和諧美與企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文-在線(xiàn)瀏覽
2025-08-14 23:55本頁(yè)面
【正文】 的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成。4．片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、規(guī)章制度有些企業(yè)從辦公樓到工廠(chǎng)車(chē)間，到處都懸掛著諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，這些口號(hào)念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有不少企業(yè)管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來(lái)，匯編成冊(cè)，下發(fā)班組，這就是企業(yè)文化，這兩種認(rèn)識(shí)都走進(jìn)了誤區(qū)。不可否認(rèn)，上述有的觀(guān)點(diǎn)有其正確的一面，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，但實(shí)際上是片面地理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們必須消除認(rèn)識(shí)上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能建設(shè)好企業(yè)文化。而在真、善、美三者的關(guān)系中，思想境界層次的美是真與善的高度和諧與統(tǒng)一。在企業(yè)能夠生存的前提下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)有更高的要求，我把這個(gè)要求總括為“企業(yè)美”。一般說(shuō)來(lái)，文化有三個(gè)層面（器物、組織或制度、觀(guān)念）。這種組織（制度）層面的東西當(dāng)然也與企業(yè)美有密切關(guān)系。作為企業(yè)美的本質(zhì)的東西是什么呢？是企業(yè)活動(dòng)中的真與善的統(tǒng)一。 在企業(yè)美之中，真與善已經(jīng)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)者的個(gè)性才能的自由發(fā)展直接統(tǒng)一起來(lái)了，企業(yè)行為中的真、善與美的關(guān)系建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上。3．企業(yè)美的缺乏表現(xiàn)在當(dāng)前，企業(yè)美問(wèn)題比較突出的是嚴(yán)重地背離它的前提：“真”與“善”， 在企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系上，背離“真”與“善”現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)作為納稅人偷、漏應(yīng)向國(guó)家繳納的稅款；企業(yè)無(wú)視國(guó)家法律公然走私；企業(yè)無(wú)視環(huán)境保護(hù)，給地方的生態(tài)環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞…… 在企業(yè)對(duì)人類(lèi)生存發(fā)展關(guān)系上，背離“真”與“善”的現(xiàn)象。而主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)全球化的跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也因此對(duì)人類(lèi)的生存發(fā)展發(fā)生極密切的關(guān)系。但諸多事實(shí)證明，跨國(guó)企業(yè)能夠這樣做的不多。但是制藥業(yè)的跨國(guó)公司一度拒絕在艾茲病流行的那些不發(fā)達(dá)國(guó)家里放棄他們已有的治療艾滋病藥物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果跨國(guó)企業(yè)能夠接受放松《知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》的限制，那就是以行動(dòng)表現(xiàn)了這些企業(yè)具有企業(yè)美。大家知道，從上世紀(jì)80年代，發(fā)展中國(guó)家就已經(jīng)對(duì)出現(xiàn)在他們那里的所謂“生態(tài)帝國(guó)主義”現(xiàn)象進(jìn)行譴責(zé)。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家的有毒工業(yè)廢料也往往通過(guò)合法或非法的渠道輸往發(fā)展中國(guó)家，以極低廉的代價(jià)長(zhǎng)期儲(chǔ)存在那里。 和諧企業(yè)文化建設(shè)（1） 企業(yè)文化障礙癥狀描述 現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的主要癥狀有：明星企業(yè)淪落流星企業(yè)；企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)；組織變革與流程再造倍感迷惘，變革成效不佳；企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離；制度成本高、溝通成本高、控制成本高；企業(yè)分權(quán)分利就分心；待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，懷才不遇；企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求，員工無(wú)足輕重；部門(mén)主義、山頭主義愈演愈烈，管理者只顧保護(hù)自己的地盤(pán)，而不去為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而攜手努力；缺少執(zhí)行力；人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用；新的管理工具無(wú)法落到實(shí)處，如平衡計(jì)分卡和ＴＱＭ等；中國(guó)傳統(tǒng)文化難以與先進(jìn)的西方管理文化相結(jié)合找到企業(yè)個(gè)性幾乎不可能；員工缺乏第一推動(dòng)力，甚至沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)責(zé)，主人翁意識(shí)已經(jīng)成為奢侈品；組織成員無(wú)法感覺(jué)到文化的魅力；企業(yè)文化永遠(yuǎn)漂在空中，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)起到看得見(jiàn)的作用，反而增加了管理者用錯(cuò)人的頻率；運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是貌合神離；灌輸式的、領(lǐng)導(dǎo)掛帥式的、黨政工團(tuán)一起“抓”式的企業(yè)文化收效甚微；文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒(méi)有相互支撐的可能…… 在這樣的背景和形勢(shì)下，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，在社會(huì)主義先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，大力開(kāi)展和諧文化建設(shè)，營(yíng)造深厚的文化底蘊(yùn)，推動(dòng)文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)層面而提升為文化創(chuàng)造的發(fā)展過(guò)程，賦予發(fā)展以明確的人文價(jià)值導(dǎo)向，用文化管理和文化創(chuàng)新來(lái)消除企業(yè)內(nèi)部的諸多不和諧因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，打造企業(yè)品牌，從而推動(dòng)和諧企業(yè)和社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。（二）構(gòu)建和諧企業(yè)文化的意義 “和諧”是指加強(qiáng)溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，乃企業(yè)立業(yè)之本和發(fā)展之基，和諧文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)美的唯一途徑?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來(lái)越依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的文化含量、文化附加值的不斷增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神需求。 另外，和諧文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。增強(qiáng)發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動(dòng)觀(guān)念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過(guò)程，賦予發(fā)展以明確的人文價(jià)值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過(guò)程中的生態(tài)“危機(jī)”得以解決，而且使發(fā)展過(guò)程的社會(huì)問(wèn)題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。（三）如何建設(shè)和諧的企業(yè)文化1．繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的和諧思想觀(guān)念，吸收借鑒世界優(yōu)秀文明成果 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的和諧思想，內(nèi)容豐富多彩。我們要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，挖掘整合企業(yè)文化資源，汲取傳統(tǒng)文化積極的文化因素，并加以創(chuàng)新，培育新的內(nèi)涵，正確處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，消除不穩(wěn)定因素，營(yíng)造企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。在民族與民族、國(guó)家與國(guó)家的關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)“協(xié)和萬(wàn)邦”，和睦共處、友好往來(lái)。我們應(yīng)積極發(fā)掘其蘊(yùn)含
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