中央電視大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)研究(編輯修改稿)
2025-03-12 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、不斷的向本企業(yè)外的企業(yè)和不同形態(tài)的組織發(fā)揮輻射功能。 第三節(jié) 企業(yè)文化的基本特征 [5] 企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化的重要組成部分 ,即社會(huì)文化的子文化 ,它既具有社會(huì)文化和民族文化的共同屬性 ,也具有自己的不同特點(diǎn)。其基本特征為 : 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)價(jià)值觀制約和支配著企業(yè)的共同愿 景、信念、行為規(guī)范等。共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象 ,它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺(jué) ,并遍布到組織全面的活動(dòng) ,而使各種不同的活動(dòng)融會(huì)起來(lái)。企業(yè)總是要把自己認(rèn)為最有價(jià)值的對(duì)象作為本企業(yè)追求的最高目標(biāo)、最高理想或最高宗旨 ,一旦這種最高目標(biāo)和基本信念成為統(tǒng)一本企業(yè)員工行為的共同價(jià)值觀 ,就會(huì)構(gòu) 成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)烈的凝聚力和整合力 ,成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工共同遵守的行為指南。 以人為本的人本文化是企業(yè)文化的中心。 人是企業(yè)中最寶貴的資源和財(cái)富 ,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在知識(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的 時(shí)代 ,人的作用就顯得非常重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,人們已逐漸認(rèn)識(shí)到 ,重要的不在于企業(yè)的絕對(duì)人力資本的數(shù)量 ,而在于人力資源的相對(duì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)只有充分重視人的價(jià)值 ,最大限度地尊重人、關(guān)心人、依靠人、理解人、凝聚人、培養(yǎng)人和造就人 ,充分調(diào)動(dòng)人的積極性 ,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性 ,努力提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感和使命感 ,使企業(yè)和員工成為真正的命運(yùn)共同體和利益共同體 ,就能不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景。 軟性管理是企業(yè)文化的主要管理方式。 企業(yè)文化是以一種文化的形式出現(xiàn)的現(xiàn)代管理方式 ,它通過(guò)柔性的而 非剛性的文化引導(dǎo) ,建立起企業(yè)內(nèi)部合作、友愛(ài)、奮進(jìn)的文化心理環(huán)境 ,以及協(xié)調(diào)和諧的人群氛圍 ,自動(dòng)地調(diào)節(jié)企業(yè)員工的心態(tài)和行動(dòng) ,使企業(yè)的共同愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng) ,使群體產(chǎn)生最大的合力。實(shí)踐證明 ,由軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比企業(yè)的剛性管理制度有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。 增強(qiáng)群體的凝聚力是企業(yè)文化的重要任務(wù)。 一般而言 ,企業(yè) 的員工來(lái)自于五湖四海 ,他們具有不同的文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、工作態(tài)度、行為方式、目的愿望等 ,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工之間的摩擦、排斥、對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)、沖突乃至對(duì)抗 ,這就不利于企業(yè)的共同愿景的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化通過(guò)建立共同的價(jià)值觀和尋找觀念共同點(diǎn) ,不斷強(qiáng)化企業(yè)員工之間的合作、信任和團(tuán)結(jié) ,使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感 ,實(shí)現(xiàn)文化的認(rèn)同和融合 ,在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上 ,使企業(yè)具有一種巨大的向心力和凝聚力 ,這樣才能有利于企業(yè)共同行動(dòng)的齊心在一定的相對(duì)性。我國(guó)于 2021 年出臺(tái)了《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》 ,該規(guī)定以企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資 產(chǎn)總額 ,并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分 ,與世界主要國(guó)家的通行做法相一致 ,具有國(guó)際可比性 ,為中小企業(yè)自身定位與發(fā)展提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)中兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 [6] 第一節(jié) 確定中小企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 21 世紀(jì)是信息瞬息萬(wàn)變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)中小企業(yè)而言，這既是挑戰(zhàn)又 充滿機(jī)遇。中小企業(yè)在重視文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，更要懂得如何把握時(shí)代脈搏，突 出自身特色，促進(jìn)企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，新 世紀(jì)中小企業(yè)文化應(yīng)以“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、速度”為核心，不斷推進(jìn)企業(yè)文 化的多元化，融合中西方文化的精華。 誠(chéng)信文化 21世紀(jì)，信譽(yù)將成為中小企業(yè)的生命。中國(guó)傳統(tǒng)文化把“誠(chéng)信”列為從事任何職業(yè)首要道德規(guī)范，提出“人無(wú)信不立，政無(wú)信不威，商無(wú)信不富”。中小企業(yè)更應(yīng)視信譽(yù)為生命。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中小企業(yè)如果唯利是圖，見(jiàn)利忘義，喪失信譽(yù)，將失掉原本就不大的市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)只有死路一條。另外，我國(guó)政府明確表示對(duì)有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)，可幫助其獲得融資擔(dān)保和銀行的信貸支持。因此，中小企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)應(yīng)有意識(shí)地培
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