【文章內(nèi)容簡介】 勞動(dòng)關(guān)系存在問題的重要手段企業(yè)改制之初，津西基本處于制度約束型的管理階段，缺少人性化，管理粗放。因此，有的人才“慕企業(yè)而來，因經(jīng)理人而去” ，人才流失嚴(yán)重。上下溝通不夠，員工缺少正常的申訴渠道。企業(yè)文化調(diào)查中，在關(guān)于“公司對待員工能夠基本公平”的觀點(diǎn)認(rèn)同上，就有 %的接受調(diào)查者持中立態(tài)度，有 %的接受調(diào)查者持不認(rèn)同或非常不認(rèn)同的態(tài)度。在關(guān)于“我的收入能夠反映我的工作價(jià)值”觀點(diǎn)認(rèn)同上，有27%的接受調(diào)查者持中立態(tài)度，有 %的接受調(diào)查者表示不認(rèn)同或非常不認(rèn)同。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的和諧，就沒有企業(yè)外部關(guān)系的和諧，企業(yè)不和諧，就不會把做大做強(qiáng)，打造百年津西。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新中，津西公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反思，認(rèn)真剖析在勞動(dòng)關(guān)系上存在的種種不和諧問題，進(jìn)一步明確創(chuàng)建以和諧勞動(dòng)關(guān)系為基點(diǎn)的“四為”和諧文化的重要性和著力點(diǎn)。中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究7 創(chuàng)建企業(yè)文化是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐的需要在多年的發(fā)展歷程中，津西已形成一定的企業(yè)文化，對企業(yè)的改革和發(fā)展起到一定的文化引領(lǐng)作用。但企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀卻遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的要求，主要表現(xiàn)是：企業(yè)文化體系不全面，核心價(jià)值觀支離破碎，沒有整合、優(yōu)化；企業(yè)和員工沒有形成共同愿景，員工認(rèn)同度較低。員工文化生活單調(diào)，沒有建立起充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的工作氛圍。企業(yè)文化調(diào)查中，在關(guān)于“我對工作感到愉快，比較適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍”的觀點(diǎn)認(rèn)同上，就有 27%的接受調(diào)查者持中立態(tài)度，有 %的接受調(diào)查者表示不認(rèn)同?？梢?，對企業(yè)文化氛圍不滿意的員工比例已達(dá)到一半以上。創(chuàng)建和諧企業(yè)文化迫在眉睫。中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究8中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究9第四章 津西企業(yè)文化發(fā)展的歷程隨著企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，津西作為民營股份制企業(yè)，如何對自己進(jìn)行定位，確定怎樣的價(jià)值理念，已成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的重大問題。2022 年之前，津西已形成一定的企業(yè)文化，對企業(yè)的改革和發(fā)展起到一定的文化引領(lǐng)作用，但遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化體系不全面，核心價(jià)值觀支離破碎，沒有整合、優(yōu)化；企業(yè)和員工沒有形成共同愿景，員工認(rèn)同度較低。隨著 2022 年成功上市，津西作為民營股份制企業(yè)，如何應(yīng)對鋼鐵行業(yè)競爭加劇所帶來的挑戰(zhàn)，如何對自己進(jìn)行定位，確定怎樣的價(jià)值理念，已成為關(guān)系到能否持續(xù)、健康發(fā)展的重大問題。為此，在 2022 年，津西特邀中國企業(yè)文化研究會開展企業(yè)文化創(chuàng)新工程，對企業(yè)文化進(jìn)行全面系統(tǒng)地整合、策劃和有效推進(jìn)。通過對中高層干部和部分員工的深度訪談、問卷調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)征求意見和研究，提出和確立了 “四為”和諧企業(yè) 文化，即以“為社會創(chuàng)造財(cái)富、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造前途”企業(yè)使命為核心的企業(yè)文化體系，進(jìn)一步明確了津西所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、價(jià)值、責(zé)任和發(fā)展方向。津西企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷一個(gè)從自發(fā)到自覺、從局部到系統(tǒng)、從表層到深層、不斷升華的探索過程。津西的決策層和經(jīng)營層，作為企業(yè)文化的策劃者、組織者和推動(dòng)者，具有高度的企業(yè)文化自覺，這也是企業(yè)文化建設(shè)的直接動(dòng)力和最大優(yōu)勢。2022年，作為津西企業(yè)文化建設(shè)起步年，津西企業(yè)文化在這一年得到有效整合，制定了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》 ，韓敬遠(yuǎn)董事長還特別強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)文化建設(shè)是津西持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，能夠形成具有自身特色的企業(yè)文化，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要保證。 ”2022 年，作為企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)年，津西在這一年提出和確立了以“四為”企業(yè)使命為核心的企業(yè)文化體系，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，組建專門機(jī)構(gòu)，把建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化作為企業(yè)的重大發(fā)展方略；2022 年和 2022 年，作為企業(yè)文化推廣實(shí)施年，企業(yè)文化得到不斷完善和創(chuàng)新，更加適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展；2022 年以后，津西積極推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，企業(yè)文化的內(nèi)容更加深刻、豐富、系統(tǒng)，表現(xiàn)形式也更加直接、鮮活、完備。津西先后多次榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)” 、 “全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。2022 年底，為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展需要，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)的先導(dǎo)作用，使中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究10集團(tuán)文化與各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)對接與融合，積極推進(jìn)企業(yè)文化落地，提升各子公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，津西出臺了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》 ，進(jìn)一步明確企業(yè)文化對接與融合的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、基本原則和具體措施。目前，津西正以核心企業(yè)文化為基點(diǎn)，以各子公司實(shí)際為生長點(diǎn)，以開展多種多樣的文化和培訓(xùn)活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)際相結(jié)合，整體構(gòu)建與分步實(shí)施相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與員工廣泛參與相結(jié)合的原則，以實(shí)現(xiàn)文化體系完備，文化氛圍濃厚，環(huán)境優(yōu)美潔凈，勞動(dòng)關(guān)系和諧，綜合實(shí)力提升，健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，積極推進(jìn)集團(tuán)文化的對接、融合和落地。中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究11第五章 津西企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)“四為”文化的提出，標(biāo)志著津西以“和諧文化”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化的確立，從此，津西引入先進(jìn)的價(jià)值理念，引入企業(yè)道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)與社會、股東、客戶、員工諸多相關(guān)利益者之間找到了最佳結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建、形成和諧發(fā)展的“利益共同體” ，有力地促進(jìn)和提升了企業(yè)的市場核心競爭力。 津西企業(yè)文化構(gòu)建和諧發(fā)展共同體 強(qiáng)化責(zé)任，為社會創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)社會繁榮與和諧發(fā)展企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。津西作為社會的一員，秉承“為社會創(chuàng)造財(cái)富”的使命，不斷為社會創(chuàng)造財(cái)富，積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧統(tǒng)一。一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，實(shí)現(xiàn)從“一元走向多元”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2022 年以來，津西根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和“在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持“靠特色打品牌，以品牌占市場”的理念，先后在津西股份投資 50 多億元引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，興建大中小 H 型鋼生產(chǎn)線，添補(bǔ)了華北地區(qū)型鋼產(chǎn)品的空白，成為全國最大、世界一流的型鋼產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界 29 個(gè)國家和地區(qū)，津西牌型鋼榮獲“中國 H 型鋼市場品牌信譽(yù)第一品牌” 、 “中國鋼鐵行業(yè)十大暢銷品牌”等一系列殊榮。2022 年前，津西是一鋼獨(dú)秀。在國際金融危機(jī)和鋼鐵市場的新形勢下，津西為實(shí)現(xiàn)打造“百年津西”的宏偉目標(biāo)，開始在更為寬廣的領(lǐng)域開展競爭，走多元化發(fā)展之路。現(xiàn)在鋼鐵主業(yè)愈益成熟壯大，非鋼產(chǎn)業(yè)競相興起，已形成鋼鐵煉軋與房地產(chǎn)、裝備制造、金融租賃、節(jié)能工程、國際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)等多元化發(fā)展的相互依存、相互支撐的大格局。各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，已形成有效的市場風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保集團(tuán)長期穩(wěn)定運(yùn)行。 “十二五”期間，津西將引進(jìn)和研發(fā)國際最先進(jìn)的綠色建筑節(jié)能技術(shù)，依托津西裝備制造園平臺優(yōu)勢，對接全國最大型鋼生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)支撐，強(qiáng)力發(fā)展綠色地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從鋼鐵到綠色地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，帶動(dòng)各大板塊優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)騰飛，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從“大路貨”向“高端化” 、 “品牌化”中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究12的轉(zhuǎn)型。過去，津西的產(chǎn)品大都是鋼坯、帶鋼等附加值較低的“大路貨” 。2022 年以來，津西根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和“在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持“靠特色打品牌，以品牌占市場”的理念，先后投資 50 多億元引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，興建大中小 H 型鋼生產(chǎn)線，添補(bǔ)了華北地區(qū)型鋼產(chǎn)品的空白，成為中國最大、世界一流的型鋼生產(chǎn)基地。 “津西”牌產(chǎn)品已有 69 個(gè)系列，123 中規(guī)格，遠(yuǎn)銷世界 27 個(gè)國家和地區(qū)，廣泛用于大型工業(yè)、冶金、鐵路、高層建筑、石油化工等領(lǐng)域，國內(nèi)許多大型建筑，如奧運(yùn)鳥巢、杭州灣跨海大橋、世博會場館、電氣化鐵路等均采用“津西”牌 H 型鋼。子公司津西金蘭致力于打造廣東最大的冷軋金屬產(chǎn)品加工基地，其產(chǎn)品鍍鋅板廣泛用于汽車制造等領(lǐng)域。子公司大方重工重視技術(shù)創(chuàng)新，至今已申報(bào)和獲取 7 項(xiàng)國家發(fā)明專利。并成功引進(jìn)國際先進(jìn)的國家“863”計(jì)劃成果CPC（連續(xù)復(fù)合）高速鋼軋輥項(xiàng)目，積極推進(jìn)原有設(shè)施設(shè)備技改工程，致力打造河北省乃至全國具有較強(qiáng)競爭力的裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)。三是強(qiáng)化節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。集團(tuán)各子公司積極貫徹國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，加大環(huán)保投入力度，先后投入 20 多億