；還有就是一味的模仿成功企業(yè)的文化建設(shè)，沒有體現(xiàn)自身的企業(yè)特點(diǎn)等。. . . . .單位代碼 03 學(xué)　　號(hào) 080245514 分 類 號(hào) C93 密 級 畢業(yè)論文試論中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題及對策 院（系）名稱商貿(mào)學(xué)院管理系 專業(yè)名稱工商管理 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師2012年 5 月 10 日學(xué)習(xí)參考. . . . .試論中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策摘 要 目前，我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，一些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。本文通過對中國中小企業(yè)文化建設(shè)情況的了解和資料收集，對文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行淺析，希望對中小企業(yè)文化建設(shè)有一定的幫助。 我國中小企業(yè)文化的建設(shè)要根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有中國特色；結(jié)合自身企業(yè)的性質(zhì)，重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展；不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展；提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) , 企業(yè)文化 , 文化建設(shè)On small and medium enterprise culture construction problems and CountermeasuresAuthor : Meng XuanTutor :Zhang XiuliAbstractAt present, the leader of China39。 formalism from the original intention of the building of enterprise culture。 the nature of their enterprises, emphasis on corporate culture of innovation, promote the development of personalized corporate culture。 to strengthen the link of corporate culture construction and operation activities, to use culture to promote production and business activities carried out。 participation in the building of enterprise culture, to cultivate team spirit, enhance cohesion。Secondly, this paper discusses the current our country small and mediumsized enterprise culture problems in construction。21世紀(jì)的人才思想意識(shí)活躍，企業(yè)應(yīng)該更多地要求員工用頭腦創(chuàng)造性地工作。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與不斷完善各種制度外，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。本文通過對國內(nèi)中小型企業(yè)在企業(yè)文建設(shè)中存在的問題進(jìn)行歸納，指出了今后企業(yè)文化建設(shè)的走向，明確了一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)的長久之計(jì)，并對這些問題提出了一些自己的看法以供參考。另一派是以密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的奎恩教授（Robert Qunn)為代表的定量化研究[12]，他們認(rèn)為組織文化可以通過一定的特征和不同的維度進(jìn)行研究，因此，他們提出了一些關(guān)于組織文化的模型，這些模型可以用于組織文化的測量、評估和診斷。 九十年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織越來越意識(shí)到規(guī)范的組織文化對企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來塑造企業(yè)形象。在國內(nèi)，經(jīng)歷很長一段時(shí)間的發(fā)展之后