華為公司企業(yè)文化建設的問題與對策畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-09-06 05:57本頁面
【正文】 司文化建設的方法與建議 6（一）加強企業(yè)文化的包容性和開放性，實現(xiàn)與時俱進 6（二）注重以人為本，構(gòu)建和諧文化 7（三）建立開放自由的企業(yè)環(huán)境，以制度凝聚集體智慧 8（四）平衡工作與生活，重視精神需求 8結(jié)論 9參考文獻 10致 謝 11 5引言21世紀，企業(yè)之間的競爭不僅僅是科學技術的競爭，也步入到企業(yè)文化的競爭時代，可以說，企業(yè)競爭的實質(zhì)是以企業(yè)文化為核心的企業(yè)綜合實力的競爭。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。華為，一個令國人驕傲的企業(yè)，它的成功與其獨具特色的華為文化密不可分。因此，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項先進技術，更重要的是它塑造了先進的企業(yè)文化，通過先進的文化理念來指導企業(yè)管理，從而提升了企業(yè)的核心競爭力。本文以華為公司為主導，對有關信息進行收集，研究分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，為中國企業(yè)塑造適合自己的文化，增強企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場中立足、壯大,成為競爭中的強者，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展提供借鑒。（二）企業(yè)文化的功能大體上說，企業(yè)文化具有以下基本功能:凝聚功能一個企業(yè)的文化價值觀被灌輸入企業(yè)成員意識中之后，它就成為了一種潛意識的巨大的向心力，把職工和企業(yè)的目標緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生潛意識的歸屬感和榮譽感，使企業(yè)不再是一個因為社會責任和盈利而聚集起來的群體，而是由許多具有共同的精神狀態(tài)、價值觀念、理想追求的人聚集起來的組織。融合功能企業(yè)文化的形成讓企業(yè)員工具有共同的價值觀念和奮斗目標，增強了他們相互之間的交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。激勵功能企業(yè)文化強調(diào)的是人的因素，是一種以人為本觀念的體現(xiàn)，它注重尊重每個人，凡事都以公司員工的共同價值觀為標準，能最大程度地激起職工的主動性和創(chuàng)造性，樹立他們的主人翁精神。塑造企業(yè)形象功能優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，確立品牌，樹立信譽，擴大影響，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。華為主要致力于電信設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。華為掌握的IP技術接近世界最高水平，尤其值得驕傲的是華為走在世界3G浪潮的最前端。也正是由于華為的狼性文化將政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體，同時也將員工的利益與公司的利益緊密聯(lián)系在了一起，并且上升為對國家利益的追求，在標準化管理和雙重利益驅(qū)動下，形成了華為人團結(jié)協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化之魂。對華為來說，塑造軍事式的文化，彌補了我國企業(yè)管理的不規(guī)范所帶來的負面影響，提高了華為的整體工作效率，激發(fā)了員工的工作熱情，提升了員工對內(nèi)的凝聚力與向心力。洗腦文化“軍事文化”的首要表現(xiàn)就是洗腦文化。華為總裁任正非認為，華為大部分新進的員工都受過高等教育，有自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。狼文化華為的“狼文化”是“軍事文化”的另一個重要表現(xiàn)。同時，在狼文化的引導下，華為每年都大量的網(wǎng)羅人才，隨時準備替換表現(xiàn)不佳的員工，以此在內(nèi)部制造出了殘酷無情的激烈競爭。另外，華為認為，一個好的薪酬結(jié)構(gòu)體系能夠有效保證企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)合理性。 服從文化中國企業(yè)一直存在著執(zhí)行力偏低的問題，為了解決這一問題，華為建立了“服從文化”。而華為的領導者則是業(yè)界公認的最具個人感召力的企業(yè)領袖，他們處處為員工做表率、積極的承擔責任，表現(xiàn)著出色的管理能力，因此華為的員工對領導者的服從是發(fā)自內(nèi)心的，這使華為有了更為高效的執(zhí)行力、更為嚴密的組織紀律性，極大的提高了華為整體的工作效率。人是先物質(zhì)而后精神的，因此華為抓住了人的最本質(zhì)需要——高工資，并且堅信重賞之下才有勇夫。高薪體現(xiàn)了一種高效率用人之道，如果員工為物質(zhì)生活擔憂得多，工作用心就會減少，因此華為用高薪的手段來讓員工全心全意為華為付出。華為通過文化洗腦的方式將華為文化強制灌輸給新員工，避免了由于認識不統(tǒng)一而產(chǎn)生的錯誤導向和管理上的矛盾，實現(xiàn)了文化統(tǒng)一的目的。文化雖然是深層次的東西，但也不應當是一成不變的、剛性的，文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應。（二）缺乏人性化的問題保護員工健康與追求企業(yè)利潤同等重要，如果企業(yè)以員工健康為代價換取業(yè)績的增長,將會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。雖然2000年后華為就不再提“狼性”，但多年來的狼文化已在華為身上打下烙印，狼文化所帶來的后遺癥也深深困擾著華為。但如果把“狼性”本質(zhì)中含有的殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘也融入到了企業(yè)文化中，就極
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