【正文】 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、論文（設計）水平論文（設計）的理論意義或對解決實際問題的指導意義□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文（設計說明書）所體現的整體水平□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格建議成績：□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所選等級前的□內畫“√”）評閱教師： （簽名） 單位： （蓋章）年 月 日教研室（或答辯小組）及教學系意見教研室（或答辯小組）評價：一、答辯過程畢業(yè)論文（設計）的基本要點和見解的敘述情況□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格對答辯問題的反應、理解、表達情況□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格學生答辯過程中的精神狀態(tài)□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、論文（設計）質量論文（設計）的整體結構是否符合撰寫規(guī)范？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格是否完成指定的論文（設計）任務（包括裝訂及附件）？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格三、論文（設計）水平論文（設計）的理論意義或對解決實際問題的指導意義□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文（設計說明書）所體現的整體水平□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格評定成績：□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所選等級前的□內畫“√”）教研室主任（或答辯小組組長）： （簽名）年 月 日教學系意見：系主任： （簽名）年 月 日目 錄一、引言 1二、公司現狀 1 公司概況 2 公司企業(yè)文化構建現狀 3三、瀛海建材集團企業(yè)文化存在的問題 4 企業(yè)文化外部環(huán)境問題 4 4 5 5 5 5 6 6 6四、建議及對策 6 7 9 9 9 10五、結束語 10致 謝 12參考文獻 13一、引言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它與企業(yè)共存亡?？陀^存在的企業(yè)文化，有優(yōu)良的、也有不可取的[1]。自從20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經濟神速發(fā)展的奧秘中發(fā)現了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用后，文化管理的理論和管理方法開始席卷全球，成為當今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代的管理理論和管理方法。國外許多公司的執(zhí)行總裁將主要精力已經放在對企業(yè)文化的創(chuàng)建和管理上，例如美國通用電氣公司總裁杰克瀛海建材集團作為國內一家對水泥制造業(yè)有著重要影響的企業(yè)，本課題對于瀛海建材集團自身的發(fā)展有極其重要的作用。通過此次構建的推廣和完善，逐步創(chuàng)造出一種能夠充分體現瀛海建材集團員工和企業(yè)價值的文化環(huán)境，形成瀛海建材集團特有的思維方式和價值觀，為瀛海建材集團的發(fā)展奠定良好的精神基礎。集團以水泥產業(yè)為主,目前集團總資產近25億元，在職職工3000余人，現下轄中寧、銀川、靈武、中寧天祥、永寧天琛、阿左旗6個水泥子公司。其中單個公司(中寧天祥日產3200噸、永寧天琛日產6000噸)產能規(guī)模在全區(qū)水泥企業(yè)均排名第1位，同時配套建設純低溫余熱發(fā)電項目，努力實現清潔、環(huán)保、高效的目標?！板！鄙虡耸恰皩幭闹虡恕?，瀛海牌系列水泥是“寧夏名牌產品”、“國家免檢產品”。該園區(qū)位于銀川市永寧縣閩寧鎮(zhèn)，規(guī)劃建設面積近3000畝，大力發(fā)展水泥、商品混泥土、塑編袋、水泥預制輸（排）水管等關聯度高、高效節(jié)能的建材項目。園區(qū)規(guī)劃總投資30億元，預期實現工業(yè)年產值近50億元，該園區(qū)可安置直接就業(yè)崗位4000余個，可間接帶動上萬人從事相關產業(yè)，將有效推動當地經濟社會快速發(fā)展。 實行集團化經營發(fā)展以來，瀛海集團始終保持了較強的盈利能力，創(chuàng)稅能力逐年增強。堅持“向管理要效益、靠人才謀發(fā)展”的經營管理思路，通過內部培養(yǎng)、社會招聘、同行業(yè)引進、大專院校訂單培養(yǎng)等模式，擁有一支“懂技術、善管理、會經營”的人才隊伍；聘請國內知名咨詢管理公司為集團量身打造發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、人力資源、績效管理等方面的新思路、新策略，現代企業(yè)管理效益日益顯現。大內認為，企業(yè)文化是進取、守勢、靈活性——即確定活動意見和行為模式的價值觀?？夏岬险J為，企業(yè)文化是在工作團隊中逐漸形成的規(guī)范。　　關于企業(yè)文化的構成，1981年美國哈佛大學教授狄爾和麥肯錫咨詢顧問愛倫二是價值觀，是企業(yè)文化的核心和基石，是組織的基本思想和信念。三是英雄人物，是企業(yè)丈化的濃縮和結晶，把價值觀人格化且本身為員工提供了具體的楷模。五是文化網絡，有效傳遞企業(yè)價值觀和英雄人物，是企業(yè)文化推行和流動的渠道?！　〉湫偷钠髽I(yè)丈化結構理論方面，日本學者認為，從文化人類學的角度看，企業(yè)文化的結構可以分為三個層面，即物質層面，包括企業(yè)的設備、資源、建筑等一切器物，稱為物質文化；動態(tài)層面，即外顯的行為方式，稱為行為文化；心理層面，包括知識、態(tài)度、價值體系等，稱為觀念文化?！　??！　?。制度層主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則，主要包括企業(yè)的工作制度、責任制度和特殊制度三個方面。這主要是指企業(yè)的領導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神面貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原則?！　∪魏纹髽I(yè)都有自己好的或不好的文化。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來的一套價值觀與行為方式，它有著完整性、協調性、成熟性的特點。這就是日本企業(yè)倡導禮教習俗、家庭風尚；美國企業(yè)強調“追求不可遺憾的事實”的原因。這種傳統文化因素在瀛海建材集團的企業(yè)文化中，表現為員工對企業(yè)有高度凝聚力、歸屬感和忠誠度。這從與企業(yè)經營層的訪談交流中可以看到。另外一些人認為中國能源結構是“富煤貧油”，煤炭行業(yè)有非常好的發(fā)展前景，只要技術有所突破，污染問題將得以解決，因此，未來對水泥制造業(yè)來講，既是機會，也是挑戰(zhàn)，只要誰掌握高端技術，誰將在未來市場中取得主動。雖然這種地理文化有利于凝聚員工，激勵員工為企業(yè)奉獻，但是地理文化中的保守，不愿冒風險的思想對員工的影響非常大。根據馬斯諾的需求層次論，擺脫了生存之憂的企業(yè)員工更加看重對企業(yè)的認同感和個人職業(yè)生涯的發(fā)展。企業(yè)文化的內部環(huán)境包括溝通效果、人際關系、發(fā)展戰(zhàn)略、制度文化等因數。瀛海建材集團有近四十年的發(fā)展史，加之過去計劃經濟企業(yè)相對封閉，人員流動少，造成現在企業(yè)中一家?guī)状送诠竟ぷ?。企業(yè)文化最核心的資源，說到底是企業(yè)家的思想資源。瀛海建材集團企業(yè)家的思想資源，只能通過對企業(yè)高級管理人員的多次訪談和資料查閱進行了解。在問卷調查中，員工對企業(yè)領導所應該具備的素質中，選擇責任心的比例最高。哈佛商學院曾經就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)丈化范疇。　　企業(yè)經營理論實質上就是企業(yè)的經營哲學，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經營管理最深層次的問題?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在對環(huán)境的假設、對目標的假設及對優(yōu)勢的假設的基礎之上具體的經營思路和安排。企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經驗的歸納與整合，是企業(yè)適應變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經營理論的人性的反映?！　啴敹髽I(yè)文化則是企業(yè)管理中“看不見的手”，自然地影響企業(yè)的經營戰(zhàn)略、企業(yè)的經營績效，乃至于