【正文】 本執(zhí)行力的提高是企業(yè)競爭力提高的基礎(chǔ)，也是企業(yè)其他文化賴以存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有了執(zhí)行才能顯示文化對企業(yè)的靈魂作用。 “以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設計上與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系，并對業(yè)績之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標準，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻，對那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報。提升企業(yè)文化建設執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分解企業(yè)文化建設目標。實踐表明，執(zhí)行力需要一個明確目標。只有當企業(yè)文化建設目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。明確企業(yè)文化建設的目標，讓員工看到企業(yè)文化建設的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力。二是領(lǐng)導者角色變革。領(lǐng)導者往往會把企業(yè)文化建設缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己，從自己身上來追根尋源。事實上，執(zhí)行力是領(lǐng)導者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導者自身的管理能力較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。三是培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成 25 / 37團隊強大的執(zhí)行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。四是重視員工，發(fā)揮其主體作用。領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的確起到舉足輕的作用，但是領(lǐng)導個人無法代替員工整體。個人對企業(yè)文化建設的努力實踐無法代替企業(yè)整體的實踐。優(yōu)秀公司非?？粗貜V大普通職工的重要作用。而重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。五健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設的全過程。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設工作。這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)文化建設中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設中來。六是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會裝著企業(yè)，才會真正關(guān)心企業(yè)文化建設的好壞。 企業(yè)文化建設要管理層及時跟進如果說一個企業(yè)的成敗取決于其適應變化的能力，那么作為領(lǐng)軍者的企業(yè)家，必須在管理方面起表率作用。中國市場面臨的各種問題，作為一個企業(yè)家，應該始終在頭腦中保有一幅企業(yè)的目標路線圖，從而能夠隨時判斷自己所處的位置，避免因領(lǐng)導者導致決策失誤，使企業(yè)錯失商機。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)管理層務必及時跟進。管理層的跟進能夠糾正執(zhí)行中的偏差，提高企業(yè)執(zhí)行文化的效率。IBM 前任 CEO 郭士納有句名言：人們只做你檢查的事情，不會做你期望的事情。管理者及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達成企業(yè)目標。如果管理者角色定位把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行時，再進行調(diào)整則為時晚矣。在企業(yè)文化建設過程中，還要注重領(lǐng)導的“角色意識” 。企業(yè)最高領(lǐng)導層要具有強有力的統(tǒng)一意志以協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的“角色意識” ，形成整體的執(zhí)行力和與其相適應的執(zhí)行文化，并將之貫穿于企業(yè)成長所依托的組織、人員和資 26 / 37源三大要素之中。執(zhí)行應該是高層管理者最重要的工作之一，對于一個大企業(yè)來說，領(lǐng)導者必須全身心地投入到企業(yè)日常運營管理之中，從而建立一種“踏實”做事的組織執(zhí)行文化。企業(yè)的成長過程就是企業(yè)管理文化被企業(yè)認同，并通過組織激勵全體員工整合資源，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的過程，如果這個過程出現(xiàn)紙漏或不協(xié)調(diào)，企業(yè)文化建設的實效性就會大打折扣，企業(yè)的成長過程也將終止。 企業(yè)文化建設要注重推廣普及一是要樹立學習型價值觀。目前，我國的企業(yè)迫切需要培育鼓勵學習、崇尚創(chuàng)新的價值觀念和行為取向。這對于培育學習文化、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、增強企業(yè)的核心競爭力都是非常重要的。二是創(chuàng)建一系列鼓勵學習的組織機制。在組織外部，企業(yè)除了應通過互聯(lián)網(wǎng)進行知識、信息的交流外，還可以與外部專家、客戶聯(lián)合起來，通過研討會、集會、參觀學習等形式，進行交流與合作。還要打破部門間界限促進形成企業(yè)內(nèi)知識和信息的交流傳播機制，充分利用己建立起來的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡，增強員工之間的相互交流和學習。還應建立學習型組織的促進和激勵機制，為培育學習文化提供有力的保障。三是創(chuàng)建有利于組織和員工學習的人文環(huán)境。真正的學習型組織，應具有寬松、積極、進取和開放的人文環(huán)境。企業(yè)應培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)精神，鼓勵員工通過創(chuàng)新進行學習，并通過這種創(chuàng)新和學習不斷提高企業(yè)的應變力和競爭力；營造有利于組織和員工終生學習和知識共享的文化氛圍，促進員工的相互學習和共同學習，提高整個組織的學習能力和競爭力；營造鼓勵冒險和容忍失敗的文化環(huán)境，鼓勵員工從冒險和失敗中獲得享受并學習到知識。 企業(yè)文化建設要借助適當?shù)墓ぞ哂捎谌狈τ行У钠髽I(yè)文化建設推進系統(tǒng)、科學的測量工具和考核方法，影響了企業(yè)文化建設的效果，不利于企業(yè)文化建設的進一步展開。目前在國外，由于理論研究的基礎(chǔ)深厚，企業(yè)文化建設的相關(guān)工具和方法已經(jīng)相當完善，比如企業(yè)文化的測量工具、企業(yè)文化建設成效的考核方法。國內(nèi)有相關(guān)的企業(yè)管理咨詢公司也已研究和開發(fā)出相關(guān)的建設推進系統(tǒng)和評價量表，我們可以根據(jù) 27 / 37企業(yè)的實際情況學習和采用，全面公正客觀地測量和評價的企業(yè)文化的現(xiàn)狀、優(yōu)劣以及企業(yè)為企業(yè)期望的目標文化提供方向，并對以利于企業(yè)文化建設的有序穩(wěn)步開展。一是企業(yè)文化建設工具。企業(yè)文化測量、評估和診斷工具有助于企業(yè)了解企業(yè)文化的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)文化建設提供了前提。二是企業(yè)文化建設方法。其中考察調(diào)研的基本方法有資料查閱法、現(xiàn)場觀察法、專題研討法、個人訪談法、問卷調(diào)查法等。診斷評估的基本方法有系統(tǒng)分析法、比較分析法等。三是企業(yè)文化建設實用方法。包括領(lǐng)導示范、樹立英雄人物、權(quán)威宣講、外出參觀學習、公共傳播、選用適當載體傳播等。 堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化 因企制宜建設企業(yè)文化針對處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設方面投入的人、財、物和建設內(nèi)容上會有所差別和側(cè)重。必須以企業(yè)的成長階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么，從實際出發(fā)，因企制宜，建設企業(yè)文化。一是完善機制建設。企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導及廣大職工所接受。企業(yè)的各個層面緊密配合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。二是要營造管理文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業(yè)文化同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風吹雨打。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗，吸收先進的管理文化，因企而宜推進企業(yè)文化建設。借鑒成功企業(yè)的文化建設，必須要聯(lián)系自身實際，要有選擇，不能一味模仿。 28 / 37 著力培育深層隱性企業(yè)文化企業(yè)文化建設是復雜的系統(tǒng)工程，它有多個層面。塑造企業(yè)文化，要有層次性，注重綜合性，應從最基本的外層部分即顯性文化開始，比如廠容廠貌等。這雖然是外部顯性的，但它是企業(yè)創(chuàng)造培育深層隱性文化的前提，沒有這一層文化的引導，要達到價值共識，形成企業(yè)文化傳統(tǒng)，從根本上說是不可能的。一是要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標。有了明確的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標，職工才知道企業(yè)現(xiàn)在做什么，將來要做什么，現(xiàn)在該怎么做。企業(yè)文化要貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營服務的全過程，以市場為導向，制定適合企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，增強職工的責任感和使命感。二是要制定規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。嚴格的管理制度和紀律是企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)，它從培養(yǎng)職工的行為習慣和自覺意識入手，形成高度的凝聚力，是企業(yè)文化建設必不可少的環(huán)節(jié)。三是要制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則，提高職工的整體素質(zhì)營造企業(yè)健康和諧的人際關(guān)系振奮職工精神要把企業(yè)文化建設同精神文明建設活動有機結(jié)合起來，推動精神文明在更高層次上進行，努力形成企業(yè)的文化氛圍。四是要注重培育企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神。要進行文化的整合，建立員工認同的價值觀念，讓員工知道企業(yè)怎樣才能夠生存和發(fā)展。只有將企業(yè)價值和企業(yè)精神滲透進員工的心靈并成為員工的追求，企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。 創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作新時期企業(yè)思想政治工作必須走創(chuàng)新之路，應著力在觀念、內(nèi)容、方法和機制上進行創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作才能與企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等協(xié)調(diào)一致，才能增強說服力、煥發(fā)生命力、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)文化建設的實效性。一是要著力在觀念上創(chuàng)新。我們必須把思想政治工作融入到世界發(fā)展的大潮、社會發(fā)展的大空間、企業(yè)深化改革的大背景中，牢固樹立時代觀念、市場觀念、大局觀念。二是要著力在內(nèi)容上創(chuàng)新。只有不斷調(diào)整充實思想政治工作的內(nèi)容，將思想政治工作滲透到改革發(fā)展穩(wěn)定的具體實踐之中，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理 29 / 37工作的全過程，才能促進企業(yè)文化建設實效性的實現(xiàn)。三是要著力在方法上創(chuàng)新。思想政治工作方法的創(chuàng)新必須實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是要由單向性向多向性轉(zhuǎn)變；二是要由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變；三是由灌輸型向滲透型轉(zhuǎn)變；四是由單純解決思想問題向解決實際問題轉(zhuǎn)變。四是要著力在機制上創(chuàng)新。思想政治工作需對以下三個機制進行創(chuàng)新：一是要創(chuàng)新領(lǐng)導機制；二是要創(chuàng)新運作機制；三是創(chuàng)新考核機制。通過創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，使其延伸和具體化，有助于體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，反映員工的精神需求，從而作用于企業(yè)文化，指導企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設更具實效性。 企業(yè)文化與企業(yè)制度有機結(jié)合有中國特色的企業(yè)文化不能繞開現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化中國現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)所有權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)界定不清、企業(yè)所有權(quán)混亂是企業(yè)文化無法由虛入實的最大障礙。這一問題不僅僅停留在國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，還涉及到集體所有制企業(yè)改制、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰等方面。所有權(quán)從法律上看是具有絕對支配權(quán)的物權(quán)形式，從管理學上看是最具激勵效果的分配辦法，從哲學上看其決定了主體哲學的存在價值。企業(yè)文化歸根到底是企業(yè)哲學的問題，如果沒有所有權(quán)制度的明確，那么企業(yè)文化將難以激發(fā)真正的人力資源潛能。這樣的例子以國有企業(yè)的企業(yè)文化建設與民營企業(yè)的企業(yè)文化建設比較為典型。 30 / 37參考文獻[1] Alan . Understanding anizational culture and the implications for corporate marketing, European Journal of Marketing, Volume 35, 2022. 354[2] 帕斯卡爾, 阿索斯. 日本企業(yè)管理藝術(shù)[M]. 廣西民族出版社, 1984. 42[3] Riel, . Corporate identity: the concept, its measurement and management,European Journal of Marketing, Volume 35, 1997. 355356[4] 王成榮. 企業(yè)文化學教程[M]. 中國人民大學出版社, 2022. 24[5] 李曉華. 國內(nèi)企業(yè)文化建設問題與對策研究:[碩士學位論文]. 山西: 山西財經(jīng)大學管理理論與方法專業(yè), 2022[6] 李雪杰. 當代中國企業(yè)文化建設的意義及建設路徑研究: [碩士學位論文]. 山西: 山西財經(jīng)大學政治經(jīng)濟學, 2022[7] 劉琳琳. 我國企業(yè)文化建設的實效性問題研究: [碩士學位論文]. 黑龍江: 哈爾濱工程大學馬克思理論與思想政治教育, 2022[8] 孔祥梅. 企業(yè)文化建設中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學位論文]. 北京: 北京林業(yè)大學, 社會學, 2022[9] 孟淑媛. 漫談中國的文化軟實力到底有多軟. 上海行政學院學報, 2022, 30[10] 秦自漢. 市場經(jīng)濟下的企業(yè)文化研究:[碩士學位論文]. 湖北: 華中師范大學, 社會學, 2022[11] 攀成德. 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因. 江西食品工業(yè), 2022, 03: 51~52[12] 張儀華. 淺談中國企業(yè)文化建設. 企業(yè)活力, 2022, 08: 66~68[13] 歐紹華, 劉志剛. 中國企業(yè)文化建設的歷程與思考. 中外企業(yè)文化, 2022, 01: 5~9 31 / 37致 謝衷心感謝導師滕興樂老師對本人的親切關(guān)懷和悉心指導。滕興樂老師淵博的知識，嚴謹?shù)膶W風，務實的工作態(tài)度，誨人不倦的教學精神給我留下了深刻的印象，同時也使我受益匪淺，為我今后的學習和工作樹立了良好的榜樣。在此論文完成之際，特向我敬愛的導師表示衷心的感謝!其次，我要感謝我的家人，感謝他們在我多年的求學過程中對我的無私支持和關(guān)懷。另外，在論文的寫作過程中，同學和朋友們也給與我大力的支持和幫助，在他們的鼓舞和配合下，使得論文能夠順利完成。在此一并向他們表示誠摯的感