中小企業(yè)文化建設研究(編輯修改稿)
2025-07-25 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換, 如部分國有中小企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè), 成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是, 相應的文化建設遠遠沒有跟上來, 仍然拘泥于原有的模式, 根本不考慮組織結構的變動和企業(yè)性質(zhì)的問題, 致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用。3. 2. 4 重短期利益, 輕長遠考慮, 缺乏戰(zhàn)略意識。由于企業(yè)文化需要從上向下推動, 因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于對民營企業(yè)在所有制上的歧視, 使很多民營企業(yè)家在經(jīng)營時重視短期效益, 缺乏長遠考慮。而國有中小企業(yè)由于領導者任期有限, 在職工對企業(yè)監(jiān)督機制不完善的前提下, 出于個人工作成績的需要, 也會采用偏重于短期利益的企業(yè)文化, 甚至經(jīng)營理念與社會道德規(guī)范相違背 的企業(yè) 文化。如部分 中小 企業(yè) 奉行? 金錢 至上% 、? 重利輕義% 的經(jīng)營理念, 使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地, 要么就以損害環(huán)境為代價一味降低自己的生產(chǎn)成本。 過分重視短期利益+ 96 +內(nèi) 蒙 古 科 技 與 經(jīng) 濟的企業(yè)經(jīng)營理念, 最終導致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限,是不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。4 中小企業(yè)文化建設的必要性4. 1 有利于企業(yè)擴大產(chǎn)品知名度, 占據(jù)市場份額企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的, 它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力, 這種效果, 是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以小天鵝公司為例, 1989 年還是個虧損 97 萬元的小廠, 1991 年產(chǎn)品質(zhì)量獲得行業(yè)第一, 1992 年無故障銷售是 3 年前的 3 倍, 1995 年以4 300萬元國有資本控制 18 億元的社會資本。小天鵝的崛起, 得益于深入企業(yè)每個員工心髓的? 末日管理% 的企業(yè)文化。小天鵝這些年盡管取得了許多成就和榮譽, 但從不開慶功會, 相反每年不定期地從上到下進行反思、自查, 變 傳統(tǒng)的縱向比 較為橫向比較, 從而比出一份危機來。小天鵝憂患而起, 談? 末日% 并不是要末日, 而是要努力消除誘發(fā)? 末日% 到來的隱患。使顧客的反映和需求在其技術創(chuàng)新、個性化設計的延伸服務上體現(xiàn)出來。 從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流, 有了情感交流,就有可能進行情感銷售, 才有可能賣出小天鵝的信譽, 傳播小天鵝文化, 增加用戶對小天鵝品牌的忠誠度和滿意度, 最終擴大市場份額, 產(chǎn)生名牌效應。4. 2 有利于樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)文化決定企業(yè)的形象, 實施科學的企業(yè)形象管理, 需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會凝結成企業(yè)文化, 融化在員工的思想中, 支配著員工的行為。成立于 1988 年的深圳華為公司, 到今天已成為中國電子信息百強企業(yè), 只用了十幾年時間。集團總裁任正非認為: 是強烈的企業(yè)危機感意識造就了今天的華為: 危機迫使我們謀求獨立, 謀求獨立又需要依靠科技, 于是, 技術成為企業(yè)的發(fā)展根本。為此, 公司每年將銷售額的 10% 以上作為科研投入, 在硬件和軟件技術上都采用當時的最新技術, 使公司發(fā)展有了一個高起點。4. 3 有利于企業(yè)人力資源管理企業(yè)文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率, 二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務對企業(yè)員工潛移默化的作用, 在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面, 培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神, 形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、
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