【正文】 國企業(yè) 500 強。2022 年，名列“中國企業(yè) 500 強”第 195 位，較上年位次前移 15 位。津西型鋼產(chǎn)量、出口量、銷售量連續(xù) 4 年位居全國首位。2022 年 4 月 27 日， “津西”文字商標榮膺“中國馳名商標”殊榮。 執(zhí)行力持續(xù)提升，團隊精神發(fā)揚光大企業(yè)執(zhí)行力得到持續(xù)提升，這些在津西的生產(chǎn)、經(jīng)營以及技改建設(shè)工程中都得以充分展示。如大 H 型鋼生產(chǎn)線，從項目奠基到正式生產(chǎn)，比同類企業(yè)建設(shè)項目提前 6 個月完成。 凝聚力顯著增強，員工歸屬感、幸福感與日俱增津西在生產(chǎn)經(jīng)營大幅提升的同時，不斷提高員工收入和改善員工生產(chǎn)生活條件，社會保障體系不斷完善，民主管理和廠務(wù)公開全面推進。通過開展中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究16多層次、全方位的員工培訓(xùn)，津西的凝聚力日漸增強，員工民主參與、歸屬感、幸福感與日俱增。津西被員工譽為“堅強的靠山”和“賴以生存和發(fā)展的家園” 。 形象力大為改觀，企業(yè)知名度、美譽度日漸提升形象力帶來巨大社會影響力。多年來，津西先后榮獲“中國最具成長性企業(yè)” 、 “全國鋼鐵工業(yè)先進集體” 、 “全國模范職工之家” 、 “全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等殊榮；董事長韓敬遠榮獲“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)家” 、 “中國經(jīng)濟十大誠信人物” 、 “中華慈善事業(yè)突出貢獻獎” 、 “中華慈善人物”等稱號。津西“四為”文化，曾多次在全國性企業(yè)文化建設(shè)會議上作經(jīng)驗介紹，已成為全國具有一定影響力的品牌文化。津西多年企業(yè)文化建設(shè)的實踐證明，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)核心競爭力、保持企業(yè)健康發(fā)展的珍貴的精神財富。中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究17 第六章 結(jié)合津西多元化發(fā)展，對未來企業(yè)文化發(fā)展的建議目前，津西已成為集鋼鐵冶煉、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、金融租賃、廢舊物資再生、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)等八大板塊為一體，擁有 20 多家子公司的多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)集團。 “十二五”期間，津西還將投資20 億元，發(fā)展綠色地產(chǎn)，依托安賽樂?米塔爾歐洲最先進技術(shù)，與科研院所聯(lián)姻建立研發(fā)中心，率先在集團內(nèi)綠色建筑研發(fā)中心、津西綠色方舟等示范性綠色鋼構(gòu)項目；力爭 2022 年在遷西縣、唐山市參與開發(fā)建設(shè)保障性住房、公益設(shè)施等綠色樣板示范性小區(qū)，最終通過三到五年時間，在京津唐及華北地區(qū)打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綠色地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。津西將在做精做強鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力推進綠色鋼構(gòu)建筑，實現(xiàn)由鋼鐵生產(chǎn)商向鋼構(gòu)深加工商乃至綠色建筑全流程服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。在這過程中，企業(yè)文化發(fā)揮的引領(lǐng)作用不可小覷。文化轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)發(fā)展理念決定企業(yè)的可持續(xù)性。民營企業(yè)能不能走得遠，關(guān)鍵還在于對企業(yè)價值的認識。企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)。民營企業(yè)自身必須盈利，要為員工、股東和客戶創(chuàng)造價值。但不能僅止于此。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須重視社會公民應(yīng)當承擔的責任，把為社會創(chuàng)造財富放在重要地位，在節(jié)能減排、支持社會公益事業(yè)、扶危濟困等方面貢獻應(yīng)有的力量。對于大型民營企業(yè)來說，更要承擔較多的社會責任，以此來回報社會的關(guān)愛和支持，企業(yè)也能獲得持續(xù)健康發(fā)展的動力。從企業(yè)文化建設(shè)的角度看，津西注重及時推動文化融合落地，把核心企業(yè)價值觀的文化基因傳播融入到所有子公司，從組織整合到文化整合，從企業(yè)并入到文化融入，走出了一條持續(xù)發(fā)展的文化擴張道路。津西的實際行動告訴人們，民營企業(yè)只有勇于擔當、善于創(chuàng)新、切實為社會創(chuàng)造財富，才能贏得社會的認可，才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團中，企業(yè)文化既包括主流文化和各子公司的亞文化，也包括不同的區(qū)域文化、民族文化、階層文化、職工文化，這是企業(yè)集團化發(fā)展中必然出現(xiàn)的客觀現(xiàn)實，也體現(xiàn)了企業(yè)文化多元化的態(tài)勢。在此背景下，如何推進企業(yè)主流文化與各子公司亞文化等各類文化形態(tài)的融合共生，不僅是津西也是其他多元化發(fā)展的大型國營、民營企業(yè)集團面臨的中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究18一個重要課題。 要堅持系統(tǒng)性建設(shè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團由大小不一、特色各異的企業(yè)組成，其企業(yè)文化自然形成一個企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)作為一個層次豐富和要素多樣的開放系統(tǒng)，其中任何一種文化形態(tài)都具有其維系企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在價值。在企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中，要樹立系統(tǒng)和開放的建設(shè)理念和方法策略，將各層次的文化形態(tài)建設(shè)作為系統(tǒng)工程來開展，促使各文化形態(tài)的全面發(fā)展、文化形態(tài)間的協(xié)調(diào)發(fā)展和文化形態(tài)自身的可持續(xù)發(fā)展。 要堅持多元化建設(shè)企業(yè)文化的多樣性是企業(yè)文化生命力和活力的表現(xiàn)，有助于提高抵御干擾、入侵能力，增強自我調(diào)節(jié)能力和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)中，要重點培育、壯大先進的主流文化、主導(dǎo)文化的前提下，兼顧各子公司的亞文化的保護和開發(fā)利用。要保持主流文化類型的整體性，在繼承和創(chuàng)新上下功夫；要保持各子公司亞文化類型的獨特性，著力打造特色文化、精品文化。同時，正確對待和引導(dǎo)各種文化形態(tài)的競爭與沖突，促進文化形態(tài)間的融通與互動，增強縱向文化形態(tài)自身的文化認同和橫向文化形態(tài)之間的文化認同，從而實現(xiàn)“和而不同” 、 “共同繁榮” 。 堅持以人為本建設(shè)以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)文化建設(shè)的最終是為了企業(yè)中各類人員的全面發(fā)展。企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點應(yīng)是保障和實現(xiàn)企業(yè)員工的最基本文化權(quán)益。在文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中，要密切關(guān)注并盡可能滿足企業(yè)員工的各項文化生活需求，要依靠企業(yè)員工推進文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特別是建立和完善公眾參與決策的體制和機制，切實注意培養(yǎng)企業(yè)員工的文化自覺意識，不斷提高他們的文化素質(zhì)。企業(yè)家要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)家，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，強化員工培訓(xùn)提升和人才的引進工作，以員工自我價值實現(xiàn)推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的動力和活力，自覺建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。同時，要讓企業(yè)員工享受到企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的成果，感受到企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮帶來的實惠。 堅持高層主導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的公共產(chǎn)品，企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)的公益事業(yè)，企業(yè)高層應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。在企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)高層應(yīng)親自掛中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究19帥，科學(xué)規(guī)劃，強力推進，在制定激勵和約束性的政策措施的同時，加大企業(yè)文化建設(shè)的硬件和軟件投入；要將主流文化與各子公司亞文化的融合對接、共生共長作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)；要將企業(yè)文化推動機構(gòu)的人員、經(jīng)費和辦公地點落實到位,使之有位、有為；要以提高企業(yè)中層干部、基層員工對企業(yè)文化的認識程度為著力點，以提高其他業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性為支撐點，使企業(yè)文化建設(shè)的效果從企業(yè)上下的廣泛認同轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下的身體力行，從而為推動企業(yè)集團化可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。結(jié) 論民營企業(yè)發(fā)展、民營企業(yè)文化建設(shè)影響著地區(qū)市場主體的活力和競爭力，更影響著發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的速度和質(zhì)量。必須因地因情制宜，大力培育充滿活中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究20力的民營企業(yè)群體，加快民營企業(yè)文化建設(shè)和提升，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性任務(wù)。各地及有關(guān)部門應(yīng)當高度重視民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)能減排、制度創(chuàng)新、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的重要作用，扶持民營企業(yè)文化建設(shè)，對于民營企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)加以表彰，以先進帶后進，以榜樣促群體，引導(dǎo)民營企業(yè)文化加強建設(shè)、提升品味，進一步增強民營企業(yè)發(fā)展的活力、實力和競爭力。參考文獻[1][M]. 中國方正出版社，20223中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究21[2]劉光明. 企業(yè)文化案例（第三版）[M]. 經(jīng)濟管理出版社. 20226[3]范忠偉. 民營企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策[J]. 經(jīng)濟論壇. 202219[4][5][6][7]中國企業(yè)文化網(wǎng) [8]津西集團網(wǎng) 致 謝本論文得以完成，首先應(yīng)感謝張老熙鳳師，是她在本論文的寫作過程中的悉心指導(dǎo)，在繁忙的工作中抽時間為我修改論文，我才能順利完成此論文。作為西安科技大學(xué)的畢業(yè)生，我更要感謝繼續(xù)教育學(xué)院給了我這個學(xué)習(xí)中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究22的機會。在兩年多的專業(yè)學(xué)習(xí)中，任課老師的淵博學(xué)識及高尚的人品時刻影響著我，并使我受益終生。在此，對我們的老師深表感謝。在論文的寫作過程中，我的一些領(lǐng)導(dǎo)、同事也給了我很大地幫助和鼓勵，在此一并感謝。